來自大哥的「關鍵救援」　台積電多次出手調停本土供應鏈

台積電近年來多方調停、救援本土供應鏈。李建樑攝

半導體競局日益激烈，台積電維持絕對領先，近年來基於降低成本、打破國際大廠壟斷及快速應變等多方考量，台積電正全力扶植本土供應鏈。值得一提的是，台積更在關鍵時刻扮演「供應鏈穩定者」，從專利訴訟調停、財務支援，到經營權紛爭介入。

過去10多年間，台積電已多次出手，不僅避免供應鏈斷鏈，更逐步建構出以其為核心的本土生態系。

2015年，兩大濕製程設備廠辛耘與弘塑爆發專利侵權訴訟，弘塑指控辛耘12吋單晶圓旋轉清洗機侵權，要求停止製造並銷毀設備，雙方攻防開打不和解。然在2017年出現轉折，智財法院判決辛耘勝訴，並認定弘塑部分專利無效，2018年確定判決，訴訟正式落幕。

法律戰以辛耘勝出告終，但據了解，兩家大廠同為台積重要本土供應鏈，訴訟期間台積低調關切，避免爭議擴大影響設備交貨與產線穩定。

近期弘塑內部組織重整，同時爆發與前總經理訴訟案，層級並提升為國安案件，加上資安系統遭勒索病毒攻擊，台積是否出手示警提點，以及與辛耘的封裝設備訂單爭奪，目前正備受業界關注。

相較於調停角色，台積電在華洋精機則直接提供最實在的金援與技術研發合作。

2018年前後，華洋因轉型不順陷入虧損與現金流危機，一度被市場評估「接近出局」。然而，台積電看中華洋的光罩檢測技術潛力，罕見採取設備「預付貨款」方式提供資金支援，更助力建置無塵室，讓華洋在體質調整期站穩腳步。

資源到位後，華洋成功開發表面光學去背景（SFO）技術，成為全球少數可同時檢測EUV與DUV光罩微粒的設備商，打破外商壟斷，躍升先進製程「關鍵守門員」。此案被業界視為台積扶植本土技術的經典案例。

另一則為更具戲劇性的案例，台廠家登與美商英特格（Entegris）多年專利紛爭，始於2015年，英特格指控家登光罩傳送盒侵權。

2019年3月，智財法院一審判決家登敗訴，須賠償新台幣9.78億元，當時創下台灣史上最高專利賠償紀錄。對於股本僅約7億元的家登而言，不僅市場價值重挫，賠償金更令家登陷入虧損谷底，最糟甚至可能倒閉。

台積評估後也出手力挺家登，先以「預付貨款」名義提供數億元資金，助其支付法院提存擔保金，2020年更斥資6.6億元買下家登南科廠房，為其注入充裕現金流。

家登得以穩住陣腳進行法律反擊，2020年，家登舉發英特格專利無效，雙方隨後達成和解。「台積救援」不僅讓家登從倒閉邊緣重返成長軌道，也顯見在關鍵時刻，台積扶植本土供應鏈自主權的戰略。

除了技術與財務層面，針對光洋科經營權之爭，台積電一封信也終結內鬥。2021年靶材廠光洋科爆發經營權之爭，市場派與公司派互控違法，甚至出現「雙董事長」局面。

雙方陷入僵局，台積罕見發出公開信，表態支持原經營團隊，呼籲儘速平息爭議以確保供應鏈穩定。此舉被市場解讀為「定調訊號」。

隨後聯電等也相繼表態，促成雙方和解。業界認為，台積此舉已超越一般客戶角色。業界解讀，台積出手的背後，也可顯見其供應鏈策略的轉變。早期台積設備與材料多仰賴國際大廠，對本土供應鏈著墨有限，主要也是台廠技術跟不上。

雖然台積電也想扶植本土廠商，但工程浩大，只能逐步挑選關鍵大廠。2018年後美中科技大戰與疫情衝擊後，斷鏈風險浮現，加上先進製程技術門檻提高，外商與台積的供貨、議價角力戰，以及無法完全配合台積各式需求，促使台積加速在地化布局。

對台積電而言，任何單一供應商的失衡，都可能成為先進製程推進破口。也因此，當半導體競爭進入「供應鏈戰爭」階段，台積電也全力建構可控、具韌性的生態系。

台積已設定2030年目標，將輔導38家本土供應商升級，並透過「設備零配件在地化創新計畫」，以資金補助與技術輔導協助供應商成長，已縮短開發時程50%，創造逾20億元年產值。

供應鏈人士另指出，台灣供應鏈營運高度仰賴台積，台積電也嚴控。台廠多方依賴台積電，如取得台積電Vendor Code（供應商代碼）已成為近年生存關鍵。

相關業者能跟上台積腳步，通過技術驗證與品質審查，進入其高標準供應體系，才能在競局中佔有一席之地。近期擁有台積電Vendor Code，更成為英特爾（Intel）、三星電子（Samsung Electronics）釋單合作首選。

責任編輯：何致中