竹科與矽谷今昔對人才的影響

我自己和新竹科學園區的淵源可以回溯到1981年，當時以台大畢聯會副主席的身份，代表參觀了只有一片黃土的科學園區。透過管理局的簡報，依稀記得那時註冊登記的公司數量用一手就可數得清楚。第二次是在1985年，以柏克萊加大博士生的身份，回台發表論文，順便參觀稍微進步的科學園區，也心生未來回台報國的意念。

一直到1995年，輾轉經過1年多在新加坡的工作，終於回到我日夜牽絆的祖國。1995年，可以算是半導體產業真正開始起飛的時候。雖然有中國空包彈的干擾，當時台灣的記憶體技術像遍地開花似地，在不同的公司都有不錯的成果。而台灣的邏輯技術代工也開始轉虧為盈，因為台積電成功的晶圓代工模式，也吸引了原本是老大哥的聯電，從自有產品轉向和客戶合作的代工模式，從此一去不回。

1995到2005年，即使經歷了2000年的 dotcom bust，可以說是整體新竹科學園區的黃金成長期。那個時候，還沒有執行紅利費用化制度，股票市場像是印鈔機似地讓大多數園區工作者成了「科技新貴」，雖然中間不同的半導體公司各有起伏，卻不改整個半導體科技人對未來樂觀的前景。

2005年，我因故舉家遷到美國矽谷的舊金山灣區，開始親眼目睹、親身體驗美國矽谷如何從多矽之谷，很快地轉變成少矽之谷。傳統半導體公司如 Intel、AMD，失去了成長的動能，只求保住原來的市場，避免滅亡之路。而在1990年代興起的美國Fabless晶片設計公司如高通、博通等，也經歷了一波又一波的併購，走上大則恆大的成熟之路，其中許多重要的產品甚至被終端的客戶如蘋果、三星、華為，蠶食鯨吞地慢慢吃回去。

就在這個時期，美國的軟體應用公司，在經歷了2000年 dotcom bust 的慘痛經驗後，如浴火重生似地遍地開花、蓬勃成長，不只是谷歌、臉書，連蘋果公司也是靠著軟體的架構才創造了iXX的媒體通訊平台，打開了無遠弗屆的個人化市場。

和美國矽谷經歷軟體產業取代半導體產業不同的是，台灣在2005年後，在開始面臨半導體產業成熟的浪潮衝擊下，顯得毫無招架之力，而產生了質和量的變化。許多中型科技公司慢慢式微，大者恆大的公司吸收了大部分科技研究所的碩、博士畢業生，卻給予分工越來越細、且只要照標準作業流程慣例的工作。這個令人憂慮的趨勢將對台灣科技人才的培育和未來，產生了鉅大的影響，也埋下台灣未來科技發展的變數。

（後續探討續見：從竹科與矽谷今昔談人才的再價值化）