印度之旅(12-1)：我跟印度人說了些什麼？

浦那（Pune）位於孟買東南方160公里處，海拔560公尺，這裡有德系的汽車工業，更是印度知名的避暑勝地，也是英國殖民政府囚禁甘地之處。

2018年，我受邀到邦加羅爾參加印度的半導體產業年會，與我同台的，除了這次在浦那再次相會的國際半導體產業協會（SEMI）總裁馬諾查（Ajit Manocha）之外，就是剛剛卸任不久的新思科技（Synopsys）總裁陳志寬，以及從東京威力科創（TEL）退休之後不久，又被徵召擔任Rapidus董事長的東哲郎。

1949年生的東哲郎老驥伏櫪，承擔起日本聯合幾家大廠，瞄準2奈米的攻堅計畫。印度出身的馬諾查擔任過GlobalFoundries總裁，是業界知名的前輩，論壇一開場，擔任首場講師的馬諾查就說，全世界發展半導體業最成功的國家就是台灣與南韓！

在亞洲經濟對話（Asia Economic Dialogue）的半導體與供應鏈論壇中，我被安排接著馬諾查後第二個上台。開場時我就說，謝謝邀請，這是我第一次到浦那，但是我第20次的印度之旅。

30年前，我受印度電子工業部之邀來訪，一週的行程，見了Infosys、Wipro與HCL的董事長或執行長。我也在印度電子工業部講課，我說IT是指India & Taiwan，軟硬結合，將可以創造出不同的產業格局。

馬諾查是印度裔，他說半導體牽涉產業的穩定與國家安全，印度不該錯過，而現在印度政府也從生態系的角度建構印度本土的半導體工業。

投影幕上顯示SEMI掌握80多個預定興建的新工廠，他希望全球半導體的地圖，能釘上印度的註記，但印度深情遠望的半導體產業，究竟該是外來和尚，還是本土苦行僧呢？

與我們同台的，還有史瓦尼（Ajay Sawhney），他是剛剛卸任不久的印度信產部常務次長（IT Secretary）。他也談到印度諸多困境，特別強調印度應從Groundwork開始做起，但一樣用的是「Groundwork」這個字，我們與他們的理解也可能大不相同。

我說，台灣總人口就跟鄰近的孟買差不多，但地狹人稠，所蓋的工廠最有效率，90%科技公司總部都在新竹以北，「一寸長，一寸險」，小個子專注、靈活，甚至刁鑽也可以過得很好。我們很幸運，起步初期靠著嬰兒潮世代與個人電腦產業的基礎，而有立足之地。

透過生產規模的擴張，台灣培養了IC設計產業，產值貢獻全球超過20%，全球前十大IC設計公司有3家是台商，現在有超過6萬名IC設計產業的從業人員，規模與14億人口的印度相當。

透過上市募資的手段，加上下游的組裝廠，台商競爭力上下串連，且產業政策不像新加坡得從跨國公司的需求去盤點，台灣的產業競爭力實打實，看似必須仰人鼻息的OEM訂單，卻可以在自由競爭中找到無比的競爭力。

全世界都看到台積電的競爭力，但不知道台灣的封測產業全球市佔過半，零件通路業也不遑多讓，想建立本土的組裝工業，先說服大聯大、文曄與安富利（Avnet）這些公司，有他們打點倉儲、模組化等工作，企業才能專注設計、生產。