三星電子未來的基本策略可能是「繼續強化面板與半導體優勢領域的技術優勢，但IM(Information & Mobile)部門與CE(Consumer Electronics)部門，則以結合外界技術，創造服務平台，爭取軟性價值的戰略為依歸。例如，目前三星為了與ApplePAY抗衡而力推的SamsungPAY，技術便是來自購併的子公司，這幾天的Harman與RCS購併案也都是如此。
就像1993年李健熙主導「法蘭克福會議」的戲碼之後，三星跳脫與台商在價格上的廝殺戰略，開始在品質、品牌、核心技術的經營上卯足全力，並獲得卓越的成果一樣，接班在即的李在鎔，正在為屬於自己的三星世代，試著走出一條與老爸不一樣的道路。
為了掌握新的趨勢，建構與外界連結的窗口，三星由半導體背景的策略長孫英權領軍，兩個子公司(SRA與GIC)在美國西岸扮演斥候的角色，這兩年許多重要的購併、投資案都是由孫英權接手。
兩年前孫英權訪台時，我與孫英權在遠東飯店會面，孫英權提及三星將佈局新事業的一些想法，只是我低估了三星的決心與超高的行動力。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
