友達Micro LED步入量產　彭双浪：成本下降速度可望比摩爾定律更快

友達董事長彭双浪（左）、總經理柯富仁。李建樑攝

台廠2023年將進入Micro LED量產元年，友達董事長彭双浪說，Micro LED生態鏈與LCD產業不同，量產的目的是希望讓生態鏈動起來，大家一起練兵，同時也讓成本快速下降，他預期Micro LED成本下降的速度可能比摩爾定律更快。

彭双浪說，次世代顯示器是什麼？以前有人講OLED，但OLED是有機材料做的，因此有限制性，友達沒有大幅投資OLED，但2012年就開始投入Micro LED，Micro LED現階段因為新技術需要突破，所以成本仍高，因此目前導入的應用是取決於成本可創造價值之處。

例如穿戴式裝置，需要的特性如演色性、環境對比等，Micro LED就有符合，另外車載產品也是，彭双浪說，Micro LED相當適合下一代汽車顯示器，主要是車輛使用壽命常超過10年，對零件壽命、信賴度要求非常高，且Micro LED做平面、曲面甚至不同形狀都比LCD、OLED產品容易，甚至還可結合攝影機、感測器等。

他說，Micro LED可以在車內做成氛圍燈、抬頭顯示器（HUD）、在天窗當透明顯示器，另外，也可以把Micro LED技術應用在車外，用陣列來做像是外飾條、水箱蓋或是前後大燈等，不少車廠對於Micro LED的認同度相當高，友達目前正在與車廠做概念性的討論。

友達的Micro LED會率先在穿戴式裝置上應用，另外，在電視應用上也有小量生產，主要是與南韓客戶合作。

彭双浪說，Micro LED生態鏈與LCD不同，Micro LED須結合LCD背板與微小化LED，在封裝材料、模組、系統以及解決方案等也與LCD不同，因此有建立生態鏈的需求，量產的目的是希望生態鏈動起來，大家一起練兵，同時讓成本快速下降，也讓Micro LED更普及。

Micro LED從實驗室研發的產品轉到商用，現階段是很重要的一步，雖然初期不會有大量，短期內也很難帶來巨大的營收貢獻，但只要基礎打得夠穩固，後面的成長性相當大，目前友達已經起步了，希望能夠帶動台灣材料與設備在Micro LED上建立完整生態鏈。

彭双浪說，Micro LED降低成本的速度，可能會比摩爾定律更快，除了良率提升外，Micro LED在設備上台灣業者可以做大部分，但Micro LED不純粹只是在設備，友達還導入人工智慧（AI），友達與競爭對手若使用同一個設備，因為有導入AI，生產出來的良率與產出率就會不同，除此之外，友達的製程也是很大的競爭力。

至於在投資金額上，彭双浪指出，要打造一條6代OLED生產線，至少需要新台幣2,000億元，但Micro LED的投資小很多，主要是Micro LED可隨著需要調整，可逐步增加生產線，投資不用一次到位，這將使得固定成本攤銷降低非常多。

友達總經理柯富仁說，Micro LED在前段製程部分，與TFT LCD有相關延續性，這是面板廠的優勢，至於Micro LED從磊晶、微小化到巨量轉移的設備，很多都是台灣既有產業已經在發展的，舉例來說，巨量轉移是台灣面板或是半導體產業的相關延伸，因此台灣發展Micro LED不需要國際設備大廠的支持，許多都是本土設備廠就可以結合的，對於拉動台灣相關產業有所幫助。

柯富仁指出，第一片LCD面板進入到電視應用領域後，5年內價格非常有競爭力，OLED面板也是如此，前20年都在實驗室階段，但一推進到手機應用上，5年內就有很多手機採用OLED面板，主因是量產是產業鏈進入到完整階段，量產後就可以創造規模，在設計上與效率上很快就會被改善。

友達投入Micro LED已經有11年的時間，估計Micro LED發展會比OLED當年還要快的原因，主要是因為台灣有好的LCD與LED產業基礎，此外，友達是富采、錼創的大股東，為Micro LED做了很多深度的布局，以前只要用LED就好，不需要懂LED，但現在不一樣，包括LED微小化、巨量轉移、用AI做檢測與修補等都需要投入，這些累積會讓量產規模與成本更具競爭力，這也是友達看好Micro LED的成本下降速度每兩年可以降低50%，甚至可能比摩爾定律更快的原因。

責任編輯：毛履兆