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黃欽勇
DIGITIMES暨IC之音董事長
2021/7/5
印太競逐：意識形態將是未來競爭的槓桿
2020年時，中國常駐海外的部隊達3萬人，中國石油消耗佔全球20%，2017年時超過美國，成為全球第一大進口國，而現在中國已經有超過3億輛汽車。現在的中國有14億人口，250萬名解放軍、150萬名武警、14個鄰國(世界最多)。一帶一路的政策看似要恢復中華民族的榮光，但卻可能是大搏奕的轉捩點。
詹益仁
乾坤科技技術長
2021/7/5
京都企業與隱形冠軍
京都歷史悠久，也塑造了京都人內心的自豪與自負，認為模仿別人是件羞恥的事，創新成為京都人的普世價值，甚至「抱持批判精神」為不少京都高校的校訓。這對於向來強調以和為貴日本大和民族，是相當的突出。京都同時也在長期皇室貴族的文化薰陶下，養成了精緻的匠藝精神，這其中最具有代表性的便是清水燒及西陣織。在此時空環境的薰陶下，孕育了特有的京都企業。
黃欽勇
DIGITIMES暨IC之音董事長
2021/7/2
印太競逐：亞洲金融風暴改變了亞洲
印度從1993年起推動「東望政策(Look East Policy)」，2013年更積極地修正為「東進政策(Act East Strategy)，加上愈來愈積極的經濟政策，讓東協國家中的新加坡最為興奮。中國偶爾也提出令印度很難拒絕的禮物，如在2003年承認印度對錫金的主權主張。但2005年尼泊爾政府改朝換代，又是另一波在喜馬拉雅山的鬥爭。
夏鵬飛
2021/7/2
疫情襲台　企業如何數位轉型？
COVID-19(新冠肺炎)疫情已被廣泛認為是2020年的黑天鵝事件，最終迫使許多公司和產業重新考慮如何轉變其營運模式，以實現更靈活，分散式的營運， 以及適應市場變化的靈活度。數位轉型是關鍵性的推動力。
黃欽勇
DIGITIMES暨IC之音董事長
2021/7/1
印太競逐：我們都被迫參與賽局
由於網路的關係，全球的軍隊、大學、智庫、媒體都被迫參與競逐，假歷史、假新聞都成為競爭的要素，我們不太能超然地自立於體系之外。一旦極權主義獲勝，將會出現集體投降的骨牌效應；橫向擴張(Horizontal Escalation)將會把更多的利害關係者拖下水；小國可能被迫動員，或被驅策為區域戰爭的代理人。
黃欽勇
DIGITIMES暨IC之音董事長
2021/6/30
印太競逐：印太戰略的起源
澳洲學者Rory Medcalf執筆的《印太競逐：美中衝突的前線，全球戰略競爭新熱點》」，描述了一個權力結構正在改變的世界。中國想取得南海的主導權，這正是全世界很多經貿大國的「要害」。全球90%的跨國運輸仰賴海運，而且從運輸路線來看，印太地區才是核心。
黃欽勇
DIGITIMES暨IC之音董事長
2021/6/29
迎變世代：臥底經濟學家，教你用失敗向成功對齊(下)
無人可以貫穿上下游、軟硬體？1970年代，日本決定投入半導體業的發展時，上下游業者相互支援，否則也很難成大局。由於這種背景，晶圓製造廠與上游的設備、材料公司都得同步進行。也因為這樣，日本人對於整套體系非常熟悉，要制衡韓國人手段也多，甚至屢出奇招，讓韓國人難以招架。
徐宏民
台大資工系教授
2021/6/29
自駕技術讓行車更安全？
根據WHO的研究，每年全球約有130萬人死於交通事故，這樣的數目高於每年因HIV/AIDS致死人數，或是等同於每30秒就有一人因車禍受難。肇事的原因可能因為機械問題，或是其他車輛的失誤。常見的是行車時沒有察覺路況(疲累、撿掉下的手機等)、預估失準、或是在關鍵時刻無法適時反應而造成意外。
黃欽勇
DIGITIMES暨IC之音董事長
2021/6/28
迎變世代：臥底經濟學家，教你用失敗向成功對齊(中)
我們面對的是多變詭譎的對手，不可能常勝不敗。如果能精煉出一個「大局觀點」，做為建構一致理念的基礎，那麼勝算就會高一些。跟別人意見都不同時，你會不會提出來？大部分人選擇「從俗」，這樣風險最低，但那也可能是企業、組織最大的風險。這個世界充滿了本位的知識，前途不是一片光明，我們經常看不見危機。
黃欽勇
DIGITIMES暨IC之音董事長
2021/6/25
迎變世代：臥底經濟學家，教你用失敗向成功對齊(上)
進化來自於變態過程中的不斷修正，這本書從一台幾百美元的麵包機說起。400多顆零件，幾乎不可能從頭做起，全球供應鏈的複雜度，遠遠超乎想像。沒有一家企業的經營者，可以預測未來，我們通常只能在不斷改變的過程中，提出當下可行的運營方案而已。
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