您要的是夥伴，還是家臣？

張忠謀多次提到創辦人最大的特權是決定公司的核心策略，其實不僅如此，舉凡企業文化、人事組織都與創辦人的價值觀息息相關。

24年前，我創辦了DIGITIMES(電子時報)，這是台灣唯一的產業報，我決定了全面數位化、不做股票版、強化研究中心、舉辦專業展會、以產業內容為基調的經營模式。這個過程，幹部們因為學習背景不同，資源分配的優先順位，當然有很多的爭議，但我儘量博採眾議，很少惡言相向，因為我知道我要的是夥伴，不是家臣。

最近幾年，台灣科技產業第一代的企業家開始慢慢淡出舞台，我也從即日起接任大椽(電子時報)董事長的工作。24年前，電子時報由施振榮、苗豐強先生發起，並邀請邰中和、張忠謀、胡定華、黃少華、杜書伍、白文正做為共同發起人，並擔任董事。由於邰中和曾在神通、宏碁兩家台灣最老牌的電腦公司任職，因此被施振榮、苗豐強推舉為電子時報董事長。

邰中和在人前人後總是說電子時報是欽勇當家，我只是接受大家的委託，扮演監督、協助的角色而已。「產業報」以專業取勝，邰中和雖是出身產業界，但畢竟不是寫產業文章、做研究出身的背景，提出的意見經常被我「束之高閣」。但邰中和總是不以為忤，該說的話繼續說，我該聽的會聽，自認為有理的就照自己的方式做。我們的創始股東都把我當創業夥伴，而不是把我當家臣，這是電子時報既能擁有產業界支持，又可以維持中立性、專業性的幸運之處。

老一代企業家擁有在關鍵時刻做出戰略決策的智慧，也因為是創業家的身分，比較容易承擔失敗的風險。但他們面對新世代的環境，通常比較缺乏在第一線實戰的經驗。例如，我自己是資料庫的重度使用者，因此可以用「九宮格」的模式規劃出一套資料庫的使用方法，甚至更專業的「電動車」、「蘋果供應鏈」資料庫，但對於人工智慧工具的應用，資安的考量，甚至大型展會的規劃與行銷，我就不如我的幹部更善於利用網路環境，執行更有效率的決策與行動。

知識服務業本身就有多樣性與非常高的專業性，就算是有豐富的經驗，掌握了整個公司的權柄，但也要相信你的幹部會在第一線做出最好的決定，而我比較需要的是指導中高階幹部做好橫向協調工作。接任董事長的第一天，我把應興應革的十大工作寫在日記上，其中之一就是扮演上下世代專業傳承與橫向整合。

時代興替，沒有人可以永遠站在舞台上，而在舞台上的人，也都要記得，適時的拉別人一把！