《勇敘時光》節目我邀好友丁菱娟，分享她的人生經驗。丁菱娟把自己的人生分成三個階段。第一個階段發掘自己獨特的優勢，第二個階段創業，現在進入第三個人生，她想做什麼呢？1980年代中期，台灣電腦業剛剛起飛時，丁菱娟投入宏碁門下，從產品展示、行銷企劃樣樣都做，學會在科技業生存的基本技巧，也感恩上市的宏碁給了她第一桶金。之後加入精英電腦，做的也是企劃工作。1992年時，拿著僅有的積蓄去唸書，不為別的，就為了圓一個夢。返台之後，決定以自己的專長創業。她是台灣第一家科技公關顧問公司的創辦人，她知道跨國公司的需求，而傳統的公關公司對於科技業的理解不足，這是她的機會，也符合她的專長。之後，奧美公關基於擴張台灣科技領域市場影響力，購併丁菱娟創辦的「二十一世紀公關顧問公司」，改名「世紀奧美公關顧問公司」，她在擔任幾年董事長後功成身退。已經擁有豐富人脈與經驗的丁菱娟，選擇AAMA等公益服務事業之外，又創辦了「影響力品牌學院」，專門針對台灣的中小企業傳遞公關專業知識，並分享創業心得。錄影之前，我傳了個短訊給他，我說我們兩人有30年的交情，如果唇槍舌戰，容易針鋒相對，不如正面思考，談談對方的優點。我說，「氣度」、「美麗」、「裝笨」是丁菱娟的三個優點。好友們都叫丁菱娟是「丁丁」，丁丁從不與人計較，是朋友圈子裡的開心果，怎麼嘲弄她都可以，只要在最後說：「妳是全世界最美麗的女人」，她就會盡釋前嫌，不會記仇。好人緣是公關事業最重要的成功關鍵因素，她做到了，而且是在大家都沒注意的時候，成為第一家橫跨科技與公關領域的成功創業家。事後觀察，丁菱娟「裝笨」的本事，也是她成功的關鍵之一。犀利，聰明外露容易招嫉，這是公關事業的大忌。對於未來，我們都明白，時代的幸運兒就像中了樂透的人一樣，面對社會要正面思考，商機來自多變的時代與技術背景，每一次都是挑戰，但每一次變革也都是機會。年輕人不用自怨自艾，時代不同，機會也不同，各自善用自己的專長，自然可以找到生存的空間。

人類透過理性的辯證，建構一個相互約束的國際秩序與公平交易法則來避免低層次的鬥毆，甚至戰爭，但這個功效時好時壞。知識、資訊要有用，總是要在文化與歷史的框架中取得論證過的理解。數位世界的人們缺乏耐心，智慧的價值來自認同，而不是內省。理性是最重要的元素，過去歷史、語文、距離都會限制我們的想像空間，但現在有了網路與人工智慧，人與智慧之間的距離正在縮短，我們必須對未來世界抱持樂觀的態度。圖靈之後專業用途的人工智慧在學習人類經驗的過程中更有效。例如，將人工智慧用在自駕車、智慧工廠的機器手臂或者無人機上，成為無人機的副駕駛或正駕駛，在高速公路並不複雜的車況中，替我們執行長途駕駛的工作，可能比人類更安全。然而人文素養越高的人，對文化的敏感度越高，因此自動翻譯的經驗，可能是美好的效率與文化交流，但也可能是模仿政府、刻意導引風向的網軍，真假虛實之間出現很多爭議。民主國家可能要面對極權國家集合全國之力發展監控系統、國防戰力的威脅。至此，我們不得不重新定義人類與人工智慧之間的關係。人工智慧到底是伙伴，還是可以全權處理、判斷、分配資源的代理人？人類要的是效率，還是自己的尊嚴？從工業時代以後，「效率」一直是我們生活上的誘惑，甚至是難以避免的誘惑，人的「尊嚴」則生存在隱諱幽暗的角落。直到近代我們才有福利保險的觀念，藉以保障弱勢，建構人類社會最恰當的互動關係。但這些關係顯然因為人工智慧必須面對新的挑戰，從個人的體驗，大到國家安全、競爭力的對比，我們確實面對一個從文藝復興以來，一次新的啟蒙運動。