在原物料消耗量減少，中國造船業崛起之後，以大宇、現代、三星三大造船廠為主的韓國造船業虧損累累，甚至出現資金週轉不靈，需要政府紓困的困境。

今日中午，三星電子股價來到198萬韓元，企業市值更高達3.1兆韓元（約269億美元），這當然不是李在鎔坐監的慶祝行情，而是市場看好三星電子未來一、兩年的表現。

日前與幾位科技業的好友聚會，其中一位朋友提到，幾年前竹科流行到海外尋找工程師，其中來自南亞，數學觀念好的工程師更是獲得不少青睞。只是這位朋友話鋒一轉，他說這些南亞來的工程師，很難融入台灣的社會，還經常帶來管理上的困擾。

日前我接受微軟的邀約，為微軟大約200位合作夥伴上課。題目是：「轉個彎，迎接萬物聯網的新時代；Turn-around, Let's make things different」。演講中我提到，在傳統的工業時代，企業經營強調勞動分工，在未來的萬物聯網時代，如何精確的進行知識分工將是事業競爭的關鍵。此外，工業時代的供應鏈，強調垂直整合，效率化的運作機制，但市場經營卻是全球化的水平佈局。台灣的筆電廠拼死拼活的提昇效率、垂直整合，但可以同時供應惠普、戴爾便是一例。進入物聯網時代，產業技術、原料、服務平台都可能全球水平分工，但滿足市場特定需求的分眾市場經營能力，則是種垂直整合的能力。例如，非洲、印度的手機規格可能得因地制宜，各地的智慧交通、工業4.0條件可能大不相同，沒有在地廠商的協助，恐怕很難貼近當地市場。

根據市調公司Super Data的數據顯示，2016年全球虛擬實境設備總銷售量630萬台，其中三星的Gear VR銷售451萬台，占71.6%，遠遠超過SONY Play station VR排名第二75萬台的銷售量。SONY之後為HTC的Vivi與Google Daydream，兩者分別銷售42萬與26萬台，至於備受矚目的Oculus Rift則以24萬台排名第五。

在台灣，很多人都認為政府少管點，效率就會好一點，「扯淡」的言論不時可見；但實務上，中央政府透過稅制上的優勢分配，掌握了絕大部分的資源，地方政府大多得仰中央鼻息，才能勉強維持財務上的平衡。再以推動產業的「上千億科技預算」為例，分配的權力也在中央，而中央部會更透過財團法人、公協會這些外圍團體來推動，這種「重鹹」模式，不僅僅招式用老，而且已經再三被證明是沒有效率的作法。

高通如果憑藉著三星代工支援，在市場上削價競爭，展訊會是第一個受害者，但不僅聯發科會跟著受累，連台積電都難以置身事外。2016年，三星半導體部門的資本支出為13.2兆韓元（約113億美元），其中記憶體約佔80%，LSI System部門佔20%。

這兩年，大家對於台灣主導的PC產業似乎進入垂暮之年多少有點感傷。但別忘了，台灣以PC產業建構的地位，依舊是全球供應鏈不可或缺的一環。而從萬物聯網的進程中，我們看到了排山倒海而來的新商機，不免懷疑，PC、手機不過是ICT產業騰飛之前的一碟小菜而已。

當很多人在批判中國成為全球資源的黑洞時，我發現物聯網產業是吸納全球產業的另外一個大黑洞，而ICT產業更是整個變化的核心基礎。

只要出貨成長低於40%，DRAM廠商便可能獲利，而2017年因為大廠沒有新的投資計畫，DRAM的出貨成長率甚至低於20%，所有的大廠都可能因此受惠。這也是DRAM產業成形以來，出貨成長率首度可能低於20%的年份。