適應時代變革，演化自己的經營策略

在台灣，每四年有一位新領袖在520這一天入主總統府，通常我們對於政策沒有太多置喙餘地，只能逆來順受，面對政治人物的策略選擇。但經營企業就不同了，要不要改變存乎一心，經營者可以8年、16年永遠執政，也可以掌握世代的變化大勢，選擇新的經營策略。

當NVIDIA執行長黃仁勳說：「ChatGPT是人工智慧的iPhone時代」時，我的認知與大家一樣嗎？ChatGPT對DIGITIMES而言是機會、挑戰，還是生死存亡的危機呢？

研究機構與媒體多次報導，「記者」是最沒有前途的行業，而數位廣告收入多數進了網路巨擘的手上，覆巢之下無完卵，DIGITIMES可以高枕無憂嗎？從過去的經驗推演，只要是對傳統媒體有威脅的新狀況出現時，通常就是DIGITIMES大展身手的時刻，我相信這次也不會例外。

在DIGITIMES創業初期，以「電子時報」面對市場，但在能夠損益兩平的同時，網路泡沫席捲全球，有些參與創業的夥伴離我們而去，在驚覺時代變化的同時，開始強調「digitimes.com」平台，並機積極深化網路布局。數位轉型對我們而言，沒有太多的陣痛，數位內容也是「理所當然」的成果。

進入第二階段時，我們已經能夠善用數據資料庫的價值，在「In-bound」與「Out-bound」的雙向服務中，同時創造更高的價值。資料庫的會員服務，為公司創造將近一半的營收。而且超過1,000家的會員續約率極高，願意因為更深入、有效率的服務，支付合理的費用。

這一群願意支付「知識」價格的客戶，也是台灣最富裕、教育程度最高的一群人。他們的興趣從NB、手機，延伸到電動車、車聯網、低軌道衛星、新能源。只要DIGITIMES端得出菜，就會有更多的人參與我們的社群與行銷活動。

2022年春，我們接手竹科廣播-IC之音之後，將這個以新竹園區（涵蓋桃竹苗382萬人口）為基地的電台，經營成影音創作平台。一年之後，IC之音的影音節目在Podcast十大科技類節目中佔了五個，並且在金鐘獎拿下四個獎項，這是民營電台之最，我們也相信只要願意投資內容，還可以有更好的成就。

DIGITIMES的挑戰是更專業的分類，對人工智慧、元宇宙、低軌道衛星等新知，也能夠與時俱進。這時顧問團隊的價值，就不僅僅是寫報告、上台演講而已。顧問團隊需要在專業領域提出專業的見解，並且培養橫向提供策略建議的能力。