好的作者總是可以啟迪心靈，改善思考的方法，而不是鉅細靡遺的告訴你每件事的細節，又缺乏說服力的論述。理解人工智慧與每平方毫米有幾個電晶體一樣的困難，但我們卻必須找到解讀這些尖端科技的奧妙之處，並提出對未來發展趨勢的看法。中國的半導體能否彎道超車呢，也許能與美國競爭的人工智慧是解決方案，那麼台灣的人工智慧發展模式，是要專注「專業領域」的人工智慧，還是「通用型人工智慧」。從傳統的觀念來看，「通用」好像比較沒用，要追逐特定領域專家的能力，其實在人工智慧的應用上反倒比較容易，「通用」的困難在於過去學習經驗有限。其次，如何發展出便宜有效的運算能力，也是另一瓶頸，如果十年之內，數據運算用掉我們20%的能源電力時，在能源有限、溫室效應的壓力下，我們將會面對很大的困難。防守型　vs. 攻擊型人工智慧無所不在，也跳脫傳統的框架，我完全贊同台灣應該有個數位發展部，但這屬於「防守型」的系統，與經濟部外向發展「攻擊型」的產業結構截然不同。當人工智慧出現軍民兩用時，越先進的數位社會，就可能出現更多的漏洞，管理這些漏洞的人需要有更宏觀的眼界，在制訂管理規範時不會有太大的失誤。至於「攻擊型」的科技產業發展目標，更是台灣生存與差異化的命脈，看起來很笨，但實際上卻無可替代。 

人類嘗試以電腦取代人腦已經有一段時間了，但直到最近幾年，在網路平台的支撐下，大數據、機器學習、專用/泛用人工智慧（AI）概念趨於成熟，AI不再遙不可及，甚至是很多國家戰略型的發展計畫。但成功的人工智慧新創案例，多數來自美中兩國，對於台灣這樣的國家及使用者觀念下，如何正確地認識AI，反倒成為一個新的課題。如果把人工智慧當成搜尋資料的工具，那就太偏頗、狹隘了，《AI世代與我們的未來》這本書，從神學、文藝復興、現代科學一脈相承積累的哲學思考能力做出最恰當的解釋，並引領我們面對未來的世界。從神學到文藝復興走向AI之路在一神教的教義之下，大家都認為世界萬物都是神的旨意，我們對於世界的理解不該脫離神的教誨。但經過文藝復興的階段，大航海時代開拓了歐洲人的視野，知道東方的中國、拉丁美洲各自存在不同的宗教、價值觀。過去以神學為核心的思考體系受到挑戰，但那也只是歷史上人類進化、演化的過程而已。新教徒從科學的論證鼓勵獨立思考，但世間萬物仍然受到本身條件的限制，例如檢測設備在不同的溫度、精確度底下，仍會有偏離或使用者本身知識的極限，讓我們在追求真理時，仍會面臨很大的侷限。這本書告訴我們，人工智慧經過學習之後，可以跳脫時間、歷史經驗，提供最好的驗證，這也讓我想到元宇宙等更多相關技術的進化，將帶給人類的衝擊。在伯拉圖的《理想國》中，將知識視為核心，但也把人類當成關在山洞裡的囚犯，看到一點點岩璧上投射出的陽光，以為那就是真理。人類不瞭解的，都是神的領域，先認識上帝，再認識世界，人類必須透過神才能理解世界。但在中古時期，人們透過神職人員才能解讀神的旨意，違背神職人員就是違背神，甚至會遭遇被懲罰或迫害的下場。但印刷術的發明改變了這件事，神的旨意不再需要經過神職人員，很多人在自己專精的領域都具備挑戰神職人員的能力。從此獨立思考、專業知識變成很多人追求的目標，而透過詩歌、美術、建築等不同的媒介，表達自己的哲學觀點成為顯學，人文主義成為這個時代新的指導原則。培養社會大眾的閱讀、學習的精神，都是這個時代背景的產物，地理、生物的探索，也成為許多人追求的目標。這個階段，人類在科學、數學等很多領域都有驚人的發現，但也面對「哲學」思考能力的極限，所有的靈魂面對問題要有辨識、思考的能力，一個想法連結下一個想法，相互印證才能找到接近真理的事實，這就是學習。真相不是來自物質的堆積，而是心靈的感知，理性最艱難的任務就是認識自我。我們無法精確地掌握每件事的真偽，也難以在變動性的環境中掌握最佳時機。在最短的時間，繁多的資訊中，找出思考的脈絡與捷徑，而這可能是人工智慧最大的價值。透過人工智慧取得最大的感知能力，新的時代、新的工具上場了，我們不可對人工智慧一無所知！

