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「疏開」:背後隱含著分散產業風險的危機意識?
「疏開」這兩個漢字,在老台灣人腦中是「開小差」的意思。但「疏開」其實是二戰末期時,日本政府為了防備美軍轟炸,而將重點企業分散到郊區的舉措,當時Epson便是因為這個理由搬到了長野縣,人口僅有5萬多人的山區小城陬訪。
福島再次強震,我想到哪些事?
台北時間凌晨五點,日本福島再次發生強震,海嘯畫面重現,令人膽戰心驚。台灣各大媒體不斷出現跑馬燈,只是對台灣人而言,福島強震並不是喜劇,更不能當成連續劇,而是應該當成「狀況劇」,來模擬、想像對我們的各種啟示。對媒體業而言,更不應「見獵心喜」,當成填充新聞版面的題材,而是應該各司其職,各依據該媒體的特質、讀者社群,提出各種相關資訊。
日本與韓國在車用電子的再度對決
在三星宣布以80億美元購併車用電子大廠Harman之後,豐田也宣示將在2020年之前投入10億美元的資金發展自駕車,並讓所有在美國、日本銷售的新車,都能與網路連結,而日本政府也正以審慎的態度評估相關的影響。
2017年蘋果、三星手機對決的技術新亮點
要觀察技術、產品亮點,仍須從排名第一、第二的蘋果、三星機皇機種看起。2016年Q3時,全球的103.6%的獲利都跑到蘋果,在Note 7事件之前的第二季,三星手機部門的獲利還高達4.3兆韓元(約37.7億美元),約還佔有全球手機市場利潤的10%上下,其餘手機公司難逃虧損,雖然三星手機部門獲利在2016Q3暴跌至8,800萬美元左右,但蘋果、三星依然是市場上的馬首,當然也是市場觀察的重點。
三星關鍵零件與終端產品部門的策略差異出現分水嶺
三星電子未來的基本策略可能是「繼續強化面板與半導體優勢領域的技術優勢,但IM(Information & Mobile)部門與CE(Consumer Electronics)部門,則以結合外界技術,創造服務平台,爭取軟性價值的戰略為依歸。例如,目前三星為了與ApplePAY抗衡而力推的SamsungPAY,技術便是來自購併的子公司,這幾天的Harman與RCS購併案也都是如此。
從封閉型R&D,到開放架構的C&D:三星李在鎔佈局接班新世代
在以80億美元購併車用電子大廠Harman之後短短兩天,三星又購併了New Net Communication旗下的RCS(Rich Communication Service)業務。這個提供端對端(end to end),並且能與GSMA標準相容的RCS功能,將可協助使用者接收簡訊,建立對外溝通平台,顯示三星對於物聯網商機的超高企圖心。
閱讀筆記:2017年全球手機市場的關鍵趨勢
2016年手機市場幾乎持平,DIGITIMES估計,2017年可以有7.1%的成長,預期三星、蘋果仍是全球手機市場上的領導品牌,2017年的出貨量分別為3.16億支與2.36億支。其餘名列十大品牌者,除了韓國的LG之外,全都是中國大陸的手機品牌。
GSA的亞洲高峰會,大家都談些什麼事?
GSA(Global Semiconductor Alliance),這個以IC設計業為主要對象的全球性組織,昨天在大直的萬豪酒店舉辦亞洲領袖高峰會,我應邀與會,也當了半天的學生,聽取專業講師為大家講解物聯網的產業與技術趨勢,而車用電子、車聯網,無疑是最令人矚目的新商機。
貌相仿神不似,Google、Amazon家庭智慧助理大不同
今年來以語音互動結合人工智慧的家庭智慧助理Amazon Echo可謂是產業觀察的焦點。Google在9月發表Google Home,擺明就是衝著Amazon Echo來的。Apple結合Siri的Air Pods跟Samsung購併Viv,也是以語音互動+人工智慧作為新一代手機的發展重點。姑且不論Apple與Samsung會將這樣語音智慧助理(Chatbot),發展成什麼樣的行動應用,單就家庭智慧助理的發展,就已經是眾所矚目的議題。Amazon Echo跟Google Home是目前這個領域的領先者,但就我看來,這兩個產品只是外表相似,實質的未來志向大不同,未來發展是競爭還是各奔前程仍待進一步的觀察。
近期又兩樁陸資半導體購併﹧投資案的意涵
陸資在全球攻城掠地投資﹧收購半導體企業的腳步始終沒有停下來過,最近又有兩個新的事例。