跨媒體的合作商機

近年來DIGITIMES（電子時報）專業能力與特殊的市場定位，漸漸受到大家肯定與注意，來洽談合作的國內外機構愈來愈多。大的資訊機構有人買報告、也有人想買下整套授權，我們還在摸索相對關係，但事業範圍早已超越傳統媒體的想像。

某家電視台傳來一個談「國際財經」的節目內容，希望我批評指教，並談談可能的合作方案。來函的是基層員工，我該回話嗎？有家「大媒體」的總經理來訪說，他們正在擴張培訓課程，但對於科技社群的掌握力、專業能力不足，希望與DIGITIMES合作，共創新局。

我問他，您對DIGITIMES有多少瞭解？營收、獲利與事業的經營模式都不知道，怎可登門洽談合作商機。我從他口裡，只聽得到「短期商機」的試探，完全沒有長遠的想法，這樣能合作嗎？這樣該登門找社長談合作嗎？

還有一家老牌電視台的新聞主管來電，正要開一個英語頻道，現在半導體很紅，正好美國有本半導體的新書即將在台上市，想邀黃社長上節目，未來也可以談談每月來一、兩次的合作方案。

我心裡想，我出版《矽島的危與機》時，也不曾見到他們邀我上節目，矽島這本書截稿時間是裴洛西來台的9月2日，美國的書籍在經過翻譯、編輯等流程，截稿時間一定比我早。

其次，我研究半導體30多年，台灣環境又好，與半導體業的資深前輩時有往來，掌握的資訊不會比美國人差，否則史丹佛大學也不會邀請我參加論壇，2月也不會有印度政府來邀我去印度講課。這些案例在台灣媒體眼中並不值錢，還覺得邀我去幫美國作者抬轎是個合理的邀請嗎？

最後我說，我們已經有6.2萬名海外的英文版讀者，DIGITIMES的英文網站已經20年以上了，傳統電視台不具備專業經營科技，甚至以半導體業為核心的內容與網站。

相較於傳統媒體的邀請，一個多月前《天下雜誌》總編輯陳一姍問我，是否可能兩家媒體合作，他們給我充裕的版面，請我針對2023年的產業大勢撰寫一個專題。我做了，沒有任何條件，天下經營40年，無論品質、專業與社會形象都是翹楚，寫這篇專題，也是表達我對殷創辦人與天下雜誌所有員工的敬意。

一樣是媒體，對話的內容、認知的差異如天壤之別，在媒體的黑暗時代，什麼樣的營運模式才會是一個階段財經媒體的經營主流呢，讓我們繼續看下去！