聽說近30年台灣最賺錢的媒體，是1997年亞洲金融風暴之後，2008年金融海嘯以前的週刊雜誌。但我認為金融海嘯不見得是分水嶺，而是智慧型手機的問世才是改變媒體生態的關鍵。聽說當時最賺錢的週刊一年可以賺到新台幣3億~4億元，發行量動輒10萬~12萬份的雜誌，續訂率超過8成，加上企業忙著上市、募資，會寫故事的媒體，搶得到發行量就是獲利的保證，印週刊跟印鈔票差不多，這是一位媒體業前輩告訴我的故事！但經過十幾年的演化，智慧型手機出現以後，雙向的數據流通模式改變了我們的閱讀、視聽行為，媒體開始必須付費給社群通路，否則極少讀者會到媒體網站閱讀資料，更多網紅、企業經營的自媒體也分流很多讀者。如果內容大同小異，如何期待讀者、觀眾把關注度放在傳統紙媒上呢？此外，傳統紙本面對的挑戰不僅是網路的威脅，紙張、人事、發行費用暴漲，印一本賠一本，反倒成為媒體業極大的挑戰。創業之初，正好是週刊的黃金時代，我知道玩不過媒體業的前輩，最好的方法就是在數位轉型的過程中找到獨特的商機。從第一年開始，我們就將所有的資料數據化，結合新聞的速度與研究報告的深度，打造一個不同的資料庫，並且透過會員服務機制，長期服務電子業的客戶。深度、長期的耕耘，DIGITIMES的客戶已經擴張到金融與校園、研究機構，我們比一般會員客戶更瞭解產業資訊的服務模式，在電子業蓬勃發展的背景下，現在就算不用印鈔機也能印出「少許」的鈔票。很多人問我，電子時報發行量多少？我說這個重要嗎？如果傳統的發行收入不到整個公司營收的3%，您覺得DIGITIMES還算是媒體業嗎？我常說電子時報是「產業講義」，我追求的不是發行量，而是專業。高所得、高教育水平讀者每天5~10分鐘瀏覽一下，大致知道產業變化便可，需要專業資訊時，到我們的網站找。我們的工作是讓大家很容易自己找，提供可以下載的研究報告。我們是封閉型、收費網站，網頁流量都是獨有的，這是Google與Facebook之外的網路淨土，不僅可以創造網路行銷收入，甚至可以細膩分辨讀者比較專注半導體，還是在探索車用電子的商機？這些學有專長的讀者，同時也對特定的科技保持關心。例如，關注低軌道衛星、東協南亞的工廠、伺服器長短料，或者車用半導體商機的讀者，也會成為我們這類型專業研討會最穩定的聽眾來源。DIGITIMES一年能舉辦很多場專業研討會，關鍵在於我們的讀者是「兼具專業與多元」的雙重特性。他們關注整個電子業的發展，但也對於未來專業技術的演化非常關切。公司賺錢重要嗎？當然重要，因為這樣才能以優渥的薪資，找到最好的員工。我們的營收佔電子業比重微不足道，也沒有人在意，但台灣電子業是我們成長的基礎，所以我也說，「台灣電子業的繁榮是DIGITIMES員工的共同責任」。

