在傳統以代工思維帶領公司的時代，經營者可以從效率、成本與滿足客戶的需求上著手，一條鞭式、軍事化、標準化的管理機制成為顯學，也是台灣廠商過去在代工市場上摧枯拉朽的關鍵。但這幾年大家都面對同一個問題，就是客戶或產品的集中度降低了，客戶與供應商之間的相互信賴度、忠誠度也遠低於以往。加上新興市場的崛起，台商在彙整經營策略時，除要掌握客戶的需求之外，還要理解哪些人與核心客戶共建生態系，是主客雙邊的利益關係人？在CSR/ESG的大旗下，無論是企業主或核心幕僚，在企業決策形成過程中，都面對高難度的資訊彙整過程。面對新的問題，您堅信過去的成功經驗可以複製嗎？事實證明，在適當時機交班的創業家更有智慧，很多繼任者會找到適合自己的出路，時空環境不斷在變，現在就是需要大智慧的時刻。我常以1993年繼任三星集團（Samsung Group）董事長的李健熙，利用法蘭克福會議推出「新經營計畫」，強調生產不良品的都是罪犯，除了老婆、兒子不能換，三星需要徹頭徹尾的轉變。李健熙推動「新經營計畫」的背後關鍵是「用成本與台灣競爭沒有勝算」，從此以後三星放棄OEM，走向高階品牌、頂尖製造與關鍵零件三大方向，也以此創造了30年的盛世。我會在另外一篇專文中探討三星為什麼需要另一個「新經營計畫」。三星需要，台灣不需要嗎？同樣是東亞銳鋒，台商面對的市場情境與技術工具與三星十分類似，從三星的蛛絲馬跡，我們也可以未雨綢繆！對類似DIGITIMES這種專業的知識與資訊服務公司，又如何以全球視野，融入差異化的區域分工與市場需求概念，協助客戶建構一個資訊彙整體系，絕對是個高難度的工作。您怎會知道今日的競爭對手，明日不會轉變成合作夥伴呢？我很早就預測，三星是台商愈來愈重要的客戶，如今也印證了類似的趨勢。我們又如何利用人工智慧/ChatGPT，找出更好的策略建議呢？會問正確的問題，以及有一個決策支援系統，將來會成為企業的標準配備。過去就算有這樣的想法，技術、工具卻不完備，這些理想也只能束諸高閣。現在ChatGPT與AOAI等應用持續進化中，關鍵在於知識服務的提供者，如何界定市場、定義價格，在沒有適當的交易體系下，這些服務也不會成為可能。

花了兩天讀完《艱難的抉擇》，這本書是美國在台協會（AIT）前理事主席卜睿哲所寫，他是一位長期研究中國問題的專家，也以中國研究拿到博士學位，甚至曾代表美國的利益與台灣打交道。這樣背景的學者從政治、經濟、文化，甚至人口結構、預算比例探索台灣的政策方向與面對的困難，讓我們有一個討論台灣問題的客觀框架。卜睿哲指出，台灣的服務業仍是傳統的服務業，而大型（超過200人以上）服務業從業人員的薪資比傳統服務業多出54%。卜睿哲是長年研究兩岸的專家，談起台灣問題能夠引經據典，也能切中時弊，這本書比其他翻譯書更值得一讀。台灣有哪些高階、高薪的知識服務業呢？如果扣除特許的銀行、證券、醫院、會計師與律師事務所，台灣很難找到本土合乎高薪、專業的大型知識服務商，關鍵在於「視野」與專業經驗、信賴度的積累。餐飲業一直是台灣服務業的主力，但台灣餐飲業的模式十分接近，您可以說「都很好」，但也面對消費者認知的問題，唯一例外是鼎泰豐。鼎泰豐被譽為餐飲界的台積電，除了擁有市場的制高點，能堅持核心價值更是關鍵。在十八折的小籠包之外，連一盤炒飯的定價也能引起社會熱議，從西雅圖到杜拜、矽谷都有分店，鼎泰豐還是台灣的驕傲。不久前看到一段老闆楊紀華接受訪的影片，鼎泰豐營收的56%用來支付員工的薪資，對於無視用餐規範的顧客，也能做到「請到別處」的驕傲，不讓員工受委屈，這也是他們成功的關鍵之一。