2022年，印度從台灣、中國、香港、南韓、日本進口的半導體逆差是114.5億美元，但電子產品的總逆差金額是471億美元，如果跨產業計算中印貿易逆差時，印度對中國的逆差總額超越1,000億美元（參閱附圖）。
問題是來自中國逆差有多少是台商貢獻？表面上看，來自兩岸三地銷往印度的電子產品，多數來自香港、中國，但實際上背後卻有不少台商的比重，如果因為美中貿易被迫調整生產線時，我們如何觀察生產基地的改變呢？
根據DIGITIMES整理自中國海關的資料顯示，2022年印度出口到中國的總金額是175億美元，進口是1,185億美元，印方的貿易逆差是1,010億美元，而印方的逆差有3分之1是來自中國的電子產品。
我相信這些產品多數是手機、電視機、NB等系統產品，印度當務之急是將組裝大廠吸引到印度設廠，一方面發展進口替代，一方面創造就業機會，中長期目標則是建立零件需求的經濟規模，發展自給自足的產業生態條件。
當友達、群創決定與印度合作夥伴進行面板計畫時，如何去理解商機與背景呢？印度需要最先進的面板線嗎？一開幹就做「關燈工廠」嗎？一個關燈工廠僅需要1,000名技術人員，這對印度或許不是大問題，但關鍵是生產出來的面板要賣給誰？
印度沒有自己的品牌，如果印度消費者買的都是日韓、中國的電視機品牌，那我保證面板採購權不會在自己手上。幾年前我到印度拜訪了Micromax、LAVA等幾家印度本土的手機品牌廠，看得出來他們的事業模式別說是跟小米、華為、Oppo競爭，連二線的手機品牌都可能難以抵抗。
我跟印度官員說，台商不需要補貼，但一定要賺錢，沒有理由台商會犧牲利益去栽培印度的品牌公司。由於雙方認知不同，過去30年台印電子廠商是相看兩相厭。
沒有好的顧問、中介機構，大家各說各話，虛擲的是企業的商機與產業發展契機，而台灣也需要產業的代言人或資訊交流機制。「大軍未到，資訊先行」，讓印度人更瞭解台灣的產業結構，也可以縮短彼此間的認知落差。
印度錯過了幾班車？印度沒有機會了嗎？如果我們相信印度會在2030年成為成長最快的國家，全球第二大手機市場、第三大汽車市場、第四大電腦市場，那麼我們就得在區域型生產體系的概念下，理解印度電子工業的成長模式與商機。
印度有很多獨角獸，也有很多元的工業應用，如何做好系統整合，更是高難度的工作。廠商未到，資訊先行，策略思維更不可少，有誰願意投資人脈嗎？如果廠商知道有對台灣的年輕夫婦在浦那的大學教書，這樣的人脈能成為台商進軍印度的助力嗎？
國際半導體產業協會（SEMI）總裁馬諾查說，SEMI全球行銷長曹世綸告訴他，我在台灣是知名專家，謝謝世綸兄的美言，台灣小，不互相幫襯，行嗎？
我跟印度科技教父穆爾蒂（Narayana Murthy）一樣苦口婆心，在場的DIGITIMES總編輯烏凌翔說，我短短的演講被掌聲打斷了幾次，謝謝印度朋友，我把印度人當朋友，每次都得到掌聲，希望下次能看到台印合作的成果。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