在MOD上經常可以看到兩部中國中央電視台拍攝的影集，一部是《日出之食》，另一部是《航拍中國》。《日出之食》介紹的是中國各地的早餐美食，而《航拍中國》是以中國各省為單位，透過空拍機抓取最美麗的鳥瞰景色。黃河出海口是個泥灘地，尋常人難以接近，而遼河出海口的蘆葦蕩，人跡罕至，也是許多候鳥的棲息地，更因為土地酸鹼值不同而形成紅沼澤。紅色的沼澤將大地染了個絳紅，這裡屬於遼寧營口，而營口也是我國中歷史老師的故鄉，他老了，是落葉歸根，還是以台灣這個異鄉為家鄉呢？《日出之食》從北京人炒肝、豆汁，山東人的油條、包子，談到雲南人的米線、河北人的驢肉火燒。中國人愛吃，吃過早餐後渾身舒暢的感覺大致一樣，但這個節目的製作，從用詞遣字就已經感覺到不是隨興粗製濫造的作品。至於《航拍中國》從大興安嶺拍到黑龍江出海口，這裡是大米的產地，也讓我們從湖南的張家界、鳳凰古城之外，一覽八百里洞庭。我曾從長沙往北到岳陽看洞庭湖，然後往西到張家界、鳳凰古城，再搭車前往永州、桂林，回程路過衡陽，知道那兒有座落雁峰，聽說北方來的雁鴉到這裡就不往南飛了。這是我從劉兆玄的武俠小說《王道劍》中看到的，而這裡也是龍應台父親的故鄉，離毛澤東出生的韶山衝不遠。我走過中國上百個城市，也讀過很多描述新舊中國的書，但從書裡領略內容，自己走過，再利用空拍機回顧一次，確實是個不錯的經驗。湖南稱為瀟湘大地，60%的湖南人就活在瀟水、湘江流域上，台灣人對於這裡發生過的戰爭，或者影響近代中國深遠的湘軍又有多少理解呢？如果落腳北京，我會穿越燕山，往壩上草原的方向去看看內蒙的草原，然後在大同看看1,500多年的雲崗石窟，想像2,000多年前漢高祖被匈奴圍困於平城白登山的故事場景。沿著黃土高原邊上再往來南是雁門關、太原、平遙古城、祁縣的喬家大院。沒去過北方，沒看過黃土高原，不會知道陝北為何養出了蘇維埃政權。在中國旅行時，印象最深刻的是藏區的稻城亞丁。那兒海拔超過4,000米，最高點的卡子拉山高達4,716米，那是我最接近上帝的一次高山經驗。這兩部影集，沒有太多統戰的語彙，倒是製作單位遊戲於中國文字之美，在帶領觀眾穿梭美景時也多了不少樂趣。市場不夠大，台灣的製作單位出不了好價錢、高成本，讓人嘗試更高難度、更精美的影片。如果台灣要拍出這樣的影片，能找到好題材嗎？不難；也許是水果、蔬菜，山巔水涯的精品農作，也許是各地市場裡的隱藏版美食，但好的題材不可能用將就的成本，要求製作單位做出好節目。台灣不缺錢，缺的是花錢的智慧，我們願意花點錢，還是存起來，或者發給老百姓更多的消費券呢？

大家都在談PR的時候，新聞作業深受企業運作的干擾，組織化的網軍、自媒體，改變了媒體的生態，各種似是而非，被人工智慧調校過的新聞，或者來自民主國家與極權政府的內容、屬性也有很大的差異。人文素養成為分辨是非的基礎，但我們怎能期待社會上每個人都能格物致知，明辨是非呢？新聞很多是假的，刻意操作的，傳統上我們基於新聞自由的原則不能干涉，但我深信長期經營品牌、品質的媒體，終究有一天會成為獨立於網路平台之外的強大力量。歐美頂尖的媒體機構已經能以全球市場為基礎，布局長期收費的機制，但中小型的國家該如何因應呢？一旦媒體市場被網路平台控制，缺衣少糧的媒體還能存活嗎？願意以媒體為志業的年輕人，還有機會挑戰第四權的制高點，成為影響社會的關鍵力量嗎？一旦答案都是否定的，那麼沒有自主能力的媒體，將會是另一個國安問題。我曾經讀過一本小說，場景描述的是1920年代的湖南鄉下，民不聊生的社會底層群眾，組織了一個攻打縣城的隊伍。從人數規模、使用的武器、官方應對的方案，可以想像100年前的中國是如何不堪，這只是民眾在面對旱澇時，為了求生存而不擇手段的場景，讓我想到官逼民反的現實。《花園口》這本小說與《1942》這部電影，描述的都是河南人在中日戰爭時的困境。《花園口》講述日軍侵華時，國軍部隊為了延緩日軍搶攻武漢（中國工業中心）的時機，決定在鄭州附近的花園口炸堤，讓黃河水成為阻撓日軍機械化部隊進襲的時機。