扣除25%上下的材料成本，鼎泰豐的淨利也許不如大家想像的豐厚，但做為一個領導品牌，以及國際化的經營規模，老闆的經營理念令人尊敬。台灣不是沒有成功的典範，製造業的台積電與餐飲業的鼎泰豐，都在不被看好的大環境中脫穎而出，我看到的經營秘訣，是真正做到制高點與內部共識並重。擁有「制高點」，但沒有好的管理機制，不過是好高騖遠的空想；只有績效，沒有制高點，必然會「事倍功半」，勞師動眾的結果，企業也很難永續經營，兩者之間有很大的矛盾，但同樣也是艱難的抉擇。

全球都在期待中美兩國扮演火車頭的角色，帶動全球經濟復甦。中國在疫後第1季交出5.2%的GDP成長率，但4月中國的採購經理人指數（PMI）走跌，我們能期待中國的成長動能嗎？過去二、三十年，中國成為全球經濟成長動能的背景，關鍵在於中國的經濟是投資驅動的外貿型經濟，但現在中國期待的是「內需驅動」，外部經濟體很難期待中國的復甦能帶來多大的效益。美國聯準會（Fed）預測，2023年聯準會利率的中位數是5.1%，回顧過去一年，聯準會總共升息了20碼，不難知道金融工具已被高度扭曲。美國現在有地方金融機構爆雷、通膨問題，經濟降溫三大問題還沒解決，政府可用的政策工具減少了，如果中美經濟都出現成長遲緩的現象，能期待NB、手機在半年內會有好的成績嗎？春江水暖鴨先知，台灣位在供應鏈的上游，各大廠商將訂單彙整在台灣的主力製造大廠身上。在半導體業，廠商會根據客戶下單狀況調整資本支出或設備投資費用。根據全球晶圓廠投資預測報告（World Fab Forecast Report），2022年全球晶圓廠設備投資總額是980億美元，2023年會降到760億美元，並在2024年再度攀升到920億美元。在主要國家中，2024年投資金額仍以台韓領先，中國則排名第三。只是這個排名的產業價值與觀察，已經與以往大不相同了。中國關閉更多的IC設計公司，中芯國際更拿掉14奈米節點生產，暫時不提供先進製程的代工服務。就算不計半導體業者，包括鴻海、和碩、廣達、仁寶、緯創、英業達在內的電子六哥，合計營收約是4,000億美元，大約就是台灣量產ICT終端產品的業者，生產總量的80%。如果再把台達電、光寶、友達、群創算進去，透過製造大廠就可以掌握台灣零件供需，甚至可以是全球供應鏈的關鍵指標。不久前，仁寶說NB需求逐季回升，英業達則說第1季是谷底，庫存已經到了適當的水位，緯創強調上下半年的比重是4:6，從台灣製造大廠發布的訊息得知，下半年的復甦是可以期待的。綜合以上新聞，我認為景氣復甦應該略晚於原先預期，此刻該做的是內需型的投資布局，當各國虎視眈眈台灣的半導體產業時，政府更該站穩腳步，多做扎根的投資，沒有好的基本盤，再多海外投資也難永續經營。

我受邀擔任「台灣AI超算年會- AI 2.0 · 超算 · 新生態」的座談主持人，當台智雲總經理吳漢章結束完Keynote演講，我問他，面對生成式人工智慧（Generative AI）的風起雲湧，有什麼感覺？他回答：「很興奮！」的確是，從PC、網際網路、智慧型手機、電動車以來，又再出現讓大眾如此「有感」的新科技，而對身處科技產業業內的我們，卻也知道，這是一個「AI大航海時代」的來臨，有識企業都在承浪而起，拓展自己的事業新版圖。我認為影響未來10~20年台灣科技產業發展的宏觀趨勢有三：「地緣政治」、「淨零碳排」與「人工智慧」。