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產業研究12堂課(12)：天份、努力？我是產業分析界的老精靈
東奧結束那天，有位球評在電視上談起戴資穎的羽球天份。他說，戴資穎小時候剛開始打球時，並不是接受正規教練的指導，因此打球的章法渾然天成，處處可見創意，堪稱羽球界的精靈。我也很喜歡戴資穎，知道打球之前先看落點，就是搶奪機先的眼界與企圖心。但這種企圖心與眼力從何而來呢？是與生俱來？沒有不斷的苦練、專注，可能嗎？
2021/9/10
產業研究12堂課(11)：市場：戰士要知道如何選擇戰場
傳統的觀念告訴我們「戰士沒有選擇戰場的權利」，但是在專業顧問服務業領域裡，戰士要知道如何選擇戰場才能活下來。通常服務提供者比客戶更瞭解資訊的型態、合理的報價、使用模式。因此，必須很有自信地定義市場、選定區隔、做好定價與配套的服務機制，這就是顧問服務業的經營關鍵。
2021/9/9
產業研究12堂課(10)：客戶：不會永遠是對的！
剛創業時，在一個電子業的場合裡，有位看似資深的電子業朋友當著我的面說「騙蛸」，別人一份報紙10元，你賣20元。這位電子業的朋友並不理解B2B的專業資訊成本遠遠高於B2C的訊息，其實報紙只是傳遞訊息的工具，從成本上看，根本是賠錢的買賣，而我也是只是把報紙當成「知識滿檔」的DM而已。
2021/9/8
產業研究12堂課(9)：實務：好的產業分析師需要什麼條件？
常有人問我，如何成為一個好的產業分析師？我說，外語能力好、專注、熱情、自信、謙虛、誠實，還要長得很像！
2021/9/7
產業研究12堂課(8)：差異化是事業可長可久關鍵，時間是經營者最大風險
天下武功，唯快不破！這句話絕對有道理，特別是對網路新創企業或量產製造的企業而言更是如此。
2021/9/6
產業研究12堂課(7) ：定位策略：一方水土養一方人，每個時代都造就不同英雄
時代變了，過去承仰上意、以PC品牌大廠馬首是瞻的時代，強調的是白領階級商機。在2000年以後手機崛起，中國市場越來越重要，如何定義中國手機市場的需求，甚至掌握上游的供應鏈，對很多世界級的顧問公司變成一個高難度的挑戰。
2021/9/3
產業研究12堂課(6) ：情境分析：明白自身所處位置與競爭優勢
每個產業不同，甚至階段不同，產業分析師也可能面對極大的差異。想像力極為豐富的印度人非常善於定義問題，解決問題的工作就留給東亞勤奮的台灣人、日本人、韓國人。其實，不管從事什麼工作，定義問題經常比解決問題更重要，在複雜的環境中找出問題的癥結，這是很多優秀印度人的專長，也因此矽谷的印度裔CEO遠比東亞的東方人多。
2021/9/2
產業研究12堂課(5) ：Insights是與顧客共構的戰略答案
一個好的分析師，要知道一些別人不知道的事，也要知道如何以最有效率的方法將資訊提供給正確的對象。例如特殊的資訊管道、掌握專家觀點等。誰能在網路時代掌握大量產出的數據，並且以最有效的工具進行分析，將是產業分析師致勝的關鍵。但更關鍵的是，定義各種不同數據的功能、價值，在不同的場合、時間，傳遞給不同的對象。
2021/9/1
產業研究12堂課(4) ：Analysis與Analytics其實很不一樣
Analysis與Analytics兩者有所不同，在台積電、華碩長期從事產業研究工作的蘇豔文說：「Analysis是基於過去的歷史資料做出的分析，而Analytics是具有前瞻性的數據推演」，個人認為這個說法很正確，也值得探索兩者之間的不同。
2021/8/31
產業研究12堂課(3) ：從News到Information與Infographics
Infographics是指視覺化的資訊或數據(A visual representation of information or data)，加上PPT這種最近一、二十年才廣泛應用的數據表現方式，產業分析師可以使用的工具越來越多，也因為工具的平民化，挑戰也越來越大。我們把前端的新聞或圖表，彙整成為視覺化的Infographics，這對讀者、聽眾都是很有效率的方法，而這也成為現代分析師非常基本的條件。
2021/8/30
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