台塑集團為何在越南吃了悶虧？因為越南人知道，21世紀前10年曾是越南最大投資國之一的台灣，如今已經力不從心了，鉅額罰款可能是殺雞取卵，但如果殺雞取卵的效益更高，越南人怎會放棄呢？所以，「自立自強」，體質夠好，保留無限的想像空間，仍是國與國之間往來的最高指導原則！
新南向的第一條的戰略是「無為而為」。崛起中的中國，面對美帝總是說自己「永不稱霸」，意思是跟著我，不會被我吃掉。但事實上，人口眾多的中國，必然要面對資源有限的問題，否則中國為何大老遠的佈局非洲呢？如果您知道非洲的礦產，2/3輸往中國；如果您知道，中國不僅承接了非洲、拉丁美洲大筆的基礎建設訂單，背後還送出了上百萬中國人定居非洲大陸，那麼與「無為而為」背後意涵相近的「永不稱霸」就是最高的指導原則了！
台商是全世界最會創造就業機會的族群，但我們不可能送出10萬名勞工到印度、印尼工作，甚至自己在印度募集10萬名滿口方言的印度人，恐怕也不是最有效的方法。與其如此，不如我們與當地的地頭蛇企業合作，協助建構生產體系，把產品末端組裝、低階工人的機會拱手讓出。如果我們相信物聯網時代是「Mass customization」的時代，多元量產機制底下，發展多元的智慧應用與生產體系才是上策；台灣人最好只賣零件、賣解決方案，而不要貪圖當地政府的補貼方案。
鼓吹、協助各國政府的補貼流到當地企業手上，各國產業基礎厚實了，台灣的客戶基礎才能多元化。台灣連量產大廠都不想做量產了，部分拱手讓人又何妨？
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
