資策會籌組國家隊 全球首座DCBBS算力櫃進入交付階段

生成式AI帶動全球算力需求快速成長，但產業面臨實際挑戰，GPU與AI伺服器產品週期已壓縮至約18個月，傳統資料中心建置流程卻需時兩到三年，造成算力交付速度跟不上技術迭代的結構性落差。由美超微（SuperMicro）、易發精機與群光電能共同推出的全球首座DCBBS（Data Center Building Block Solutions）貨櫃式算力中心方案，以縮短工程交付時程為主要訴求，為AI基礎設施建置提供替代路徑。

此次DCBBS貨櫃式算力中心方案，由資策會扮演產業整合協調角色，串接IT、基礎建設、工程顧問與製造端資源，使各方能力在統一交付節奏下運作。資策會產業情報研究所資深策略總監王瑞民表示，AI算力專案涉及伺服器、網路設備、電力、冷卻、結構工程、測試與跨國認證等多個環節，過去易因缺乏統籌機制，導致各環節無法同步交付。

國研院營運長徐玉學也指出，傳統資料中心建設模式難以跟上AI技術演進速度，算力已成為科研與產業發展的關鍵資源，部署速度將直接影響研究與應用進程。在此態勢下，模組化、可快速複製的算力交付模式開始受到關注。

此次由台灣多家廠商與美超微共同打造的DCBBS方案，則採用系統化設計思維，先規劃完整資料中心架構，再將電力、冷卻、網路、消防與管理等功能拆解為可模組化單元。美超微伺服器機櫃產品經理黃適欽表示，此方案在技術規格上明確標示算力密度，對應不同GPU世代需求，並提出「Container Scale」概念，讓算力擴充以貨櫃為單位進行。

工程設計以不斷水、不斷電、不斷網路為基本要求，發電機、變壓器、冰水主機與UPS採用貨櫃化設計，搭配無線環控與遠端監控系統，使算力單元具備可移動、可快速建置特性。貨櫃本體依重量、避震、戶外環境與運輸認證需求設計，非採用一般標準箱體規格，目前已完成測試線建置與燒機驗證，進入可驗收、可出貨階段。

在此次DCBBS專案中，易發精機從工程端切入，承擔算力部署的系統整合任務。董事長羅文進指出，AI伺服器雖然昂貴，但真正左右算力競爭力的，往往是部署時程與工程穩定度；一旦交付延誤或系統失誤，其代價遠高於硬體本身。因此易發將高重量、高密度設備於戶外與非傳統場域部署所涉及的結構設計、避震、運輸與認證條件，以模組化方式事先整理，並前移至工廠端完成整合與驗證。

他提到，未來算力櫃多部署於能源充沛地區，因此真正稀缺的並非電力，而是可快速複製、品質可控的工程部署能力，易發憑藉多年大型結構與高可靠度製造經驗，使算力櫃在出貨前即具備可驗收、可交付狀態，並將其定位為整體算力中心的地基與底盤，讓後續擴充能在可預期的工程節奏下推進。

在分工上，美超微基於長期服務高算力密度客戶的經驗，負責整體快速交付流程的規劃，該公司近年承接包含Tesla在內的AI算力訂單，累積高密度配置與快速交付的工程實務，成為縮短建置時程的重要基礎；群光負責無線環控系統，透過感測器、數位孿生與遠端操控技術，降低傳統大量布線對建置進度的影響，讓算力櫃能更快速調度與複製；易發精密負責結構工程設計，並以其艦艇門製造經驗，因應高重量、高密度設備於戶外部署時，對結構強度、避震與海事認證的要求。

電力方面，台灣巴斯威爾（Taiwan Busway）專案開發的模組化PIU（Power Interface Unit），可讓電力配置具備彈性擴充能力，而中興顧問公司也參與印尼JBL千億級算力中心的整體規劃，整體而言，DCBBS已進入實際專案推動階段。

遠界算力中心董事謝介壽提到，此次DCBBS專案的定位並非概念展示，而是以「可交付、可複製」為前提的工程體系。相較於仍處於架構構想與路徑思考階段的其他團隊，美超微、易發精密與群光電能所推出的DCBBS，已完成實際測試線建置，包含實體設備整合、電力配置與燒機驗證，並準備進入複製與交付階段。

隨著這套模式逐步成熟，團隊也開始複製「國家二隊」的協作方式，擴大納入具備工程與製造能力的台灣廠商，讓近年承受全球產業環境變動壓力的金屬與機電產業，有機會切入算力基礎建設領域，開拓另一轉型商機。

王瑞民接著指出，此次DCBBS專案的交付模式，對導入企業在財務與工程兩個層面都可帶來實質助益。在工程面，透過模組化與工廠端預先整合，包含配線、標示、效能驗證與燒機測試皆於出貨前完成，可大幅降低海外現場施工的不確定性與反覆修改風險；在財務面，則藉由測試完成後即可進行驗收與收款，縮短專案回收時程，減少海外派工與差旅成本。他強調，這種設計可讓算力專案成為具備可預期交付與現金流節奏的商業模式，而非長期投入、回收緩慢的工程。

在此基礎上，DCBBS的定位也進一步從單一算力櫃，延伸為可持續擴展的模組化系統架構。團隊後續將陸續發表發電機、變壓器、UPS、冰水主機、控制室與塗料等相關模組，並導入新型800伏直流電架構與Cooling in Rack機櫃設計，以提升整體系統的完整度與彈性。關鍵工程如配線、標示、整合與測試，皆持續前移至台灣端完成，不僅降低海外施工的不確定性，也進一步壓縮驗收與收款時程。王瑞民最後指出，DCBBS的核心價值，不僅在於提升工程與財務效率，更在於將多數高附加價值的整合與驗證工作留在台灣，為AI時代的產業競爭力奠定長期基礎。