創新創業密碼(1/5)：Me too, is not my style

宏碁創辦人施振榮先生工作剛滿50年，年輕時他是我的偶像；年長之後，我也創業了，他的經驗成為我創業經驗的對比。不久前收到施先生的新書《創新創業密碼》，我很快的瀏覽一遍，試著找出經典，也從創業者的角度，在電子時報上分享讀書心得與自己的創業經驗。

相較於很多以量產取勝的台灣廠商，從1976年創業年度起就長期堅持自有品牌的宏碁，在多次的產業轉折過程中，「再造宏碁」是經常被提起的概念，而千禧年之後分家的經驗，更是台灣產業發展的經典教材。那麼施振榮在創業之初就定義的品牌與經營模式，會因為時空環境、接班人才的特質而改變嗎？

事業經營見仁見智，硬體事業的經營模式容易複製，但進入障礙較低；軟體事業的經營模式不容易複製，可以存活的僅有兩、三家，而品牌的價值也會因時、因地而不同。

施振榮說，B2C與B2B的品牌經營不盡相同，但都要從「知名度」、「附加價值」兩大構面去思考品牌的價值，如果兩者之間的互動是正面的，那麼可以帶來乘數效果，如果是負面的，就要考量重新定義，或者進行組織重整。以IBM的個人電腦事業為例，PC並未帶來正面價值，出售是最好的辦法，我想NEC也是。

從一開始創業起，施振榮的價值觀就確認了希望建立一個保留自己靈魂的企業。不管是老宏碁、新宏碁，因為是「靈魂」，所以我們不會看見施振榮談宏碁時會倦怠！1990年代，施振榮提出微笑曲線的概念，這個概念與宏碁的經營哲學相得益彰，也與時俱進。有機會再與施振榮談微笑曲線時，施振榮會以「變化中」的微笑曲線重新定義他對微笑曲線的看法。

1980年代初期，宏碁開始以「小教授」等品牌進入市場，為了教育市場，施振榮成立了第三波，希望透過「微電腦園丁」等刊物推廣PC的商機。1985年開始，PC在微軟(Microsoft)的Windows作業系統與英特爾(Intel)的微處理器加持下快速成長。宏碁內部員工看到時機成熟，陸續脫離宏碁系統創業，精英、華碩等都是脫離宏碁的工程師自行創業的。

這麼多年來，我從未聽過施振榮惡言相向，反倒一本初衷的經營「Acer」品牌。經營品牌需要長期、深度布局，至今為止Acer還是全球前五大的PC品牌，在往外擴張到遊戲機、智慧醫療、資安等不同領域時，我從Acer的品牌經驗，看到企業可長可久的價值。