在國際秩序下，面對「地緣政治」衝擊我們只能因應與自保；「淨零碳排」可依循巴黎氣候協定各國訂出的碳中和目標與藍圖，逐步自我提升與發展新事業；但「人工智慧」ChatGPT這一波來得又急又猛，來不及完善布局就得提刀上陣，而我們也難以想像，繼ChatGPT後，未來的AI新技術／新模型又會給我們什麼意外的驚喜／驚嚇？因為高度衝擊性與與高度不確定性，所以才令人興奮！在中美貿易戰與COVID-19（新冠肺炎）後，由於攸關國家與供應鏈安全，但半導體先進製程產能卻集中在台韓，而中國透過國家資本投入急起直追，美、歐、日等主要國家／地區才意識到「半導體即國力」，祭出晶片法與巨額補貼法案，提振在地的半導體供應鏈。美、歐、日乃至韓、中等地所欣羨的，是台灣以晶圓代工廠為核心的完善半導體產業生態系，這些國家需要「120%努力」甚至「強求」才有機會獲得這樣的國力，但對台灣而言，這「半導體國力」就只是我們的日常運作而已！在生成式AI浪潮襲來，從美國的Open AI、微軟（Microsoft）、Google，到中國百度的文心一言，大型語言模型（LLM）／多模態（Multi-Modal）模型成為中美兩國競逐市場乃至競逐國力的顯學，宣告著「算力即國力」、「AI即國力」的時代已然來臨。「AI即國力」的時代，台灣供應鏈扮演關鍵推手，台積電的先進製程支持著NVIDIA、超微（AMD）、英特爾（Intel）的新世代GPU與CPU，以電子六哥為首的供應鏈，供應全球9成以上的伺服器，但這就代表台灣具有AI國力嗎？不是的，在機器學習（Machine Learning）／深度學習（Deep Learning）的規模化應用上，我們不可諱言落後中美等領先國家不少距離，而「產業AI化、AI產業化」的發展願景，可調查看看有多少業者從AI賺到大錢即可知迄今成效如何。傳統商業競爭基於規模經濟／範疇經濟，往往是「大吃小」的競局；網際網路時代基於網路效應（Network Effect），是「快打慢」的競局，在AI時代呢？優秀的新算法／新模型發布，往往不用幾個月時間，大量商業化應用便如雨後春筍般出現，可以預見生成式AI時代乃是「加速快打慢」的競局，early adopter與follower間的落差只會愈拉愈開。自ChatGPT於2022年11月發布，全球各國同步開始競逐「AI大航海時代」的版圖，台灣能基於「AI即國力」的前提下，成為early adopter，並將發展出來產業應用／企業應用滲透海外市場嗎？機器學習／深度學習的AI 1.0時代，除了政府、人工智慧學校、公有雲與NVIDIA等少數業者希望促成整體生態系發展外，多數業者其實各行其是、各自發展。如今台智雲在台灣AI超算年會上，揭露自身「AI Foundry」的策略定位，將自身台灣杉二號超級電腦的算力資源與多個預訓練模型開放給外部使用，以企業自身數據建立企業自身的地端模型與應用，並希望結合各界共同發展AI 2.0生態系。延伸報導開放生態助AI發展　台灣自研LLM接軌企業需求說實在，要扮演平台角色去enable整個生態系並不容易，能否成功仍是未知之數，但台積電1987年成立時，誰又能預見30餘年後會成為台灣的護國神山呢？圖説：從美國的Open AI、微軟、Google，到中國百度的文心一言，LLM／多模態模型成為中美兩國競逐國力的顯學，宣告著「AI即國力」的時代已來臨。符世旻攝（資料照）

