市場調查與簡報的基本概念：取長捨短、因地制宜

1986年時，當時的資策會執行長何宜慈接受IDC的邀請，擔任一場跨國研討會的演講人。何宜慈將撰寫講稿的任務交給MIC，任務轉到我手上，我清楚記得IDC要求的講稿規格。40分鐘的演講，不要超過15張的投影片，每張投影片不要超過8行，從左到右不要超過多少個英文字母，這啟發我對簡報規格的新認識。

估計每張投影片被分到2.5分鐘的時間，投影片不是用來鉅細靡遺的提供資料，而是讓大家在足夠的時間理解演講者所講述的內容重點；投影片是用來提醒講者講課的順序、邏輯，並確認演講時間，控制演講的長度，面對聽眾，關鍵不在於細節，而在於您傳遞的觀念。

TED那種每個人18分鐘的簡報模式並不適合產業分析工作，TED的方法可能期待演講者講清楚一種概念或方法，但產業分析工作因時、因地、因為聽眾而有所不同，一個收費動輒10萬美元的研究計畫，或是半導體產業結構的分析，不可能在半小時之內完成任務的！

2021年我曾邀兩位業界的朋友，到公司為研究員、記者上課，他們引用世界知名市場調查公司的資料，講解全球電腦市場的趨勢，也展示了一份各國汽車產業的生產資料，這份資料有類似全球100個汽車品牌、500個工廠的生產數據，我也看過土耳其伊斯坦堡詳細的手機通路資料，會後同仁問我，我們沒有這些資料，如何跟別人競爭呢？

我說，就算你也做這些資料的市調，客戶會相信一家台灣的市調公司，可以做全球汽車產業或土耳其市場的調查嗎？一方水土養一方人，台灣與我們的專長在供應鏈，如果針對NB、伺服器、手機等幾項台灣擅長的產業，專攻半導體零件的供應鏈，那就會有獨到的地位與機會，這就是我們現在正在做的事！

我從1989年開始，就跨越海關的統計資料，針對台灣的PC、顯示器產業做年度的產銷分析，當時是台灣最完整的產業統計資料，而且每年11月就預測次年度的產業結構，進行深度的市場資料研判，那也是台灣產銷統計工作的濫觴。我們這一行，不受「老齡化」的影響，產業調查經驗愈豐富，價值愈高。

現在DIGITIMES針對亞洲供應鏈100大、EMS 100大進行結構分析，這與台灣的ICT產業息息相關，也會有一定的話語權，與台灣產業共創、共榮，自然也可以得到較好的支援。

2022年10月，DIGITIMES將主辦亞洲供應鏈高峰會(Asia Supply Chain Summit)，台灣有台灣的角色可以扮演，日經指數與大摩指數都是需要時間的淬煉，我選擇「起而行」，在適當的時機做出正確的決定。