從矽谷看台灣奇蹟(6/10)：有容乃大：善養浩然之氣

此行在史丹佛大學的研討會現場，有位被稱為「Philip」的華人教授來跟我打招呼，看起來他是認識我的，我禮貌地掏出名片跟他交換。喔，原來是大名鼎鼎，就是台積電技術長孫元成卸任之後，一度短暫擔任技術副總的黃漢森。

黃漢森比我小一歲，香港長大，唸完大學之後，到美國唸完博士，在IBM的華生研究所做十幾年邏輯IC的設計工作，到史丹佛大學專攻存儲技術。他是這個領域的世界級專家，在劉德音力邀下到台灣工作。現在雖然重返校園教書，但仍擔任台積電顧問，不時會到台灣出差。

他在台灣待的時間並不長，他喜歡台灣，但似乎不容易融入台灣的社會。是啊！有時候我們過度自卑，有時又過度自信。台灣半導體業毫無疑問做出世界級的成績，富而好禮之外，很有品味的生活，很難嗎？

研討會的現場坐在我隔壁的，是中國知名的經濟學教授許成鋼。成鋼兄在北京清華大學唸工程，之後到哈佛改唸經濟學，甚至是2016年的中國首屆經濟學獎得主。他對中國的政治現實有很多不同於西方教授的想法，也可以是我們理解中共的窗口。他有一本關於中國制度的新書即將發表，但台灣人會有興趣嗎？

我常想，台灣是個人才匯聚之處，但似乎國外來的人都要很長的適應期間才能融入台灣社會。我們幾曾關心過移民到台灣的2萬香港人，對於來自東協的移工、外傭，或者其他的外國人，我們又有多少瞭解呢？

「Life is good, if everything goes by plan.」無論是資安、能源，我們都需要別人更多的投資，但我們總是鋌而走險，認為船到橋頭自然直。從天然氣、石油的存量，到政府資安的投資，甚是朗朗上口的數位轉型，數字顯示台灣做得並不積極，甚至在走鋼索。

此刻矽谷正掀起裁員潮，CNN報導標題寫著「Big tech hit by lay-off」，Meta上萬人的裁員，加上英特爾(Intel)、Twitter、格芯(GlobalFoundries)、惠普(HP)大規模的裁員，大家都羨慕台灣的大公司多數很篤定，過去兩年確實獲利豐厚，遠比其他國家的產業結構更有能力因應未來的挑戰。

我深信未來3~5年，在沒有強大外力競爭的格局下，台灣不見得要在規模上做太大的擴張，但應該在研發與全球布局上有更多的考量。危機入市，不是只有設備、資本上的支出而已，更多的軟性價值與人才引進才是長期競爭力的關鍵。