聚陽實業鏈結新創技術、動能及資源 積極推動內部轉型、因應外部需求

聚陽實業偕新創團隊海外拓展。聚陽實業

作為台灣成衣製造業的龍頭，聚陽實業自2016年以來，為了因應歐美服飾品牌需求，持續拓展內、外部創新實力。對此，聚陽跨領域創新中心策略與創新經理周嗣萱表示，該部門最早投入智慧穿戴整合技術的開發與應用，以台灣蓬勃發展的電子業為重要的基礎，期待能將機能運動服飾與智慧穿戴整合，提供品牌端更多元的產品及解決方案。

整合內外部資源，聚陽透過新創合作提供品牌創新解決方案

「智慧穿戴涉及到三方跨領域的整合，包括軟體、硬體及運動科技，開始做才發現，隔行如隔山，彼此語言不同，對於三方而言困難度都相當高」，周嗣萱指出， 「我們約莫從2019~2020年左右開始與新創接觸，當時主要是希望在市場上尋找Wearable（智慧穿戴）的相關應用，希望可以藉此打造出具備整合性的產品，並把目標放在提供具備『精準運動』需求的終端用戶身上，也就是所謂的運動員。」從動作捕捉、肌肉感測到更進階的運動科技運用，2021年開始以產品需求為出發點，聚陽開始與新創接觸與合作。

周嗣萱以約會、交往到結婚來形容企業與新創之間的關係。「對於我們的品牌客戶來講，與新創合作最大的阻礙通常是『信任度』的問題，因此在這之中，企業便扮演相當重要角色，作為兩者之間的橋樑，整合新創的技術與彈性，並基於品牌的信任，找到更適合的解決方案。」

以AI、Web3、智慧製造為主要標的，專注數位時尚領域新創合作

面對愈趨激烈的市場競爭，傳產要能在全新的需求驅使下快速因應，勢必得仰賴在技術力與適應性都更具彈性的新創企業，比起全然倚靠內部創新，周嗣萱表示外部團隊彈性確實更大，能夠協助企業更快銜接市場需求，針對內部數位轉型趨勢及市場需求找到相應的技術與解方。自2019年以來，聚陽實業更聚焦在尋找「數位時尚」相關的新創團隊，主要領域包括 Web3、智慧工廠、生成式設計、數位轉型等。

除此之外，因應聚陽實業持續進行的內部數位轉型需求，AI亦是近年其關注的焦點，「只要是AI背景，對於時尚服飾產業痛點有興趣，並願意挑戰及改變的，就是我們在找的團隊」

同時，回應生成式AI對於時尚服飾產業的重大影響。2023年5月，首屆AI時裝周由人工智慧創意機構Maison Meta所主辦，邀請參賽者運用Midjourney、Stable Diffusion、Dalle2等AI圖像生成工具進行時裝設計，其成品相當驚人；不只是AI時尚週的作品經驗時尚產業，2023年3月，荷蘭前衛牛仔品牌G-Star Raw率先發布由 Midjourney AI繪圖生成工具設計的12件牛仔膠囊系列，其成果精緻、細膩且具備品牌風格，在製作上更能挑戰其品牌技藝，獲得相當大的關注與討論，而同樣的對於成衣品牌而言，生成式AI設計亦是明日之星。

橋接新創與內部組織，以創新部門為核心推動的企業轉型

「在成衣製造領域，許多需求是很即時且有機會很快落地，但在台灣了解這領域know-how的新創團隊並不多」，周嗣萱表示，目前聚陽主要藉由TAcc+、、SparkLab等加速器單位接觸新創公司，包含、林口亞灣也是主要對口，「對我們而言，比起單純購買新創服務，我們更希望找中長期的策略合作夥伴，比起A輪以上的成長型新創，我們更希望接觸仍在天使輪與種子輪的初早期新創

直至目前，聚陽已與不少新創建立緊密的關係，包括帶領新創共同遠赴國外參展、參與新創論壇、發起行銷活動等。問及在嘗試與新創合作、建立概念驗證（PoC）場景的過程中最大的困難為何？周嗣萱認為，新創與企業有著本質性的差異，包括運作邏輯、時間管理、組織異動的彈性等，「傳產習慣單向溝通，通常是基於對技術、服務與原料的需求，以交易的方式產生關係。然而 SaaS 廠商不適合以這樣的模式溝通，彼此之間邏輯認知差異很大，因此在這個過程中會需要較長時間的磨合。」

自2016年以來持續與新創公司保持鏈結與合作，周嗣萱分享自己的觀察，她認為台灣新創在「市場驗證」的能力上仍較欠乏，大部分技術導向的新創多半沒有「前進市場（go-to-market）的經驗與策略，因此對於市場與品牌用戶的需求不甚瞭解，這易造成企業與新創合作時的鴻溝，「我們觀察到許多優秀的新創公司，都因為在產品定位上出了問題，因此沒有辦法落地。」

未來，面對市場端的創新需求及企業內部的數位轉型趨勢，聚陽將會更積極地對接新創，並基於現階段的市場風向、趨勢及企業內部資源，來判斷與新創公司近一步合作的可能性。