這個舉措確實有效，但卻是上百萬河南百姓用性命換來的。在《1942》電影中，老牌演員陳寶國飾演的地主，好不容易用獨輪車推著積攢的糧食要到陝西避難，但一路上他與覬覦糧食的飢民如何爾虞我詐，也成為那個時代最真實的記憶。我還記得有一幕是為了搶糧食，有人被倒栽蔥送進了熱鍋裡。人如螻蟻是戰爭中常見的影像，我們想盡辦法希望用各種規範規避戰爭，但顯然成效時好時壞！最近中國還有部《縣委大院》的連續劇正在熱播中，我沒有追劇的習慣，但這部連續劇前幾集，描述中國基層政府如何面對動遷、地方政府如何開會、書記與縣長的相對地位等都有明確的影像，所以我說這些都是真的。至於共產黨的地方領導們如何領導群眾，《縣委大院》裡的故事真真假假，在中國，共產黨說了算，那就請大家各自評論吧！

半個世紀以來，台韓亦步亦趨，從製鞋、成衣、冰箱、電視，一路打到電腦、手機、半導體。1990年代，台灣在電腦為主的產業中取得領先，台灣人很驕傲地說：「台灣人打得你死我活，躺在地上的是韓國人」。到了手機時代，南韓以CDMA通訊的宗主國為定位，結合高通（Qualcomm），將國內市場打造成全球最先進的應用場域，順勢帶動文創、網路產業的發展，南韓擁有的獨角獸企業，讓台灣人口水流了滿地，但也無力回應。至於眾所矚目的半導體，台灣專注IC設計與晶圓代工，南韓在記憶體上取得明顯的優勢，台韓各有一片天，但在設備、材料工業上也缺乏足夠的自主能力。隨著產業進化到物聯網、電動車，台韓在競爭的同時，出現更多合作商機，而這些產業演化，在兩國的進出口資料中，也可以推演出產業發展的密碼。從2022年前11個月的貿易統計資料推估，台灣電子電機產品在2022全年貿易順差大約1,300億美元，南韓可能落在800億美元左右。其中，台灣半導體產業的順差會超過900億美元，南韓則是600億美元左右。對照電子電機產品的貿易數據，可以看出台灣非電子業的順差貢獻還有400億美元，但南韓僅有200億美元。台灣不僅在規模上超越南韓，貿易品質、多元性也優於南韓。南韓仰賴大企業的產經結構，在突破關鍵技術、進行長期投資上更有優勢，但面對多元商機時，就經常捉襟見肘，一旦出現台積電這種重量級的大猩猩，又能獲得高毛利，進行長期投資時，南韓企業就難以因應了。事實上，三星電子（Samsung Electrinics）、台積電路數接近，就算一、兩個客戶被三星搶走，也不會改變產業的經營格局。供應鏈高峰已過，2023年景氣不會在第1季回升的大環境下，南韓半導體獲利不會有太大的意外，也就是說，如果沒有南韓半導體產業的順差貢獻，南韓一年逆差超過1,000億美元。如果台海生波，以台系大廠為主的供應鏈無法穩定運作，動輒2,000億~3,000億美元營運資金怎可能安然無恙？台灣人可能有「破罐破摔」的打算，但就算南韓人高嘆「池魚之殃」，恐怕也難逃戰火或經濟崩盤的威脅，一旦國際秩序重組時，南韓會是贏家嗎？南韓、台灣垮台，日本可以安然無恙，印度可以坐收漁翁之利嗎？不可能，如果全球經濟從東亞三國開始崩盤，南亞、非洲的窮人可能因為通膨、經濟蕭條連買糧食的錢都沒有，那麼這個現代化的世界要如何運作？台灣是全球穩定的基礎，就像「定錨」的效益一樣，別以為這個世界與我們無關，台灣活著，世界安定；台灣成為中國不可分割的一部分，那麼這個世界也將走入另外一種運作型態。如果三星晶圓代工（Samsung Foundry）的獲利超過記憶體，而這個部門又被台積電壓著打，那麼三星的風險，甚至南韓的風險就浮現了！

