工業時代「分餅」極為關鍵，35年前新竹科學園區的草創期，政府挪出有限的資源投資工研院、RCA計畫，也以租賃的方式提供廉價土地、廠房，讓初創的科技廠商可以用最有限的資源開創新事業，而客戶的訂單也是「零合遊戲」，誰搶到算誰的，基本上，這是「分餅」概念。
如今，全球的電子業從PC時代走到行動通信時代的尾聲，而萬物聯網的時代看似前途似錦，但台灣能分杯羹嗎？關鍵在於台灣必須從過去搶訂單、分餅的概念，轉化為「創造需求」、「造餅」的概念。以台北捷運為例，每日200萬人次的旅運量，桃園機場每年超過4,000萬人次進出關總量，光這兩個數字背後就有無限的商機，希望政府主動釋出關鍵訊息，導引企業投資，否則企業界怎知道如何加碼呢？
台灣國內市場死氣沈沈，資訊服務業為何都是老公司長期經營？那是因為「造餅」曠日廢時，且專業性高，政治人物不耐久候，加上政府預算大多跑到財團法人、公協會，民間專業服務業怎會有擴大投資的意願。
「無餅可分」的市場，又造不出新餅，台灣招式用老，怎會不窮呢？2016年，社會批評聲浪依舊不斷，但正面的思考不足。2017年，我們該多討論創新方法與如何落實「軟價值」，也許轉個彎，台灣就能柳暗花明。大家新年快樂！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
