週休二日，舍之則藏

《孫子兵法》裡「能而示之不能，用而示之不用」，道理相近於我們常說的「用之則行，舍之則藏」，進退之間，可能就是生存的關鍵。

創業之初，《電子時報》也曾有金融版面，但我們可以看出記者的管理、新聞的檢視並不容易，擁有金融版、股票版短期內確實可以增加效益，但股市新聞是一日新聞，在資料庫上的價值相對有限，我們選擇關閉「股票版」新聞，這是「舍之則藏」的概念。

在新聞取材上，隨著經驗的累積，我們慢慢掌握《電子時報》新聞的操作步調與取捨。比如台積電材料、資安出包的新聞，聯發科下單英特爾(Intel)這類新聞大家都搶著報，這種看似產業新聞，但其實所有的媒體都找得到，更像是是社會新聞，在資料庫裡的價值不高。所以《電子時報》的做法，不是大張旗鼓地報導這類新聞，而是將新聞放在供應鏈真正關心的新聞。

例如，三星電子(Samsung Electronics)非記憶體的營收有201億美元，其中三星內部的貢獻值是37%，這種新聞跟台灣股市無關，但不僅台積電6萬名員工有興趣，聯發科、聯電的2萬名員工，甚至代理三星零件的大聯大、文曄、至上等通路商也會關注這樣的新聞。

這種新聞專業性高，不是一般讀者有興趣的，但在資料庫中的價值遠高於前述的資安、材料新聞，而且是對社會、產業發展具有正面意義的新聞。這就是「用之則行，舍之則藏」的應用典範，也是正奇相互為用之道。

剛創業時，就決定將《電子時報》定義為週休二日的報紙，主要的考量是產業報以企業為主要的訂閱對象，既然企業員工不上班，拿不到報紙，那發行報紙的意義何在？需求不是供應商決定的，是由市場、客戶來決定的，如果週末沒有讀者，廣告客戶也不會選擇週末刊登廣告。

而且我們自己的員工不想上班，我不想上班，而且週末加班的成本比正常班還高，既然多重因素的考量都不該出刊，那麼我們為什麼要跟著其他報紙一定要做到每天都出刊才叫「日報」呢？

舍之則藏，基本上就是「減法」的經營概念，刪除沒有意義的產銷流程，也是再造工程(Re-engineering)的定義，最後我們發現週末不出刊所節省的成本不是7分之2，而是7分之3，而員工生活品質的各種無形效益更是遠大於預期。

如果有人問我DIGITIMES/電子時報為何能在媒體的黑暗時代存活，那我會說那是因為我把《孫子兵法》裡「能而示之不能，用而示之不用」」這句話奉為圭臬，也力行不渝所致。