受邀到東南亞影響力聯盟講課，我談到台美政府針對半導體業策略方針與學習曲線的不同。3年前，美中之間的勃谿初起，川普改變了雙邊關係，美方開始針對以半導體產業為主軸的科技產業，實施各種禁令與制裁措施。從2018年開始，我陸續出版了《巧借東風》、《科技島鏈》、《斷鏈之後》、《東方之盾》與《矽島的危與機》等五本討論科技產業與地緣政治的關係。每寫一本書，脫一層皮，但也更深入去思考美中台之間的科技產業關係。在業界朋友推薦下，除了原本熟識的政府官員之外，疫情期間美方也多次詢問美台間的產業關係，甚至在2022年11月受邀到美國史丹佛大學胡佛研究所講解美台半導體產業的關係。在多次的對話中，慢慢感覺到美方對於半導體相關議題愈來愈深入，甚至在2022年間直指核心，除了限制最先進的科技輸往中國，更限制美籍華人為中國工作，對嚮往美式生活，卻又挑戰美國國家戰略的科技專家實施各項禁令。很多人「知難而退」，以華為、中芯、長江存儲為核心的科技大廠面對很大的困難。面對美方的禁令，中國還沒有退卻的跡象，試圖從新材料、第三類半導體、人工智慧、電動車等多個有希望的科技領域找到突破口，中國的戰略也是精雕細琢，而美國的國家戰略與戰術的鋪陳，更是讓我們「開了眼界」。3年前，初聞煙硝味時，台灣產業界領袖推薦美方「專家」來訪，那時他們提的問題都是不著邊際的大問題，我還嘲弄美國人是「沒看過豬走路，也不知道豬怎麼殺的」。但美方的戰略清晰，就是要知道如何回應中國的威脅，他們不斷的詢問、修正，我們甚至不知道他們會如何出招，這種戰術模糊、戰略清晰之間的拿捏，顯示了美國政府與官員的成熟。相較之下，台灣是半導體業的重鎮，半導體產業對GDP的貢獻值約13%，政府當然關注半導體產業的發展，專業的政府官員對於半導體並不陌生。只是產業技術，國際形勢多變，不斷的接觸新科技、新資訊，修正國家戰略是政府的職責，17日台積電總裁魏哲家的演講，50位與會人員中，沒看到任何當朝大員參加。這些專業活動不僅僅是經濟部、國科會、數位發展部的官員應該參加，國發會、財政部、央行，甚至外交部該置身事外嗎？科技、經貿外交只能閉門造車嗎？高層沒有聽課、學習的氛圍，幹部們會當一回事嗎？日積月累，台灣戰略上的優勢，因為戰術推進的付之闕如，戰略優勢逐步消失，我們能無感嗎？講完課時，有位在底下聽課的前政府次長前來致意，並致歉。他說，我們辜負大家的期望。是的，我很不滿意！

夜裡出門散步運動，回程九點左右經過合江街夜市，看到一個年輕的師傅大刀一揮，鱈場蟹就四分五裂，鱈場蟹價格並不便宜，聽說這一攤是名店，往裡頭看果真是高朋滿座。隔幾家店，寫著「越南美食」，女主人已經收攤，但很仔細地擦拭攤位，這些人都是以簡單的勞力、努力工作與最佳性價比來贏得自己的事業。傳產業者中，認真的人到處都是，也確實有很多高手，《隱形冠軍2.0》這本書談到台灣是亞太地區隱形冠軍最多的國家。也說德國、台灣最忌諱的就是來自中國的隱形冠軍，只要中國人學會了，全世界很少廠商可以比他們做得更便宜。但中國的新創企業真的只是以成本取勝嗎？不見得！我受邀參與阿里巴巴新創社群的活動，開始理解中國大型電商扮演的角色，他們幫國際化能力不足的廠商串連國際商機，甚至投資具有高潛力的新創公司，建立整個產業生態體系。台灣的新創圈也有類似的做法，但我還是相信不要學中國那一套，只要方法相近，台灣絕無成功的機會。台灣很多傳統產業在專業領域上具有獨到之處，家族傳承的關鍵技術與資本仍然可以在市場上呼風喚雨，但也有不少企業在傳到二代、三代後出現很多問題，我們有能力解決嗎？