2025年是半導體業新拐點，而挑戰才剛剛開始

台積電在7奈米、5奈米的節點上取得9成的市場商機，可以說是絕殺競爭對手。超前部署的台積電，到2022年底之前倍數於競爭對手的EUV設備，這不僅意味超前領先者的營收、獲利，也意味著台積電更具優勢的折舊、研發成本攤提。

當台積電自信滿滿宣布，2022年下半將量產3奈米的製程，而且客戶的需求比預期的還大。台積電從不打誑語，相信到2025年2奈米開始進入短兵相接之前，台積電都會是市場上的翹楚。台積電2021年的晶圓代工約當月產能是280萬片，遠高於三星電子(Samsung Electronics)將近100萬片，與聯電的80萬片。

台積電2021年資本支出是營收的54%，更宣示2022年資本支出會在400億~440億美元間，如果維持25%年營收成長估算的話，台積電2022年的資本支出約是營收的6成。全世界的大型製造業，大概也只有台積電把資本支出當成戰略性武器，而這真的是一堵難以跨越的高牆！

三星如果沒有記憶體部門的支持，以非記憶體部門營收只有台積電3分之1，接受委託代工的純晶圓代工營收更只有7分之1，三星根本不可能跟上梭哈了關鍵資源的台積電。就算有一、兩個客戶被三星搶走，只要台積電使出全力，再扳回一城的實力毋庸置疑。

但這些背景也使得台積電更重視ESG，一個高度仰賴設備的公司，必然面對更嚴肅的碳中和議題，而細心的觀察家更可以理解全球半導體市場5,530億美元時(2021)，台積電已經接近6萬人，如果台積電的市佔率不變，幾年之後市場達到1兆美元時，台積電得有多少員工。

但更嚴肅的挑戰是，一個精密分工、高度仰賴設備的業者，如何管理員工，並讓員工在融合理性與感性的生活中找到工作的樂趣，這絕對是強調效率的生產體系非常嚴酷的挑戰。

如果我們仔細看台積電的ESG報告，大概也可以理解台積電開始更重視員工的心理狀態，而今日的台積電基於技術、管理分工、人力不足等多方的考量，開始從二線大學徵聘更多新進人才，台積電如何布建這些人力的升遷、進修管道，甚至日常的對話中相互尊重的文化，對台積電而言都將是嚴酷但看不見的挑戰。