智慧製造與數位轉型

工業局局長呂正華近期在產業控股協會報告，「鼓勵台商回台投資獎勵措施」已經實施3年，3年來回台投資的總金額已經高達1.5兆元(超過540億美元)。台經院張建一院長的報告也指出，「投資」佔GDP的比重已經上升到26.4%，超越新加坡、香港，這些都是台灣近年來難得的好成績。

當拜登政府宣示要重新有意義的掌握半導體、車用電池時，台灣的供應鏈就更加重要了。台商回台投資時，政府有些相應的措施鼓勵企業進行智慧工廠的投資，而台商投資的重心也慢慢的南移到中南部的縣市。

我在2021年中，多次到中南部講課，與亞馬遜AWS合作在高雄舉辦的講座中，AWS提出一套「啟動數位轉型」的運作模式，特別強調要從高層管理的決心起步，然後一路到如何啟動試驗專案、讓試驗專案賦能，再到發展機器學習平台，最後將資料彙整於資料湖泊(Data Lake)，成為企業與客戶的共同資產。

不久前，去中和參訪新漢智能，這是一家營收70億元的工業電腦公司，最近專注在連結智慧製造的工控設備，甚至已經打進半導體的供應鏈。我與受邀的幾位專家，一起討論如何深化在半導體業的布局，甚至討論「揪團」出國行銷台灣智慧製造的解決方案。

台商已經被認證是全球供應鏈最紮實的體系，歐美日本的業者，或許有不錯的解決方案，但台商更接近業者，知道各種可能的方案，而台灣幅員小，彼此距離近，相互支援的可能性高。在新漢的簡報中，我看到新漢智能與工具機大廠友嘉(FFG)的戰略結盟，友嘉在全球有超過90個工廠，而新漢的專長在於工廠前端的硬體連結。

其實，我有很多機會聽到好的簡報，但也善意的提醒台商，要適度的區分不同的場合，而不是一套講稿講到底。一般公開論壇的課程，是要以說服決策階層買單，針對企業市場內的專業人士在企業定位、情感上的認同，而並不是鉅細靡遺，無所不包。一旦企業主下定決心，IT的預算就不是大問題了！

其次，公司可以選定亮點計畫，在計畫內累積數位資產，落實事業模式，一旦成功之後再進行實驗專案，以及企業內跨部門的學習與培訓。在企業員工已經理解數位轉型的必然與重要性之後，才是建構機器學習平台的時機，透過機器學習大量產製的數據，在可以控制、管理，也具有高度相關性的資料湖泊內，才能讓企業的數位轉型逐步達成。

天下武功，唯快不破？不一定，謀定而後動，先落實策略決心，也許是更好的選擇，台灣人最不缺的是效率，但缺乏的是善用工具，構築平台的思想準備。