桃園機場航空客運已經恢復到疫情前的54%，可以看到華航在捷克布拉格與義大利羅馬的航線陸續復航，現在就看兩岸的航線，何時可以讓南京、武漢這些二線城市也復航。然而，所有國家都面對空服、地勤人員不足的問題。以中國為例，2019年還有10.8萬名的航空從業人員，到2021年時僅剩下9.7萬人，短期間之內要恢復正常，這不是需求端的問題，而供給端還沒解決人力調度的問題。貨運方面，相較於海運比疫情前的運價貴18%，航空運價還要比疫情前高出40%以上，基本上貨運仍有厚利，但現在大家關心的是國際經濟景氣的變動，以及台商因為需求不振出現的庫存問題憂心忡忡。更令人憂心的是，兩岸關係並沒有舒緩的跡象。每個豪氣干雲的人都說要「以戰止戰」，但我們也都明白「戰爭從未解決過問題」，最好的方法是讓大家明白，戰爭的成本太高，不是可以用數量來衡量的！如果台海發生戰爭，美國國家情報總監Avril Haines說，至少會有1兆美元的損失。這是一位大學畢業於芝加哥大學物理系，但擁有喬治城大學法學博士學位的律師的理解。但坦白講，不是生活在亞洲的人，很難精確理解台灣在當中的角色與地位。全球貿易總額至少有26%靠空運，而台灣是海島，加上半導體等輕薄短小、高單價的零件居多，台灣外貿總額有47%靠的是空運。不僅如此，桃園機場在全球前十大航空貨運機場排名四名，排名前六的機場依序是香港、仁川、上海浦東、台灣桃園、日本成田、美國安克拉治。這六個機場都在西太平洋地區，如果再把排名第十的新加坡算進去，台灣海峽戰雲密佈時，全球經濟還能正常運作嗎？損失恐怕遠比1兆美元更嚴重。台灣位在西太平洋的中段，又擁有半導體、ICT產業供應鏈這些戰略性武器，所以台灣對於桃園機場的角色，在考量產業移轉、台灣國安等多元因素之後，是不是該有新的認識？據悉，香港機場是由機場公司營運、投資各種智慧運籌體系，提供給使用機場的航空公司、報關行、運籌服務業者使用，台灣民航主管機構也可以參考這些機場的做法，把基礎建設做好，讓桃園機場真正扮演關鍵性的角色。簡單的說，桃園機場是台灣真正的國門，我們是想用桃園機場來賺錢，還是利用獨一無二的地位，創造無可替代的價值。這是小生意，還是大買賣，只需要人工，不需要智慧也算得出來！

前述這些大趨勢，會在中國生產線外移之後陸續出現脫鉤現象，目前由製造原廠自行採購供應的半導體等元件，依舊會由廣東直接供應北越的需要。但隨著南韓總統尹錫悅表態站隊西方陣營之後，東西對峙的情況將更為嚴重，跟著出口地區比重的變化，相信由南韓、台灣、日本直接供應的比重也會跟著調整。對航空貨運、零件通路商而言，先期掌握供應鏈變化不僅是未雨綢繆，也可能掌握競爭先機。本次至越南訪問行程是應Becamex主席所邀請，這是平陽當地最大的企業，甚至經營胡志明市到平陽省40公里的收費快速道路，財力與地方的影響力可想而知。從平陽人民政府到胡志明市市中心大約40分鐘，兩旁的土地幾乎已經完全由街道連結，情況就如同台北市中心到新北市中和遠東ABC工業區的狀況一樣，很難期待在胡志明市近郊找到適當的工業區用地，往平陽省與同奈省移動，幾乎是唯一的解決方案。最後一天的行程，在與主席確認合作方案之後，搭車前往「獨立宮」（Independence Palace），中午在獨立宮前的一家法式裝潢餐廳享用越南最頂級的「牛尾河粉」。接待我們的丁陳芳淵在台灣的成大唸書，她看著滿盤的佐料，說越南人吃飯時很忙的，得先把放在一旁的九層塔、檸檬、豆芽菜、牛骨髓，放在已經裝了一大碗河粉的湯碗裡。這一碗大約600元台幣的越南牛尾河粉，是我吃過最好吃的河粉，而位於市中心，被大教堂等一些法式老建築包圍的餐廳，風情萬種搖曳生姿。