半導體競賽的質變與量變

旺宏是台灣少數的系統整合元件製造大廠(IDM)，承擔著台灣未來在記憶體產業發揮影響力的重責大任。旺宏董事長吳敏求強調自創業以來都是以品質做基礎，品質遠高於競爭者，高階的NOR Flash更是如此。吳敏求再次強調，未來記憶體不會是標準產品，應用驅動將是關鍵，「System in Memory」融入系統的解決方案可以帶給客戶更好的競爭力。

同樣在記憶體領域經營多年的論壇主持人盧超群也說，如果期待記憶體要有更理想的結果，要連封裝產業一起考量；而劉德音也認為，美光(Micron)在記憶體的技術上已經超越三星電子(Samsung Electronics)，而這個生產基地就在台中后里，台灣有地利之便，不該錯過這班車。

吳敏求回憶從無到有的創業過程，1989年時陸續從美國招聘幾十位高手返台，想在台灣發展晶圓代工以外的事業模式。旺宏發展自有技術，這與過去台灣專注製造的概念不同。旺宏在晶圓製造結合了AI與大數據，是半導體工廠電腦化的先驅，掌握了數據，才能善用統計學的專家，讓台灣的半導體工業有了多元的能力。

旺宏沒有大財團與工研院的支持，但也活下來了。1993年旺宏去拜訪當時的經建會主委蕭萬長、經濟部長江丙坤，爭取高科技上市籌資的可能性，最後也是透過第三類上市管道募集了足夠的資金。這是高風險的產業，政府官員的眼界與勇於承擔也是產業成功的要素。

疫情與中美貿易大戰這兩年，對台灣而言是壓力測試，台灣大贏，其中有個關鍵是產業界的相互支援。日月光執行長吳田玉對未來五年台灣產業前景保持高度的樂觀，但如果要遊刃有餘的面對各種新問題，IDM、系統大廠與設計公司的相互合作就變成非常關鍵。

目前大家對這件事仍然缺乏足夠的討論與理解，一旦產業格局大了、高了，企業家的「胸襟」也就變得更重要了。不同於中國的新創網路事業，台灣以半導體為主力的旗艦戰略，也走出了一條台灣人最擅長的路。

吳田玉以「半導體競賽的質變與量變」為題講述產業的重要變遷。台灣成功的關鍵在於客戶的信賴，更關鍵的是台灣的客戶多半專注創新，他們需要台灣。他說，半導體市場的形成分成兩個階段。第一個階段的需求來自於早期的使用者，市場需求容易估算。

一旦進入第二階段的效率、成本之爭時，百家爭鳴，很容易出現新產品沒斷料，但老舊製程卻頻頻出現問題，這在2021年的車用半導體供需現象中很容易得知。市場萌芽階段的短期供需失調，傳統的供應鏈體系很容易可以因應，因為第一階段的用戶是早期、有限的使用者，但成熟製程或後段封測業的產能調整就不是水到渠成。

這個產業，各國的影響力並不相當，大家各領風騷，但不是一家企業或一個國家說了算。儘管台灣、南韓舉足輕重，但設備仰賴外援，日本的半導體材料不賣南韓，中國大量囤貨都會導致供需失調，而美國政府與美國企業一攪局，大家更是膽戰心驚。半導體這個產業前景被看好，但卻一直都在走鋼索，最後大家發現，最大的風險是地緣政治。