「百鏡大戰」下的差異化邏輯　字節跳動建構供應鏈管理大軍

字節跳動建立龐大供應鏈管理團隊。舒能翊攝

中國智慧眼鏡市場歷經百花齊放、汰弱留強、認知到「減法」為王，字節跳動進度穩紮穩打，不求快、只求穩的哲學，也需要強大的供應鏈管理支撐。字節跳動內部相關人士接受DIGITIMES獨家專訪時，也對於目前的產業現況進一步說明。

談及消費電子產業中少數逆勢成長的品類，受訪者點出，運動相機與AI智慧眼鏡兩塊仍是具成長性的新興市場，但真正讓受訪者津津樂道的，並非這些產品本身的技術突破，而是字節跳動如何憑藉一套迥異於傳統硬體業的供應鏈邏輯，得以在市場需求尚未成形、訂單量近乎掛零的階段，就先一步卡位。

相關人士解釋，新興硬體產業與傳統硬體產業在供應商溝通邏輯上，存在根本差異。傳統供應鏈夥伴只關心「今天有多少確定訂單量」，據此評估自身獲利空間、決定是否擴產；但新興產業在發展初期往往「沒有量」，若照搬傳統邏輯與供應商溝通，對方得知無量後多半轉身就走，生意根本談不成。

字節跳動相關人士坦言，面對這種情況，他必須說服供應商放眼更長遠的產業趨勢與潛力，而非僅憑當下的訂單數字來做判斷。

「傳產是不會跟你談夢想的，他們只看訂單。」

但唯有先讓供應商相信趨勢、願意陪跑，才有機會在市場真正起量之前，把產能與技術準備好。這套邏輯，某種程度解釋了字節跳動為何能在AI眼鏡這類仍在摸索期的品類中，持續投入資源觀察市場動態。

相關人士以目前全球唯一走出銷量規模的Meta與雷朋（Ray-Ban）聯名款為例分析，其成功關鍵並非科技突破，而是「借殼」策略——該產品本質上是一副太陽眼鏡，透過雷朋既有品牌形象與零售通路、以及「加量不加價」的定價策略，讓消費者「反正都要買太陽眼鏡，不如選這副」。

反觀中國眼鏡品牌，2025年一度超過百家投入市場，但截至2026年所剩無幾，業者分析，主因在於供應鏈技術尚未成熟，產品普遍過重、過厚、外觀突兀，配戴時容易引起旁人異樣眼光，顯示市場需求與技術能力之間仍存在落差。

不過相關人士也觀察到，2026年AI眼鏡市場表現已優於2025年，關鍵在於「Even」品牌推出的G2機型走出「減法」路線，一改去年業界普遍「堆料」思路；推估Even G2 2025年銷量約5萬副，2026年可能突破10萬副；新興品類要能起量，往往需要供應鏈與市場經過一段時間的磨合，而不是一開始就要求規模化訂單。

字節跳動相關人士認為，VR/MR裝置的發展路徑，已與AI眼鏡分道揚鑣，逐漸走向「生產力工具」定位，而非日常生活輔助裝置，具體應用場景包括機器人訓練（透過VR裝置示範動作路徑，讓機器人紀錄並程式化重現操作流程）以及高風險行業培訓等。

據了解，字節跳動內部原訂9月發布的MR相關專案，因整合Seedance 2.5影音生成技術而延後，目標是讓使用者未來能以手勢直接在MR環境中操作影片剪輯，取代目前仍以滑鼠在電腦上拖拉操作的模式，藉此進一步簡化專業工作流程。「泥濘小道旁邊突然多了一條高速公路，所有人自然會改道」，而這正是字節跳動願意在產品尚未起量時，就提前佈局供應鏈的原因。

也因為這套「先信趨勢、後談規模」的供應鏈操作模式，字節跳動得以同時服務機器人、MR、AI音箱等多條產品線的採購需求。據了解，目前字節跳動供應鏈管理團隊規模達400餘人，規模超越同集團旗下「豆包」產品線，也遠大於Pico研發團隊的200餘人。

而負責影音生成模型開發的Seedance團隊規模則上看千人，這也顯示這家公司願意在新興賽道尚未見到明確獲利模式前，就先投入可觀的人力與供應鏈資源卡位。

責任編輯：何致中