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語文的境界,是心理狀態的極限
應龍應台基金會「思沙龍」活動之邀,我將在7月16日下午,在華山文創園區以科技人的背景跟社會分享過去30年來研究兩岸科技產業,以及旅行中國上百個城市的心得,這是「科技+人文」的工作經驗分享,也是專業與業餘結合的生活體驗。
定義事業格局與經營模式 是企業經營者重責大任
6月23日,鴻海董事長劉揚偉到印度德里晉見印度總理穆迪(Narendra Modi),我除了讚美劉揚偉將鴻海的經營格局拉抬到新的高度外,也刻意在Facebook上揭露穆迪與劉揚偉的會議從30分鐘延長到80分鐘。會議期間,穆迪的幕僚為了控制時間遞了兩次紙條,但穆迪與劉揚偉相談甚歡,欲罷不能。
您要的是夥伴,還是家臣?
張忠謀多次提到創辦人最大的特權是決定公司的核心策略,其實不僅如此,舉凡企業文化、人事組織都與創辦人的價值觀息息相關。
您是獵食者,還是被獵食者?
1998年剛創業時,前面一年多,每個月幾乎都有上千萬的虧損,但我們做對了一件事,就是將所有的新聞放進資料庫,並結合研究報告,提供兼具速度與深度的產業資料庫服務,而專業的閱讀族群,正好是我們主辦專業研討會的重要基礎客群。
讓大家一起喜歡半導體這個行業吧!
台積電在晶圓代工業的處境,如同1995年的英特爾(Intel),大家不見得有能力挑戰台積電的霸業,但都在等著台積電自己犯錯。沒有人知道台積電會犯什麼錯,但比較顯而易見的可能是「人才」問題。
數位分身的前世: 傳真機
最近我到高雄市的國立科學工藝博物館演講,順便參觀其珍貴館藏,無意間看到中華電信的骨董傳真機TYPE LDI-3 FACSIMILE,頗有親切感。科工館的解說:「傳真機為結合光學、電子、精密機械及通訊等多項技術的事務機器。由於網際網路通訊盛行,傳真機市場逐步衰退,且單一功能傳真機已不符需求,故廠商推出結合傳真、掃描、影印及列印等多功能傳真機來因應市場變化。」今日傳真機被當成不符需求的事務機器,其實它可是1940年代的劃時代創新。
世變二:必爭之空:美中爭台與昂貴浪費的電子航太產業政策
美、中、歐、日半導體產業政策四出:中方大躍進不足為訓,歐、日半調子仍以美方馬首是瞻,然而美國科深技實、財大氣粗,其政策動向勢將影響台商未來經營環境,不可不察。
台灣與三星的另一種關係:唇齒相依
英特爾(Intel)、三星電子(Samsung Electroncis)動作頻頻,瞄準共同的競爭對手台積電,媒體除了跟著起舞,寫寫新聞之外,也許可以用不同角度觀察產業的改變。
科學史上3件烏龍事件
從事科學研究工作的人都知道,追求事物的真相是恆久不渝的道理。然而在探求真理的過程中,有時會因為一時的疏忽,得到超乎想像的結果。如果這結果不太引人注意,研究者道歉了事,也就罷了,畢竟是出於無心之過。萬一結果是動搖國本,舉世譁然,雖出於無心,但也很難善了。
如何選擇「第二外語」?
學習外語,青菜蘿蔔各有所好,但對台灣人而言,除了英語之外,多數人選的第二外語都是日語。只是除了老一輩的日語嚇嚇叫,年輕一輩有哪一位日本專家能受到普遍的推崇呢?語言只是手段,對文化、政治、經濟、科技等多重層面的理解才是目的。