智慧應用 影音
MongoDB
ADI
記憶體大戰略(下):從2D、3D到就近運算 記憶體的未來在哪?
半導體是高科技產業,高科技產業的特徵是持續的投入尖端技術開發,以創造新的經濟價值,挾以先進入市場的優勢,獲取超額的利潤,然後再以此利潤,重複投入更先進製程的開發,以擴大先進製程的領先進度,並投入更多的資本支出,建立更強大的規模經濟,這是高科技產業建立良性循環以在競爭中勝出的不二法門。
「聲音經濟」在台灣的實踐(2):內容不變工具變,體驗也就不同了!
當我們在談ESG時,「Social」一字的背後其實是「社群」的經營,「IC之音」以優質媒體,專注在以科學園區為基礎的社群經營,透過其他新興工具,自然慢慢的可以延伸到整個台灣的科技社群,甚至國際的科技社群。
記憶體大戰略(上):從DRAM產業興衰 看台韓半導體競爭策略
半導體是高科技產業,高科技產業的特徵是持續的投入尖端技術開發,以創造新的經濟價值,挾以先進入市場的優勢,獲取超額的利潤,然後再以此利潤,重複投入更先進製程的開發,以擴大先進製程的領先進度,並投入更多的資本支出,建立更強大的規模經濟,這是高科技產業建立良性循環以在競爭中勝出的不二法門。
卡文迪許實驗室與亨利.卡文迪許
還在當學生的年代,閱讀過陳之藩教授《劍河倒影》散文集,其中有一篇描述了劍橋大學的卡文迪許(Cavendish)實驗室,內文講述了該實驗室的科學成就,以及歷任實驗室主任是如何帶領同儕開拓新的領域。卡文迪許實驗室是劍橋大學物理系實驗物理的大本營,成立於1871年,李國鼎資政年輕時曾在此研習低溫物理。舉凡近代物理中,電子、中子的發現、原子核模型的提出,到解開人類遺傳基因的雙螺旋結構,甚至於天文物理中子星(pulsar)的發現,都來自於卡文迪許實驗室。
要壟斷,還是要共創?
24年前剛創業時,媒體本業的收入有限,會員服務體系尚未成形,我們不時辦些研討會貼補家用。研討會的主題從類比IC、LCD面板,談到NB、手機產業的未來。題目根據客戶的需求量身定製,我們承包所有的作業,就像專做代工的OEM製造廠一樣,我們隱身幕後,這與傳統媒體總是大張旗鼓的運作模式大相徑庭。
「聲音經濟」在台灣的實踐(1):聲音是最具親和力的載體
多數人在觀察社會演化時都從B2C的角度出發,期待獲取最大量的共鳴,但這可能是事業的陷阱。基於職業使然,我很自然的從B2B角度出發,探索我與他人不同的觀點,或者擷取最好的觀點為自己所用,而這些觀點經過市場的考驗,引用、沿用的價值更高。最近在閱讀日本語音平台「Voicy」創辦人緒方憲太郎的《聲音經濟》時頗有所得,舉其大者,歸納幾點台灣經驗跟大家分享。
時代的陷阱與年輕人的眼淚
很多唸社會科學的人,把「媒體」當成人生的志業,他們想像自己可以跟殷允芃一樣,在時代改變的過程中,不僅觀察時代的轉變,甚至可以成為改變時代的人。
世變一:今夕何夕:台系電子業、地緣策略家、與資本主義霸世週期
「在沒有什麼危險的時候,我們就是安安靜靜地做供應鏈的一環,可是等到世界不安靜了、也就是現在,台積電變成一個地緣策略家的必爭之地!」張忠謀2019年11月的這席話,揭示了世界與台灣大變局的到來。當時聆聽的人們萬萬沒有想到一場將奪走上百萬條人命,徹底改變全球人類生活與工作的瘟疫正在開始傳播。各地的升斗小民與大企業家在生平未遇的突發狀況下,只能倉惶應變,其大小決策的連鎖反應無意間在2年內把台系電子業抬舉到了前所未有的高度。
生涯規劃:如果只看到薪水,就見不到各種可能性
前幾天有位1980年出生的青壯代創業家來找我,我們從世代差異、國內外大環境探索我們之間的不同。我說,我是嬰兒潮世代,同一個世代的人口最多,大學畢業那一年,就是他出生那一年。那時的台灣剛剛經歷了台美斷交、石油危機,毫無疑問,那是個艱困的時代。
坦克通訊與MOS指標
俄烏戰爭中,坦克車大量被摧毀,其中原因包括重度依賴智慧型手機等「不安全通訊裝置」,容易成為攻擊目標。今日戰車指揮主要靠無線電通訊,須避免受到受到天候、地形等影響。軍方便宜行事,鼓勵車長自購民用無線電設備,通訊效果當然不佳。幾年前台灣CM-11「勇虎」坦克墜入河道事故,是前方車長沒有收到後方車長的無線電警告。