京東方董事長陳炎順於北京清華演講 解析企業生態建設

京東方董事長陳炎順應北京清華大學經濟管理學院商業模式創新研究中心之邀，以「技術突破」與「戰略升級」為核心，發表題為《「第N曲線」理論指導下的京東方戰略升級之道》的主旨演講。他系統性地闡述了京東方從顯示器龍頭轉型為物聯網創新企業的實踐與理念，並與現場師生共同探討產學研融合的新路徑。

本次活動由清華大學商業模式創新研究中心主辦，吸引包括清華大學知名學者、業界精英，以及百餘位大學部、碩士生、EMBA/MBA在校生與校友參與。清華大學馬克思主義學院院長朱安東教授、經濟管理學院商業模式創新研究中心主任朱武祥教授等嘉賓亦出席與會。

演講開始，陳炎順首先概述京東方的發展現況與當前顯示產業的競爭格局。他指出，作為領先的物聯網創新企業，京東方所處的顯示產業具有市場規模龐大、應用場景多元且競爭激烈的特點。經過多年深耕，京東方透過持續的產業創新，已成功解決中國過去「缺屏」的困境。

目前，京東方在智慧型手機、平板電腦等五大消費性電子顯示領域的出貨量，已連續6年位居全球第一（依據Omdia數據），累計自主專利申請超過10萬件，於全球專利排名中持續領先，展現強大的技術實力與產業影響力。陳炎順強調，這些成就的背後，源自京東方對產業發展規律的深入洞察，並基於自身發展歷程，提出了戰略升級的「第N曲線」理論。

「第N曲線」是京東方在3個「三十年」的發展歷程中，所總結出的一套系統方法論。京東方透過海外併購、本土扎根等一系列策略，經歷多輪跨越式甚至顛覆式的成長，帶領中國顯示產業實現從無到有、從有到大、從大到強的歷程。

陳炎順表示，回顧京東方的發展，有兩條主線貫穿始終：第一是「傳承、創新、發展」的企業文化傳承；第二則是技術與業務的迭代與升級。透過自身能力的積累與創新延伸，企業能在不同的發展環境中，探索出最適合的發展方向，從而推動穩定且高品質的成長。

針對核心的「第N曲線」理論，陳炎順進一步闡明其定義、內涵與體系架構。他將歷史上曾探索及目前正積極開拓的業務，統稱為「第N曲線」。其深層內涵主要聚焦於3個面向：首先，此理論是指導企業穿越景氣循環、擺脫興衰命運的普遍規律；其次，它是基於企業核心優勢，並與市場機遇相結合的自我進化系統；最後，它是企業不斷進取、迭代成長，最終實現生態化發展的必經之路。

「第N曲線」理論與「屏之物聯」戰略、「1+4+N+生態鏈」三者共同構建了從理論指導、戰略指引到實踐落地的三位一體科學發展系統。在創新布局方面，陳炎順指出，京東方在「第N曲線」理論的指導下，正重點孵化鈣鈦礦太陽能、玻璃基封裝載板等高潛力業務，憑藉自身核心技術優勢進軍兆元級市場。

同時，緊跟人工智慧（AI）發展浪潮，發布「AI+」戰略並推出業界首個顯示工業大模型「京東方藍鯨大模型」，全面推動人工智慧與各項業務的深度融合。

演講尾聲，陳炎順總結了三點發展經驗：第一，確保戰略的前瞻性與執行的堅定性。企業需深刻理解發展趨勢，主動將自身戰略融入國家發展進程，使企業命運與時代緊密相連，從而找準方向；同時，必須以經營事業的格局與情懷來從事商業活動，方能在激烈競爭中掌握先機，實現跨越式成長。

第二，建立與企業發展相匹配的管理流程與幹部團隊。企業需透過流程機制的不斷完善，構建適合業務發展的管理體系；此外，優秀團隊的建設並非僅是個人能力的簡單疊加，而是要確保團隊能圍繞企業的戰略目標持續努力、創業創新，以適配的機制流程與人才隊伍，全面支撐企業的高品質發展。

第三，構建支持企業永續經營的核心價值觀。文化傳承對企業的長期發展至關重要。正是京東方在多年發展中，始終堅持「傳承、創新、發展」的理念與價值觀，使企業在變動的環境中保持戰略定力，並透過持續創新不斷探索新的成長空間，奠定基業長青的堅實基礎。

此次清華大學的主題演講，不僅是京東方戰略思想的一次系統性分享，也標誌著中國科技企業正從技術追隨者，轉變為規則制定者與思想貢獻者，展現出以京東方為代表的中國創新力量，在全球舞台上的新思維與新姿態。未來，京東方將繼續以技術創新為核心、以生態建構為紐帶，與各方攜手共進，在「屏之物聯」的道路上，寫下更多產研共振、共贏發展的新篇章。