（導論）鴻海AI世界先行棋揭幕 七大戰線透視產業新局
- 杜念魯／台北
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AI浪潮將鴻海的營收規模、市值與產業影響力推向新的高度。不過在技術持續演進、商業模式仍待驗證之際，鴻海也持續投入研發與資本，並提前配置產能及全球據點，在下一輪產業競爭中落子。探討鴻海未來十餘年的發展藍圖，不只是分析一家大型企業的成長策略，更是透過鴻海的資源配置與事業部署，觀察下一波產業需求，將從何處浮現。
身為全球規模最大的電子製造服務業者之一，鴻海過去半世紀以來，長期站在品牌客戶、晶片與零組件供應商，以及全球生產基地的交會點，其橫跨的產品與產業範圍，也讓鴻海比一般單一領域業者，更能看見不同技術如何交會，以及新需求能否真正走向規模化生產。
攤開鴻海近年在AI伺服器與資料中心、低軌衛星、量子運算、數位健康、電池及光通訊等領域的布局，可以發現這些看似分散的戰線，其實共同指向一套正在成形的AI產業架構。這也讓鴻海目標從「製造的鴻海」走向「科技的鴻海」，甚至進一步成為平台型企業。
為了讓讀者更清楚掌握這家製造巨擘的轉型路徑，並從鴻海的部署與判斷，看見未來產業格局，DIGITIMES特別策畫《鴻海AI世界先行棋》系列專題。
首波3篇內容分別聚焦衛星通訊、數位健康與AI算力，獨家專訪鴻海研究院新世代通訊研究所所長吳仁銘、鴻海數位健康事業群總經理姜志雄，以及鴻海AI資料中心副總經理吳國璽與資深協理吳政達。透過4位高階主管的第一線觀察，拆解鴻海投入不同產業的考量、中長期藍圖，以及其所看見、預測的下一波市場需求。
在低軌衛星這條線上，鴻海研究院用珍珠號系列衛星，走出一條從中繼站，到原生AI（AI Native）網路的4階段路線圖。第一代衛星驗證的是最基本的衛星對地通訊，第二代衛星在2026年5月成功發射後，進一步實現了衛星與衛星之間的互聯，也讓研究院累積了足夠的實測數據，去支撐下一代衛星在定位、感測與AI功能上的擴充規畫。這條路走得並不快，卻走得扎實，讓外界看到鴻海要真正掌握系統工程的整合能力。
數位健康部分，呈現出鴻海進入一個完全陌生場域時的姿態調整。從護理協作機器人Nurabot，到手術室裡的刷手機器人，鴻海嘗試扮演的角色，不是「單純賣設備」，而是整合AI、機器人與醫療資訊系統的生態系整合者。
台灣在這個布局裡被賦予驗證市場的角色，透過集結逾30家醫療與科技夥伴的台灣數位健康大聯盟，把在地驗證的經驗，轉化為未來輸出海外的能力。
AI資料中心領域，則是目前鴻海最貼近營收現實的一塊拼圖。鴻海如何以系統整合者，而非單純硬體供應商的定位，切入主權AI與企業端客戶市場，同時，集團內部的工業富聯（FII）與E事業群之間的分工邏輯，還有液冷散熱技術，從冷板走向兩相散熱的演進路徑，都有相關介紹。
其中，高雄亞灣超算中心、與法國Bull及日本軟銀（SoftBank）的合作案，也都是這套戰略正在落地的具體證明。
後續篇章預計於2026年第4季上線，視角將進一步延伸至光通訊技術如何支撐下一代AI網路的高速互連需求；台灣供應鏈在量子產業的長線機會；智慧城市、智慧製造與智慧醫院三大智慧平台的整合架構藍圖；電動車電池國產化如何牽動供應鏈自主權；更重要的是，董事長劉揚偉如何看待這場橫跨多個產業的轉型工程。
責任編輯：蔡雨婷