飯後走到附近的獨立宮參觀，門口附近的草皮上，樹立幾個紀念南越獨立的大招牌。1975年4月30日，一輛坦克衝進原本是阮文紹政府的總統府，從此改變了越南人的命運，而總統府從此也改名為獨立宮。「獨立宮」這個名字挺敏感的，在台灣算是反共的名詞，越南則是慶祝脫離美國人掌握而使用的名詞。不論是何種意義，都是統治者說了算。放在獨立宮屋頂上的直昇機，讓我想起1975年美國人撤離越南的那一幕。獨立宮興建於1962年，是阮文紹政府的總統府。五層的建築中，一、二樓接待訪客，三、四樓是家庭生活的空間，除了有個30人座位的電影院之外，還有麻將桌、鋼琴等擺設，但讓我印象最深刻的是地下室的幾間通信室，高頻電信設備是與外界聯繫的管道。越南已經是台灣非常重要的產經夥伴，相較於印度可以有很多可以參考的書籍，但台灣對越南的理解卻非常有限，「南越、北越大不同」，您想過這個問題嗎？

儘管台商是受邀到越南投資的一方，但台灣也得面對台灣人力短缺、土地資源昂貴等問題，生產基地的移動是發展過程中的必然。只是過去二、三十年，台灣前往中國投資時，藉著語言、文化上的優勢，加上中國地方政府以房地產做為經濟發展的主要動能，台商慣於被奉為上賓的習性，到了越南還能依樣畫葫蘆嗎？其次，對企業而言，考察投資環境的成本是小錢，但確認投資環境是影響企業生存的關鍵要素，台商不能「因小失大」，反倒應該思考逆向行銷的必要性。要讓越南當地政府知道，找到台商才是「撿到寶」，唯有台商能夠真正協助當地建構整個工業的生態系。而政府或公共團體應組團考察，並主動向對方講解台商的優勢，爭取更好的投資條件，而不是看對方接待好壞，來決定投資的順位。DIGITIMES繼2022年之後，將繼續主辦「亞洲ICT供應鏈高峰會」（Asia Supply Chain Summit），也將邀請印度、越南的重量級企業與會。越南的Vinfast已經投入電動車的發展，而Vingroup也瞄準半導體等關鍵零件產業。台商完全清楚發展半導體等關鍵零件產業是一件高難度的工作，也有時代、機緣的因素，但沒有人預期中美會脫鉤，也應該以台韓都成功發展半導體的經驗，永遠不要輕忽越南、印度也會是未來半導體、面板生產國的可能性。在訪越期間，我也向合作夥伴Becamex建議在他們經營的東方國際大學（EIU）設置人才培訓推廣教育與提供投資人專業顧問服務的小規模智庫。從中長期的角度來說，中國的牌手機發展過程與台灣的零件通路商關係密切，越南要發展電子工業，零件配套體系不可或缺，我們也相信在北越、南越都要興建一套能與台灣桃園機場緊密對接的智慧倉儲系統。孫子兵法有云：「言不相聞，故為金鼓；視不相見，故為旌旗」，如果台灣政府更主動積極，就應該善用過去的成功經驗，為台商爭取更好的地位。新竹科學園區、南港軟體園區都是動見觀瞻，透過與其他國家工業區授權經營的模式，不僅有投資聚焦、群聚的效益，科學園區的隱性影響力，更可以讓當地政府不敢輕忽台商的力量。台灣向外投資，過去的經驗與產業生態系就是台灣最好的籌碼，但會不會用、能不能用才是關鍵。

