突破挑戰　點亮智慧綠建築產業

有鑑於政府產業政策，預期智慧建築產業將帶動市場龐大商機！DIGITIMES於今(2013)年6月25日舉辦「2013智慧建築論壇」，與會產業領導人、技術專家發表多場專題演講，並舉辦一場產業高峰座談。上圖座談會與談人，從左至右分別為日昇電機技師事務所負責人 朱國權、安潤科技 蘇俊旭董事長、台灣智慧建築協會 溫琇玲理事長、江陵建設 林美東董事長，以及研華股份有限公司協理 周連和。

為推動智慧型創新技術產業應用、整合科技與建築產業鏈、提升整體產業競爭力，政府已於2010年底通過「智慧綠建築推動方案」：自2013年7月以後，公有建物造價2億元以上者，需要取得合格級智慧建築標章。預期智慧建築產業產值，將帶動市場龐大商機！
結合科技與建築跨領域精華，智慧建築產業鏈逐漸成形。DIGITIMES於今(2013)年6月25日舉辦的「2013智慧建築論壇」活動，主辦單位特別邀請台灣智慧建築協會理事長溫琇玲擔任主持人，舉行一場以「智慧綠建築產業鏈的推動與挑戰」為題的圓桌座談會，與談人則包括江陵建設董事長林美東、安潤科技董事長蘇俊旭，以及日昇電機技師事務所負責人朱國權，分別可對應智慧建築產鏈當中的建商、設備供應商、機電技師等重要角色。

推動智慧建築，政府政策是關鍵

智慧建築協會溫琇玲理事長(以下簡稱溫理事長)首先提問，由於智慧建築涉及跨產業領域的整合，具有頗高的難度，再加上取得智慧建築標章的過程，挑戰也可謂不小，面對這番困境，產業界將如何因應？

江陵建設林美東董事長(以下簡稱林董事長)認為，意欲推動智慧綠建築產業鏈的發展，主要關鍵有二，第一是政策的支持與否，譬如尖離峰之間的電價差距是大或小，某種程度也關乎智慧綠建築產業推動的力道強弱；第二是建築資訊建模(BIM)概念是否普及，他個人認為，不管論及智慧綠建築設計，乃至於爭取智慧建築或綠建築標章，其實都應該朝著BIM的方向前進。

來自安潤科技的蘇俊旭董事長(以下簡稱蘇董事長)則表示，對於有意爭取智慧綠建築商機的設備產業，最大障礙在於「週期」而非「技術」。以安潤科技為例，係將目標置於住宅市場，以台灣而論，一年新建的住宅大樓不過9萬戶，其中具有高階智慧化需求不到四成，等於是低於3.6萬戶，平均一個月不到3,000戶，面對這樣的市場規模，每家設備廠商所能分到的餅確實很小，導致業者不敢投入過多心力。但智慧綠建築系統如此複雜，投入的資源少，就做不出好東西，形成惡性循環，若欲打開僵局，關鍵還是在政府，唯有倚靠政策才易於創造市場需求，有了需求後，只要假以時日，產業鏈就會跟著成形。

此外，諸如PC或手機，都有相對應的開發標準，但智慧綠建築則沒有，所以每家設備廠商都得面對形形色色的技術底層，進入障礙大，而且風險很高。至於蘇俊旭開宗明義闡述的頭號天敵－週期，他則解釋，通常大型建商要求簽定的服務合約，一走就是長達十年，保固期如此之長，必然隱含巨大成本負擔，致令設備廠商背負沈壓力。

因此他提出建議，有意於此的業者，必須先瞭解你自己及客戶的預算區間為何，再據此選擇合適的系統，設法做出較漂亮的C/P值，否則寸步難行。

日昇電機技師事務所負責人朱國權(以下簡稱朱技師)表示，智慧建築與建築物本體息息相關，舉凡複雜度偏高的資料中心、醫院、廠辦，通通都不脫離這個慣性，而台灣推動智慧建築的歷程並不算短，至今卻未見大舉進展，他認為主要癥結乃在於缺乏統一的平台與語言；隨便拿十幾個智慧建築案例來看，就不難發現，這些案件所採用的通訊協定都不一致，導致業者光做編碼、統合資料格式，就已耗盡力氣，連帶也阻礙ICT硬體或軟體產業的發展，政府宜帶頭設法解決此問題，例如前陣子公共工程委員會發展可供跨界使用的估價軟體，就是值得效法的模式。

在實際效益、預算之間取得平衡

另外，預算編列不當，亦是阻礙智慧建築發展的另一道鴻溝，因為業主往往忽略，建築物講求的是永續經營，所以必須因應後續的維護保養，保留足夠的財務運作空間，不能只看期初的設計與建造成本。

溫理事長指出，事實上，台灣智慧建築協會已曾針對共通平台的議題，做過多次調查，根據受訪者普遍反應，如何接軌國際標準，比起台灣究竟有沒有自己的共通平台，顯然更加重要。至於預算編列部分，她也認為是一大難題，台灣智慧建築協會曾做過估算，以爭取智慧建築標章為例，「合格級」、「鑽石級」牽動的成本墊高幅度，各為2.5%與7.5%，而造價兩億元以的上公有建築物必須取得證照，換算2.5%或7.5%比例，其實已經是不小的金額，更遑論日後維護費用，由此看來，難免有業主擔心財務壓力，索性放棄走上智慧建築之路。

究竟智慧建築對業主、對使用者，各自具備何等價值？蘇董事長表示，對於建商，若能快速完銷建案且提高單價，就是最大的價值，假使做智慧建築，每戶需增加5萬元成本，但可換來每坪售價提高5,000元，那麼就是划算的投資，建商自然願意去做，至於能否締造這番效益，重點就在於包裝行銷，如果智慧建築的公信力提升，自然就有行銷力道。

朱技師指出，他曾參與過鑽石級智慧建築的建置案，可明顯感受到用戶所獲得的效益；回顧傳統建築，業主頂多在中期或交屋時才會進行檢查，如今在智慧建築建造初期，業主就可拿著BIM模型，開始驗收建築概況，例如看看埋管對不對、設施位置對不對，絕對會讓日後維護作業更加有利。

但最大的受惠者，無疑仍是產業界。以設備廠商為例，其規格型錄若能放入BIM模型，其實就是重大的里程碑，此外若再加上雲端應用，那更是如虎添翼，可望透過標準平台，將基礎設施、軟體、雲端服務整合在一起，帶動莫大的商業契機。

推動建設公司、ICT業者、SI三方合作

溫理事長認同BIM對於智慧建築的重要性，對於建商或業主而言，投資BIM固然必須耗費成本，但相較於房地產的高額利潤，根本就是九牛一毛。但她也感嘆，台灣總是習慣把SI位階放得太低，搞到甲、乙、丙、丁、戊已不知淪落到哪一包，這是不對的現象，理應將SI拉升到上層位階，先做系統設計，接著才做建築、結構、機電設計，如此智慧建築才有希望。

林董事長認為，其實從事智慧建築，不僅有助於提升收益，而且反倒會讓總體成本下降，同時也提升品牌形象，可說是一舉數得。

但不可否認，台灣產業規模偏小，與其自我廝殺競爭，不如整合在一起「打群架」，此時政府即可發揮推波助瀾力量，找一個點來大力推動，真正落實台灣智慧建築的能量，接著再拓展外銷商機。溫理事長同意這個觀點，如何促使建設公司、ICT業者、SI三方通力合作，無疑是台灣能否倚靠智慧建築創造經濟奇蹟的關鍵。