眾所周知，近幾年印度裔科技長才屢獲青睞，成為世界級科技巨腕的執行長，但聽說矽谷的印度人科技協會只有1家，別無分號，但華人卻有36個大小不等，各立門號的科技協會。
根據過去的習慣，會長通常任期只有一年，之後交給候任的副會長接棒傳承，聽起來很民主，實際上運作起來大小幫派林立，誰也不服誰，很多人都可以拿出理事長、會長的頭銜，如果再加上「政治光譜」的攪和，要掌握足夠的資源，就不是一件容易的事了。
近幾年看到年輕一代不願意用傳統的方式運行，而中美關係也激化了變革，我們正在觀察矽谷華人對於兩岸科技業的認同，也正在出現質變。
台灣出生的科技人多數不願意招惹是非，我們可以從黃仁勳、蘇姿丰公開談話的用詞遣字看得出很多CEO身不由己。
我在拜訪幾家企業之後，與剛剛卸任執行長的新思科技陳志寬約在Palo Alto Country Club見面。那是個可以鳥瞰矽谷，而且交通方便，鄰近高級住宅區的高爾夫球俱樂部。
陳志寬開玩笑說，住在這邊很安全，隔壁是雅虎創辦人楊致遠的家，他比我有錢，他們家的狗比我家的孫子還值錢。再隔壁一整片山坡都是惠普創辦人的家，矽谷發跡早的，財富數不完，用矽谷的方法發展產業一定是對的嗎？
我認識很多位1990年代在矽谷發跡、成功的台灣人，但就跟台灣一樣，他們的戰績也沒有延續到下一代。是經營視野使然，還是時代的演化，台灣招式用老、食古不化呢？
新思在台灣有上千人，但印度已經多達5,000人了，對台灣而言最大的挑戰是人才，矽谷企業把中國以外的亞洲國家當成「一掛」，只是台灣底子雄厚的IC設計業有足夠的跨國管理人才嗎？
過去20多年，台灣人才在跨國公司中都是聊備一格，不僅薪資條件差，升遷、出差受到委屈的也不少。台灣人總是逆來順受，以後還行嗎？
在美中貿易大戰的大框架下，以後的世界演化成China and beyond China，台灣的下一代有多大的能耐在中國以外的市場上舉起企業的大旗呢？
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