是用知識、商業模式解決問題，還是股權大的人說了算？讀書，不一定有用；但不讀書，一定難以觸類旁通。我在「老謝看世界」節目裡談到，有位從事傳統產業的企業家說，只要人民幣與台幣等值，他也可以接受兩岸在經濟上的統一。聽起來很勇敢，很商業，但實際上卻完全不可行，一旦台灣失去經濟的主體性，台灣與中國甘肅、寧夏不會有太大的不同。我看到大聯大董事長黃偉祥推廣「控股模式」，我們會認真去理解背後的價值嗎？下個月我接受已接任台灣上市櫃廠商聯誼會理事長黃偉祥的邀請，幫所有老闆上課，我談的是「黃金十年與完美風暴」，聽眾當中也會有很多人是傳統產業的經營者，我會認真、誠懇地提出我的看法。我想起二十幾年前施振榮曾經講過：「能用先進觀念管理公司的企業，都是高科技公司」，在網路時代，還有科技產業與傳統產業之別嗎？真正競爭的關鍵可能是事業模式與數位資產。

我自己創業，看起來是傳統報紙的電子時報，卻有4分之3以上的收入，是數位化內容與網路行銷貢獻，我覺得DIGITIMES最強大的是事業經營模式與數位資產，但這些優勢能與其他機構相互拉抬，共創新價值嗎？最近在錄製《勇敘時光》節目時，與幾家新創公司有些接觸，與幾位創業家對談的過程中，也激盪出許多以往不曾有過的念頭。電競選手出身的Santiago，23歲那一年因為「年紀太大」，從智利國家隊中退伍，他不甘於專長被埋沒，也看到贊助世界電競大賽的廠商中有很多台商，但為什麼台灣人無法自己籌組一個生態系，在世界的電競領域中插旗呢？Santiago跟我說，滑鼠與選手的指幅、螢幕的反應速度關係密切，我也聽宏碁總經理黃資婷說過，電競選手用的椅子都可以量身定做，甚至標價上萬美元。其實，專業能力不足，才是限制我們想像力的關鍵。我想像「電競」是未來3D Internet與元宇宙（Metaverse）的前哨戰，電競選手要求的設備品質，是否就是未來元宇宙的雛形呢？台灣電競大廠能不能善用Santiago的專長，建構一個以硬體為中心的生態系。台灣硬體製造大廠的老闆很多是我多年好友，甚至是股東，我想像的是在台灣建立一個元宇宙的實驗室。第二個案例是解決員工報帳痛點的「虛擬信用卡」服務機制。這家企業原來從事線上旅遊服務，但創辦人Jerry說，在處理帳務時發現，勞資雙方對於報帳程序都很頭痛，他們與VISA合作發行虛擬信用卡，讓報帳的員工依據公司的規範、授權範圍填寫資料後，便可以立即獲得公司撥款。如此一來，對公司而言沒有閒置資金，員工對公司的滿意度也會因為行政效率而提高。但這跟DIGITIMES有任何關係嗎？是的，DIGITIMES有1,000多家會員，這些會員廠商都是台灣頂尖大廠，透過我們的會員服務機制，可以縮短Jeff的行銷過程。對新創公司而言，最大的風險是「時間」，而利用DIGITIMES的通路，建立了團購與直銷的通路，而DIGITIMES也可以透過這個管道，創造會員體系新的附加價值，客戶、服務供應商與DIGITIMES三贏。第三家新創是跨國網路民宿登錄業者AsiaYo，創辦人鄭兆剛說，疫情三年，他強化防疫旅館、露營登錄事業，但只能勉強餬口，熬過疫情之後，AsiaYo成為最早返回崗位的網路民宿登錄網頁。DIGITIMES能與AsiaYo有更多合作嗎？全球標準的旅遊行程可能有200多種，台灣能克服語言障礙，自助旅遊的產業非電子莫屬，結合DIGITIMES的會員體系，也可以深度滲透電子業的社群。常有人說：「貧窮限制了人們的想像力」，但在新的時代，專業能力、數位資產才是侷限我們想像力的關鍵。