產業大問題，很難隱諱不談

過去台灣以產業聚落見長，吳田玉呼籲大家應該思考「Cluster 2.0」的營運模式。跨廠之間，相互主場的概念要怎麼創造出來。例如記憶體找旺宏合作，我們要期待台積電在封測事業無限延伸，還是大家互補有無？

第三類半導體缺乏生態系的支持，而且必須與系統廠的需求密切連動，因此都是工業級的應用，這種新興產業的營運模式更為重要。宏碁創辦人施振榮也說半導體業要垂直分工，也要水平整合才能有成，台灣可以考慮發展「虛擬垂直整合」，亦即上下游業者不相統屬，但卻可以高度互動的模式，讓全世界看到台灣的效率與效益。

頂尖人才的養成有時是刻意為之，但也有無心插柳，卻大樹成蔭。吳敏求、吳田玉都沒有親炙李國鼎的教導，但在時代的薰陶下巍然成長茁壯。劉德音呼應大家的說法，台灣人要打開眼界，ASML就是有來自80多個國家的人才一起參與，才能主導設備產業。外界不改，我們自己改，數位轉型就是最好的辦法。

盧超群也呼應Google、蘋果(Apple)這些系統大廠規模愈來愈大，對台灣的產業提出的需求規格、難度愈來愈高，因此自體的「類垂直整合」就必須多加考慮。在場的吳敏求也呼籲讓工研院承擔第二、三類半導體等新興領域如何發展，才有機會角逐世界頂級的殿堂。我們認為工程師價值的最佳化與人文素養的提升，也都是台灣必須面對的課題。

儘管也有不少人擔憂台灣的材料設備業不夠成熟，儘管劉德音舉證美國廠的硫酸得由台灣供應，但生態系的建構絕非一朝一夕。「供電」的問題大家隱諱不談，但問題並不會消失。執政當局必須理解，電力對未來半導體產業的競爭力至關重要，政府也不斷提出綠能投資布局、政策企圖，但大家仍抱著存疑的態度。

從2020年起，國際媒體不斷報導台灣，以及最關鍵的半導體產業。國際知名的媒體，甚至英特爾(Intel)執行長Pat Gelsinger都指明台灣是不穩定的地區，而各國政府在零件短缺時向台灣求助，表面上台灣是在上風，但實際上卻承擔了各國的壓力。

在掌握話語權上，台灣應檢討民間智庫與第二管道的可能性。政府除了面對產業需有完整配套，現在中美關係出現變數，對台灣而言，這是掌握產業話語權的關鍵時機，企業界也應有正確的認識。