三人行：我的三位前老闆

瑞鼎、聯發科、瑞昱這些台系IC設計公司，員工平均年薪動輒新台幣500萬元，羨煞一般的升斗小民，但很多人也說「這是用新鮮的肝換來的」，台積電新人第一年流動率超過17%，這很令人震驚。每個人生活體驗不同，工作37年來，我想不會比半導體業的從業人員輕鬆，但我樂在其中，從未有脫軌的念頭。

我這輩子只做過兩個工作，創辦電子時報之前，我在資策會MIC做研究員，最後成了當家的。在資策會的12年中，有三個人當過我老闆。程嘉君、陳清文、杜紫宸，這三人個性、長處非常不同，但都視野超群。我是庸碌之才，跟著做、跟著學，像不像三分樣，日子久了，舞台上最常看到的就是我！

程嘉君戰略明確，個性穩健，因材施教，不妄言，跟著他工作，學到的是「人生」。陳清文是我這輩子見過最好的研究員，既有創意，又有耐性，但很多人不知道他的勇氣。MIC承接民間委託的研究是從他開始，辦收費研討會也是他，這在每天安穩過日子的財團法人機構裡很少見。沒有他，我的研究視野就像政府蓋的國宅，挑高可能只有3米2。

第三個老闆杜紫宸是把MIC擴張成百人團隊的功臣，杜紫宸「才氣縱橫，眼高於頂」。我常說，當家的人不狂不狷，那麼注定只能是個平庸的機構。MIC整套的會員服務系統也出自他之手，沒有他，我不知道怎麼管理團隊，而電子時報的會員體系，也是當年經驗的延伸。

2022年我以「地緣政治與半導體」為主軸，與陽明交大合作進行深度研究，新書也將在9月上市，研究內容將在陽明交大、台大與逢甲等幾個學校開設專業課程，分享給年輕世代的學子與教授。我沒有汲汲營營的匆忙，沒有非要不可的銷售目標，人生能夠自在，至少我不是輸家！

這個產業最大的樂趣就是「菁英匯聚，三人行，必有我師」，關鍵在於您選擇哪樣的企業，用什麼心態工作。台積電、聯發科、ASML這些頂尖企業都開出很多的職缺，大家應該正面看待，在這個產業擔任管理高層的人，又應該從更高的觀點，觀察世代交替與時代的變革。下一篇文章，將與大家探索「時代的陷阱」。