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感性體驗之二:太平,與天國之春
每個人都期待「太平盛世」,但在19世紀中葉,太平天國橫掃長三角的時代卻是人類歷史上殺戮最重的時代。估計有2,000萬人死於內戰中,曾國藩麾下的大將鮑超說:「江北百里,渺無人煙」,那是個什麼樣的時代呢?
感性體驗之一:科技人談燕雲十六州
史學家不必然是戰略家,但戰略家必然是業餘的史學家。我不是戰略家、史學家,但基於產業戰略分析的必要,我也廣讀各類書籍,儘量讓自己做到「兼聽」的要求。
從科技業的視角,觀察兩岸關係演化
1990年,資策會長官要我跟著科技訪問團到北京,並擔任第一場公開研討會的主講人。那時我只是MIC的經理,派個「半吊子」研究員講課,說白了就是「試探」而已。1990~2000年間台商在中國的投資,多數只是來料加工而已,直到廠商的投資前進長三角時,產業關係才出現關鍵性的轉變。
從世代差異看就業機會的選擇
這兩年畢業的年輕人,搭上了半導體業繁榮與台商回流的大潮,而有更多選擇工作的機會。但聽說甚至是大公司,第一年的流動率也不低,所以關鍵可能是他們投錯胎、入錯行?
市場調查與簡報的基本概念:取長捨短、因地制宜
1986年時,當時的資策會執行長何宜慈接受IDC的邀請,擔任一場跨國研討會的演講人。何宜慈將撰寫講稿的任務交給MIC,任務轉到我手上,我清楚記得IDC要求的講稿規格。40分鐘的演講,不要超過15張的投影片,每張投影片不要超過8行,從左到右不要超過多少個英文字母,這啟發我對簡報規格的新認識。
救急英特爾、助力蘋果 以色列何以成為科技大國?
最近一項全球科技實力分析的報導顯示,以色列的科技實力是僅次於美國、英國、日本、德國,居於全球排名第五,其科技實力甚至高於法國、瑞典、加拿大等傳統的科技大國。一個人口950萬,沒有天然資源的國家是如何做到的?
三人行:我的三位前老闆
瑞鼎、聯發科、瑞昱這些台系IC設計公司,員工平均年薪動輒新台幣500萬元,羨煞一般的升斗小民,但很多人也說「這是用新鮮的肝換來的」,台積電新人第一年流動率超過17%,這很令人震驚。每個人生活體驗不同,工作37年來,我想不會比半導體業的從業人員輕鬆,但我樂在其中,從未有脫軌的念頭。
從八二定律到九一實踐
在後工業時代,全球化與效率化的管理,讓大家對「八二理論」有深刻的認識。我們每一個人都明白,80%的附加價值,可能來自20%菁英的貢獻。
遠離中國,往哪裡跑?
在上海關了一段時間之後的好友帶回來第一手訊息,上海人如果是根正苗紅的就被徵召成「大白」,庶民百姓打交道的對象就是小區裡的管理員,短時間衣食不缺,但要面對更多的不確定性。實體經濟的衝擊,使得過去自認為高人一等的上海人正在落難,當中央要求提振經濟時,被動員的對象也以國營企業為主,中國正在變,私營企業與外資留與不留各有盤算。
量子通訊的中繼器:量子記憶體
量子記憶體從基礎觀念上就與傳統記憶體不同。首先,這裡的記憶體是指類似DRAM或SRAM的緩衝器(buffer),只是暫存資訊之用。類似NAND能永久儲存的量子儲存器還早,有待探索。