從河內到胡志明市是1,638公里，開車要32小時，這個距離比首爾到台北的1,483公里還遠，兩個都會區的口音也不同。越南從北到南，幾乎可以視為兩個國家的距離，越南政府當然知道溝通南北的重要性，但限於財力、技術，目前規劃中的南北高速公路預計2030年才能完成，而高鐵的計畫更是遠眺2050。值得注意的是，環繞著胡志明市與河內的外環快速道路即將於2023年6月動工，以越南的國力、財政狀況判斷，在現實條件的限制下，要掌握越南的供應鏈，可能得從河內與胡志明市兩個都會區去理解，而南越、北越只能各自發展，也會形成不同的產業樣貌。越南在2023年4月宣稱人口超過1億人，以胡志明市為中心的湄公河三角洲有9個省，胡志明市約有1,000萬人，人口最多的平陽省有300萬人，也是基礎建設最好的省分。對越南而言，這些優質地理條件與水電基礎設施完備的都會圈鄰近省分，想要的不僅僅是NB、手機，更希望能吸引高附加價值的半導體、工業電腦、網通設備廠。而具專業背景的技術專家，更希望在智慧城市的建設上能讓政府長官與市民有感。不但規劃在地的應用需求，也跟台灣工業電腦大廠採購相關設備，在經濟每年維持7~8%的高成長下，台商不應低估都會區的智慧應用需求。此行一位參與座談的新加坡專家說，「人才」是新加坡起步的基礎，根據他的經驗，只要供應投資原廠足夠的科技人才，很少有投資人會說不！我們也建議Becamex以東方國際大學（EIU）為基地，先以大學教育推廣建構培訓基地，透過與台灣知名大學聯手，培養IC設計人才、建構零件倉儲與運籌中心。這些人才不僅半導體業需要，其他科技公司也會趨之若鶩。只是越南人在外資湧進，以及西方知名大學也在越南尋找戰略夥伴，台灣如果想要爭取更多的人才，不可能只以地利之便，就認為越南人才會近悅遠來。位於湄公河三角洲出海口的胡志明市，是越南第一大城，三星電子（Samsung Electronics）與Panasonic在這裡生產消費電子，2006年時英特爾（Intel）選擇在胡志明市落腳，並帶來最先進的半導體封測技術。夏普（Sharp）在這裡生產相機模組，Jabil與QSIC是以EMS為主，Microchip有IC設計與研發。在鄰近胡志明市的平陽省與同奈省，還沒有很多電子廠商落腳，但卻深具潛力，很可能是下一波重點投資區域。DIGITIMES針對越南、泰國、印度這三個布建ICT產業供應鏈最為積極的國家，對比這三個國家與台灣、南韓、日本、中國、香港之間的電子產業進出口資料顯示，2022年越南從這五個地區進口的半導體共336.9億美元。其中，扣除出口的半導體，對南韓逆差157.88億美元排名第一，其次為日本的25.15億美元，對台灣也有11.29億美元的逆差。越南對這三個國家的逆差是194.32億美元，這些都是個合理的數字。但以貿易總額計算，越南與中國、香港的貿易金額最大，中國本土的半導體產業並無經營國際市場的能力，估計這個貿易金額與胡志明市的英特爾封測廠有關。英特爾微處理器從胡志明市出口到中國，而三星手機（北越）與消費電子（南越）生產基地所需要的記憶體除了由中國、南韓供應之外，在香港運籌的比例應該也不低。

在G2大格局的驅動下，東西兩個陣營並無休兵的跡象，連帶影響供應鏈的移轉。在供應鏈轉移的過程中，台灣的半導體與ICT供應鏈佔有非常關鍵的戰略地位，台灣如同三家分晉時的雁門關一樣，成為眾所矚目的「衢道」，而越南、印度、泰國則是重要的出海口。Google執行長Sundar Pichai說，人類思維的演化速度遠遠不如軟體、機器設備的進化，如今我們需要更多的哲學家、倫理學者在消費者運用人工智慧時，能有更多的指引。對企業界而言，知道如何定義問題，善用機器設備與工具的人將成為天之驕子。更多人在論述「軟體將生成更多的軟體」，甚至直指這是個軟體大滅絕的時代，能力強的軟體開發商將主導核心應用。