聯發科董事長蔡明介說：「我們經常高估短期利益，低估了長期的商機」，1998年他創業的那一年，全世界IT市場大約5,000億美元，那是網際網路剛要起飛的年度。2020年時，IT產業擴張到3兆美元，但網際網路的商機高達13兆美元。而這此刻人工智慧與深度學習的商機剛剛萌芽，我們可以想像到2030年時，全球在3D Internet的商機驅動下，超過30兆美元的龐大商機嗎？
半導體成為大家矚目的焦點，我們期待「黃金十年」，但整個世界的走向卻似乎背道而馳。美元獨強，亞洲主要貨幣走軟，中國經濟看不出復甦的跡象，從電子業的供應鏈變化，也可以知道對中國出貨的伺服器、手機零件都沒有好消息，台積電的總裁魏哲家鼓勵員工輪休，但大家都擔心這一波壞景氣會是完美的風暴嗎？
三星電子(Samsung Electronics)半導體事業部負責人慶桂顯說，DRAM市場經歷過好幾次大崩盤，每次至少延續5季，而衰退幅度達到41%以上。2022年7月起，記憶體銷售金額開始巨幅縮減，2022年第3季跌幅會達到38%，到2023年第4季之前，都不要有太高的期待。
領導大廠如是說，我們還能期待好消息嗎？但半導體業從來都是個「生於憂患」的產業。1970年代，半導體脫離IBM、NEC這些公司，在英特爾(Intel)、德州儀器(TI)領軍下，成為獨立的事業體，但那是石油危機與嬰兒潮世代橫空出世的時代，競爭最激烈，但也是成就非凡的一代。
1998年的亞洲金融風暴，三星浴火重生，台積電、聯電走入國際舞台成為「晶圓雙雄」，但我認為台積電、三星都是在2009年的金融海嘯中，以極佳的體質與競爭力成為領導全球的頂尖企業。這一次的試煉才剛剛開始，增加的變數是區域化生產與地緣政治的影響。日本、南韓、台灣這些國家不見得是惶惶終日，而是在大趨勢下找到新的需求。
這也是個敵友難分的時代。當產業從技術導向、產品導向，走到應用驅動的新時代時，供應鏈上的參與者就應該拋棄傳統的敵友觀念。以面板產業為例，當面板的生產低於成本價時，友達、群創就有了更多的合倂可能性。
友達會將面板賣給樺漢，群創難道不想要其他產業電腦業者的商機嗎？台灣的華邦、旺宏都是生產記憶體的廠商，但與三星的技術規格、競爭條件並不相同，華邦成為三星重要的供應商，一點也不令人意外。
大家應該努力創造新商機，而不是打敗誰。為了避免過於依賴中國市場，讓亞洲中型市場的再崛起，二線海港、空港成為電子商務的交流樞紐，都可以讓第三方的印度、東協市場更具槓桿效益。事在人為，我們需要的是在艱困時代的前瞻願景。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
