每日椽真：再探新凱來虛與實 | 陳立武談Walden由來：寧要真話，不要愛情、金錢
- 陳奭璁
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早安。
以量產最先進半導體為目標的Rapidus，旗下第一座工廠IIM-1於4月1日在日本北海道千歲市啟用，2奈米晶片的試產產線也隨之稼動。Rapidus社長小池淳義強調，可在2025年7月中旬前，向客戶提供進行半導體設計所需的試作品資料。其表示，Rapidus的半導體製造良率，初期目標是要提升至50%，最終要達到80~90%。
英特爾CEO陳立武今天在Intel Vision 2025做keynote演說時，提到自己的創投背景，他表示，Walden這個名字的靈感來自他所景仰的思想家、詩人和哲學家亨利·大衛·梭羅 (Henry David Thoreau；Walden這本的中文譯本稱「湖濱散記」)。他很喜歡Thoreau的一句名言：「rather than love, than money, and fame, give me the truth.」
這句話的意思是：「寧願要真理，不要愛情、金錢和名譽，真理才能真正觸動我」。陳立武表示，這句話影響了他的一生，因為他一直希望他的客戶、團隊、夥伴和妻子都能對他說實話，同樣地，他也期望自己能以誠待人，這樣大家才能一起解決問題，共同前進。文末編輯手記也整了陳立武演講的五個重點。
以下是今日5則科技供應鏈重點新聞摘要：
2021~2024連續四年中國手機市場的銷量王Vivo，官宣進軍家庭機器人市場。讓外界意外的是，當智慧型手機進入存量競爭時代，全球科技巨頭在新能源車短兵相接時，Vivo卻悄然將目光投向機器人市場。
日前在博鼇亞洲論壇2025年年會上，Vivo執行副總裁、營運長，Vivo中央研究院院長胡柏山宣布，Vivo已成立機器人Lab，聚焦孵化機器人的「大腦」和「眼睛」，主攻消費級市場，研發個人和家庭場景的機器人產品。
據悉，三星技術與零組件核心領導者，與李在鎔同時進行中國的實地行程，實屬相當罕見的情況，相較過去李在鎔海外出訪，通常只帶最少的核心人員。
三星半導體與零組件事業負責人全永鉉等人，傳出差中國期間，恰逢李在鎔參加中國高層發展論壇（CDF），其中的巧合令人玩味。李在鎔稍早於論壇期間，與中國國家主席習近平見面，之前更是先行走訪小米北京工廠、比亞迪深圳總部，與中國知名企業CEO進行一系列會晤。
NVIDIA的RTX50高階系列NB開賣，品牌廠終於可以開始衝刺，也讓原本平靜無波的NB供應鏈，開始起了漣漪，然高階機種動輒6位數價位，仍屬於利基產品線，品牌廠期盼中低階RTX也放行，屆時才會有明顯動能，然業界估時間點可能要等5月以後。
NVIDIA RTX50系列終於開賣，宏碁、華碩、技嘉、微星、戴爾均於31日開賣旗下最新的電競NB，都以搭載RTX 5090、5080為主，此為第一波。業界透露RTX 5070 ti系列將於4月9日開賣，接下來是4月30日要登場的5070系列。
過去在台灣軍用等級的無人機均由中科院負責研發，直到近年將尺寸較小，可在專業領域也可進一步軍用的「軍用商規」釋出民間廠商後，台灣無人機產業才乍見曙光。而近期中科院也宣布將現有三款無人機作為標的，向民間釋出無人機專利與技術，此舉主要為提升國產自製率與產業規模，而對於民間廠商來說，則是更有利於進一步爭取國際市場訂單。
俄羅斯與美國、烏克蘭三方近期針對停火協議持續進行對談，原先預期停火有譜，但不料近期風向又大變，三方持續僵持不下。業界原本預期俄烏停火後，雖然市場對於攻擊型無人機的需求可能有所趨緩，但對於監偵型無人機的需求仍不變，加上1日台海再爆中國軍演，台灣強化國防自主能力的急迫性也再度浮上檯面。
評析：新凱來虛與實 中國半導體DeepSeek或集體deep sink？
近來新凱來的曝光機引發半導體圈關注，外界甚至評價，橫空出世新凱來，猶如中國半導體產業迎來的「DeepSeek」。公司藉由SEMICON China展會大肆宣傳，宣稱5大平台突破技術封鎖，與國際頂尖設備商相媲美。
然而，深入分析細節與市場反應後，不禁令人存疑：新凱來究竟是一家科技創新耀眼新星，抑或過度包裝吹捧下的產物？
編輯手記：英特爾 CEO 陳立武在 Vision 2025 的演講中強調了以下五大重點
以客戶為中心 (Customer-Centricity)：將客戶放在首位是陳立武策略的基石。他強調自上任以來，首要任務就是與客戶交流，了解他們的需求和痛點。他承諾英特爾將「仔細聆聽並根據客戶的意見採取行動」，創造能夠解決客戶問題並促進他們成功的產品。他希望將英特爾從單純的供應商轉變為真正的合作夥伴，並強調他不會滿足，直到讓所有客戶都感到滿意。他甚至鼓勵客戶給予「殘酷的誠實回饋」。
重塑工程導向的公司 (Engineering-Focused Company)：陳立武明確表示，在他的領導下，英特爾將成為一家以工程為中心的公司。他的首要任務之一是留住並招募頂尖的工程人才，因為他相信這能推動創新和成長。他強調要「釋放工程師的力量」，並親自與許多架構師和工程師交流。他過去在 Cadence 的經驗也顯示了工程實力的重要性。
擁抱創新與「新創第一天」文化 (Embracing Innovation and "Startup Day One" Culture)：陳立武強調創新是英特爾成功的關鍵。他希望在公司內部實踐「新創第一天」的文化，鼓勵新想法的發展和成長。他承諾將投入資源支持有創新潛力的人和想法，並簡化工作流程，去除阻礙創新的官僚主義。他認為即使是像英特爾這樣的大公司，也應該像新創公司一樣運作。
重建信任與提升執行力 (Rebuilding Trust and Improving Execution)：陳立武坦承英特爾在某些方面沒有達到客戶的期望，過去也犯了一些錯誤。他承諾將組建強大的團隊來糾正過去的錯誤，並開始重新贏得客戶的信任。他的座右銘是「承諾少一點，交付多一點」。他強調準時交付高質量產品的重要性，並決心建立「第一次就成功」的文化。他深知這需要時間，但他已下定決心。
聚焦關鍵策略領域 (Focusing on Key Strategic Areas)：陳立武闡述了英特爾未來將重點關注的幾個關鍵領域。首先是產品，強調必須提供卓越的性能和效率，以滿足未來的工作負載需求，尤其是在 AI 領域。其次是晶圓代工 (Foundry)，他認為英特爾的晶圓代工業務在全球晶片生產需求增長和供應鏈安全方面扮演著關鍵角色。他將積極推進晶圓代工策略，並特別提及 18A 製程技術正按計劃進行。此外，人工智慧 (AI)被視為一個主要的變革力量，將驅動運算架構的改變。英特爾將擁抱軟體優先的設計方法 (Software 2.0) 和 AI 驅動的系統設計。
整體而言，陳立武的演講描繪了一個以客戶為中心、工程實力為基礎、積極擁抱創新、致力於重建信任並聚焦於產品、晶圓代工和 AI 等關鍵領域的英特爾新願景。
責任編輯：陳奭璁