然從另一個角度觀察，如何具象地生產各種與消費者接觸的商品也成為另類考驗，永遠不能輕忽美國川普、拜登兩任總統與幕僚，多次強調「有意義的重新掌握供應鏈」，美國人明白必須與中國供應鏈脫鉤，否則西方世界將永無寧日。那麼西方陣營的科技業，在限制尖端科技、設備流入中國的同時，越南、印度與其他東協國家的角色，甚至往上游關鍵零件發展的步調與影響，都是值得深度探索的議題。繼二月底的印度之旅後，我再度背上行囊前往南越胡志明市，探訪正在醞釀新世代產業的南越脈動。相較於從中國直接移出的NB、手機生產線，南越似乎更適合將重心放在物聯網的多元應用與關鍵零組件上。針對南越的觀察，加上越南政府、企業的期待，我先預作功課，並以自問自答，加上到第一線驗證正確性、可行性來分享DIGITIMES的觀點。那麼，產業用什麼樣的模式移轉到越南呢？這幾年越南外資直接投資（FDI）維持高檔，日本、新加坡領銜投資，中國、香港、南韓的投資客也不少，但台商擠不進去前五名，這是事實，還是另有蹊蹺？根據DIGITIMES彙整資料，2022年越南的外資投資總金額為124億美元，投資金額的排名依序為日本、新加坡、中國、丹麥、香港與南韓，台灣根本不在前五大的排行榜中。但負責工業區開發的Becamex卻說台商是主力，這與資金可能來自中國的台商有關，或者台商真正的投資動能是在2022年以後。鴻海、廣達、緯創的工廠都在河內附近，如今北越漸趨飽和，如果往南越移動的話，整個供應鏈將要面對不同的條件。

南韓總統尹錫悅近期在美國國會的演說，引起了南韓已經站隊西方陣營的說法。幾個月前我已經說過「南韓沒有選擇」，但尹錫悅的表態，只是反映了美國主導東亞大局的影響力。另一方面，南韓國內的反中氛圍，更是促使尹錫悅明確表態的關鍵。近期電視還出現印度外交部長蘇傑生（S. Jaishankar）與俄羅斯外長發表共同聲明的畫面，不久前我接受印度外交部之邀，到浦那（Pune）參加亞洲經濟對話論壇。佔著擔任講師之便，我與蘇傑生有過短暫的對話，蘇傑生在話語間總是流露著印度上流社會常有的精明與大國架勢。蘇傑生說，印度會以國家利益做為衡量外交關係的基礎。是啊！印度是個大國，甚至是美中貿易大戰中足以影響美國的國家，但印度也得找到平衡中美戰略關係的重要法碼，藉以獲取最大的利益。為了幫龐大的年輕人口找到工作機會，印度利用G2對抗的機會，積極爭取成為下一代的世界工廠。印度與中國的競爭，是與生俱來的DNA，在中印都缺乏的能源上，印度怎可能放任中國無上限的採購俄羅斯能源，我知道印度購買更多的俄羅斯石油，而過去印度的武器系統也有很大的比例來自俄羅斯。美國是一個以科技、金融、專利為基礎，以軍事力量為後盾，讓全世界都望而生畏的國家，不要隨意挑戰美國在專利技術與美元的霸權地位。英國前首相邱吉爾曾說：「過去400年英國的國家戰略，是避免低地國家被歐陸大國所佔領」。低地國家是指比利時、荷蘭，而歐陸大國指的是德國、俄羅斯。每個國家都應該有國家戰略，國際關係與意識形態、普世價值有關，但國家利益仍是最根本的問題。電子業前輩郭台銘正為總統之路殫精竭慮，他說要在中美之間走出自己的道路，無論他能說出多少道理，有人願意想總是件好事。只是複雜的國際關係，不能只靠想像力或坊間的媒體評論來構思，也很難類比商場上的買賣。我們不能期待政府官員、外交官，前天談電池、昨天談半導體，現在又要評論法國軍艦靠著中國沿海北上代表的法國外交政策。這種整合性知識的政策人才最難被工具所取代。而台灣處境艱辛，靠著ChatGPT或TruthGPT是無法找到答案的，我最想知道誰能比照邱吉爾，講出一套台灣可以遵循的國家戰略。