洋芋、蕃薯與土豆　各有所長也各有所短

旅居美國的創投業前輩鄭志凱寫了一本《錫蘭式的邂逅》，他說矽谷的華人視野寬廣，但缺乏資源整合的實戰經驗；台灣人才務實可靠，但有時格局太小；中國人才膽子大，但經常眼高手低。他用洋芋、蕃薯、土豆來形容，看似得罪了所有的人，但其實也點出彼此各有所長，也各有所短的事實。

1990年代初，我曾在馬里蘭州、加州(矽谷)住過一段時間，對當地華人社群多少有些瞭解。常駐東岸時經常去紐約參加北美電腦商會的理監事會，當地的台僑很務實，勤勤懇懇，回台灣採購主機板、顯示器，組裝之後賣給各地的通路商。幹這些活，沒什麼太大的技術差異，最後只能比價錢、比關係，比到最後，當美國的名牌電腦大降價之後，大家就活不下來。

這也是華人的特質，只要有人成功，就想辦法做的一模一樣，但一定想辦法把產品賣的比對手便宜。所以最後發現「台商最不想交易的對象就是台商」，日積月累，體系的崩壞也是必然！

西岸科技業的華人視野寬廣，也是華人當中最敢於嘗試的一群人。1990年代時，每個人也盼望有一天衣錦榮歸，他們組織很多協會，輪流當莊，交換訊息，組團榮歸時也方便有個好排場。2000年以後，台商外移中國，中國也順勢崛起，兩岸的人水乳交融，很多科技組織心向那個祖國，我也就分不清了。中國的科技新貴想到台灣取經，台裔的華人也想到中國敲敲門，那是知識、利益擺中間，意識形態放兩邊的時代。

1980年代回台創業的成了第一代歸國學人，他們撈了好幾桶金，又風風光光的回美國去了。1990年代回國的也都成為上市櫃企業的核心幹部，錦衣玉食絕非難事，他們興許還在台灣，只是成為空中飛人，常常得回美國探望妻小。

至於土生土長的蕃薯，經過二、三十年的歷練，早已不是吳下阿蒙，只是最憂心世代交替的問題。第一代的創業家是「熬」出來的，但又擔心下一代能力不足，雙首長制的企業各自分工，並在企業戰略上共同決策。這當然與產業走向多元交錯的新時代，必須兼顧技術與行銷有關，能夠侃侃而談宏觀產業戰略的CEO鳳毛麟角，但台灣經營階層遲早都得面對如何建立「全面性視野」的挑戰。

我們常說能在場內、場外解讀比賽，控制局面的人是不可多得的人才，但第一代創業的人才，少數人天縱英明，但多數得靠自己的煎熬、體會，第二代接班人能否接班，其實與第一代的格局、解讀賽局的能力息息相關，讓更多的決策由下而上，不要唯我獨尊，把權力牢牢握在手上，唯有如此，我們才不會總是用「蕃薯落土」那一套繁衍生息。

下一個階段，台灣除了布局東協南亞之外，重回北美市場也不令人意外。鴻海開了第一槍，買下造車新勢力Lordstown的工廠。善用在美華人的資源，也是致勝的關鍵之一，只是在美的華人也必須理解，台灣已經有很多家上百億美元的公司，經營管理的格局已經不能同日而語了，美國的洋芋如果有意參與新世代的產業發展機會，多少得瞭解一下今日產業的大勢。