跨越AI能耗之壁：台日共築兆元半導體護城河
- 黎瑞玲
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DIGITIMES 企劃
由資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）和DIGITIMES共同舉辦的「半導體與未來：研發策略與事業布局」匯聚跨國顧問，從宏觀地緣政治到微觀的企業AI落地，為台灣半導體產業勾勒出通往2030年的戰略藍圖 。
資誠聯合會計師事務所所長暨執行長徐聖忠於開場指出，台灣身處全球供應鏈樞紐，PwC出版的《2026 全球半導體展望報告》可助企業搶佔先機 。他強調，業界焦點已從「AI是什麼」轉向「AI如何落地應用」，涵蓋AI代理到AI引擎的實務導入，期盼以AI賦能，翻轉研發能量的傳承模式 。
關鍵布局：台日協作跨越「能耗之壁」，搶攻兆元商機
本次論壇的重頭戲，由特地自日本來台的PwC Consulting LLC（日本）合夥人內村公彥（Kimihiko Uchimura）發表主題演講，並接受會後專訪，深度剖析台日戰略契機。內村公彥指出，全球半導體市場預期將以8.6%的年複合成長率強勁成長，於2030年突破一兆美元大關。然而，在這波由AI、軟體定義汽車（SDV）與資料中心驅動的龐大商機背後，算力的無極限競逐已正式撞上「能源與功耗」的實體之壁。
為了突破瓶頸，半導體底層架構正迎來顛覆性變革。目前車用電子正經歷邁向中央高效能運算主導的區域架構，同時雲端巨頭為求極致能效，正掀起客製化晶片（ASIC）的研發浪潮。內村公彥強調，面對ASIC少量多樣的高昂開發成本，3D Chiplet與具備矽穿孔（TSV）的先進封裝將是大幅降低功耗並突破產能瓶頸的唯一解方。
內村公彥於會後專訪說明，未來的半導體市場將從過去的大規模通用製造，逐漸轉向高度專門化與小規模的客製化市場。企業要在這波趨勢中獲利，關鍵在於精準掌握上市時間以及在利基市場中維持高利潤。此外，具備通用人工智慧（AGI）能力的記憶體內運算（PIM）技術將是下一波顛覆晶片設計的科技前沿，專注於此領域的新創正急需尋找能結合創新記憶體與邏輯晶片的3D封裝製造夥伴。
放眼未來，由AI驅動的人形機器人將成為半導體產業的下一個龐大市場。內村公彥於專訪中透露對摩爾定律極限與地緣政治雙重夾擊，台日深度的技術互補成為突圍方程式。台灣在晶片設計與前端晶圓製造具備壓倒性優勢，日本則佔據半導體設備、尖端材料與記憶體的全球關鍵力量。
內村公彥呼籲，由於雙方企業在某些領域存在競爭關係，極度需要跨國政府或產業平台來建立「戰略協調機制」，明確分配專注領域以避免雙輸，精準媒合技術夥伴，共創具備高度韌性的終極護城河。
工具賦能研發：IBA戰略藍圖與TARS.ai數位大腦
針對企業高層的決策布局，PwC在本次論壇亦提出兩項為產業和企業共創價值的工具。首先，資誠創新諮詢公司董事林杰綸提出以「IBA（Intelligent Business Analytics）」數據分析框架作為突圍的核心武器。IBA打破傳統研發「黑盒子」，深度整合全球上億筆專利、千萬家企業財務資訊與投資購併交易，為高階決策者打造具備全盤視野的「戰略電子地圖」。
在內部營運方面，台灣半導體業正面臨嚴峻的「老師傅」經驗傳承危機。資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥指出，企業亟需建構如「TARS.ai 加速器」般的專屬AI應用平台，作為支援研發的「第二大腦」。這並非引進通用型軟體，而是透過嚴謹的純地端部署確保資安，結合RAG技術與「軍階級」權限治理，瞬間打通內部資訊系統。將隱性知識轉化為專屬「研發知識庫」，能將長達數月的文獻查找與客訴除錯週期縮短60%以上，實質帶動關鍵機台稼動率與良率改善。
對此，DIGITIMES分析師黃耀漢的觀點亦高度呼應，雙方皆強調AI已邁入追求落地應用與ROI階段。為捍衛半導體研發機密，提倡地端或雲地混合架構以兼顧資安與算力成本，並一致認同須藉專屬AI建構知識庫，解決人才短缺痛點。
資本出海：用資本買時間的購併新思維
針對全球布局，資誠普華國際財務顧問公司執行董事周容羽提醒，全球寡頭正以少數股權投資與購併強勢建構AI生態系，然而台灣半導體產業雖佔台股市值逾53%，購併參與度卻僅11%，顯示台廠仍受限於「自建廠房」的成長框架。
周容羽強調，「台灣加一」已不足應付挑戰，台廠必須善用累積的龐大市值紅利，「用資本買時間」。企業應積極透過跨國購併或企業創投（CVC），將海外先進技術與稀缺的STEM人才納編入母公司體系。但她也嚴正提醒，隨著半導體成為各國戰略資源，企業出海須高度防範各國主管機關的「事後審查（事後否決權）」風險，並嚴防合資引發的技術外流。
跨國購併成敗關鍵在於「購併後整合（PMI）」，台廠必須在盡職調查階段提早規劃人力資源整合，跨越文化融合難關，方能在未來十年的生態系戰役中維持無可取代的競爭力。
總結而言，面對全球版圖改寫，產業領袖需具備洞察未來「價值流向」的戰略高度 。本次論壇不僅擘劃2030年市場藍圖，更期盼協助企業透過數據分析工具精準布局研發與購併，並打造專屬AI知識庫賦能團隊 。唯有將創新科技轉化為實質戰略武器，台灣半導體方能在這場重構產業版圖的賽局中，持續穩坐不可替代的關鍵樞紐地位 。
