張忠謀「昂貴又白忙一場」預言成真? 回顧台積電美國廠6年大轉折
台積電2020年宣布「有意於美國設立先進晶圓廠。」
也從此,正式開啟台積電在美國的重大投資計畫。據悉,此前,美國就已多方建議台積須赴美設廠,迄今,台積也從一開始「不得不的政治回應」,5年來演變為規模持續放大的長期投資,且助攻美國製造。
台積已明確規劃在美國投資1,650億美元,然而,近期美國商務部長Howard Lutnick公開表示,台積電在美國的最終投資金額,將超過2,000億美元,外媒更指出,台積將再新增5座晶圓廠。
事實上,台積於2025年下半起,即已展開第二波擴廠,預計在既有6座晶圓廠、2座先進封裝廠與1座研發中心計畫外,至少再建置2座晶圓廠與2座先進封裝廠,近日公告斥資逾1.97億美元,向亞利桑那州州政府取得新土地,也證實擴產計畫。
此數字恐怕還不是終點。
Howard Lutnick先前就喊話台、美晶片製造比例應調整為「五五分」,而台積所預告未來在美國生產的晶圓廠,其2奈米以下產能將佔總產能3成,以滿足美國客戶,並在當地建立完整生態系,現在看起來,此承諾應無法滿足美國政府要求了。
2020年,時任台積電董事長的劉德音對外表示,對赴美設廠一直都有評估,但短期並無規劃,關鍵在於「成本誰來負擔?」
2020年5月,台積正式宣布在美國亞利桑那州興建1座12吋晶圓廠,採用5奈米製程,規劃月產能2萬片,2021年動工、2024 年量產。台積估計,2021~2029年在此專案上的支出(含資本支出)約120億美元。
此項決策,也讓台積電創辦人張忠謀多次公開表態不看好美國發展半導體製造。
張忠謀一再強調,美國製造成本過高、缺乏完整生產製造人才,赴美設廠是「昂貴、浪費又白忙一場」。
生產同樣產品,美國的成本較台灣高出50%,從商業角度來看,完全找不到在美國生產的可行理由。此外,短期的聯邦與州政府補貼,無法彌補長期結構性競爭劣勢。
然而,台積電在2022年12月,又再宣布亞利桑那州晶圓廠第二期工程,預計2026年量產3奈米技術,加上由5奈米改為3奈米的第一期工程,兩期工程總投資金額約為400億美元;2024年4月又再變更,公告將亞利桑那州廠區共打造3座晶圓廠,總資本支出超過650億美元。
台積赴美設廠承壓,在2022年11月寫給美國商務部的一封信中就指出,在美國建立先進製程生產線的真正障礙,是建造與營運的比較成本。
相較在台灣興建同等級先進邏輯晶圓廠,美國資本密集度明顯更高,且拉升成本因素包括:聯邦政府監管要求、施工期間的非預期工作事項、額外場地準備、設備運送困難、人力短缺,以及為達成減碳目標所需投入的龐大資金。簡言之,海外擴產不只是「比較貴」,而是整體營運模型被迫重寫。
多位半導體供應鏈人士就指出,工會也是台積美國廠受阻原因,但更多問題讓台積建廠卡關:首先,疫情期間全球塞港,建廠設備、材料與零組件全面斷鏈,不只晶片供應受影響,連水泥、鋼鐵都曾短缺,工程一度停擺。
即使美國有替代來源,運輸時間仍是台灣3~5倍以上,當時原物料成本更是驚人;其次,監管經驗不足,雖然亞利桑那州有英特爾(Intel),但主要落腳在錢德勒(Chandler),台積則位於鳳凰城(Phoenix)北部,負責審批的政府單位不同。前者有多年半導體廠審批經驗,但後者僅處理過一般房地產,對先進晶圓廠毫無概念。
對台積而言,施工並不困難,摩擦來自效率與安全的認知差距。
監管單位要求「安全至上、完全合規」,而台積習慣高頻率、動態優化的建廠節奏,雙方分歧反映在工期上,任何申請變更都需重新審查,再度拉長時程。
台積董事長魏哲家也坦言,在亞利桑那州建廠是一段「一把鼻涕、一把眼淚」的過程。
從化學品等級、施工概念到法規流程,幾乎都重新學習。台積甚至自費3,500萬美元(約新台幣11.5億元),聘請專家與政府共同制定1.8萬多條規則,而最致命問題仍是效率。
台積繳了鉅額學費,終於讓首座AZ的4奈米廠於2024年底開始量產,美國商務部也明確指出會提供台積最高66億美元補助。
但川普(Donald Trump)政府回歸,政策轉向認為前朝補貼邏輯不合理,更改以關稅威脅。然而,Howard Lutnick近日揭露,台積在合約中涉及DEI(多元、公平、包容)條款的違約問題,最終美方提出條件:若台積加碼投資1,000億美元,相關條款可一筆勾銷,而此也是台積最終妥協,在2025年3月宣布投資1,000億美元的關鍵,累計達到1,650億美元投資規模。
台積在沙漠中建置先進晶圓廠,更助力美方建構半導體「小竹科」,美國政府仍不滿意,產能五五分應是其真正目標,也因此台積已再購入鄰近土地,供應鏈多已接獲消息,台積至少會再建置2座晶圓廠、2座先進封裝廠,估計投資金額又將接近千億美元。
張忠謀曾預言,當世界不安靜時,台積將成為各國爭奪的核心資產。如今,這句話已完全應驗。
張忠謀的反對與市場看衰聲浪,也無法阻擋台積赴美設廠,因在大國所掌控權力結構下,台積只能做好其戰略角色,而這條台積所謂「因應客戶需求」之路,能否換來長期安全護身符,且不拖累獲利,仍待時間驗證。
台積電如何避免成為籌碼、被予取予求,或許「別太優秀」才能解套。
責任編輯:何致中







