電子六哥東協南亞戰略(10)：大軍未到，資訊先行

亞馬遜（Amazon）是一家假裝成網路書局與零售通路的人工智慧、大數據公司，現在主打雲端服務；大椽（DIGITIMES）則是一家假裝成報社的電子業專業資訊服務與顧問公司，同時擁有「Data」與「Intelligence」兩大優勢，所以才能在媒體的黑暗時代存活。我的創業基礎與專業知識，來自於1980年代中期台灣以資策會MIC建構科技專業智庫的經驗。

當年行政院的科技顧問Bob Evans跟李國鼎資政建議，台灣中小企業多、政府官員對於科技大勢所知有限，可以成立一個專責的任務團隊，蒐集、分析全球產業資訊，這是MIC的源頭，創業能夠僥倖存活，也與在MIC工作時累積的經驗有關。

我深知資訊的影響力與價值，如果數據是21世紀競爭的關鍵，那麼對於產業的深度理解就更為重要了。台灣小，不可能以人口優勢創造數據、掌握數據。將所有的訊息轉化為具有意義的「Data」，並透過模組化不斷的連結，發揮專業數據的影響力，這便是台灣科技產業的共同價值。

如果產業往東協、南亞移動，與這些國家建構亞太ICT產業供應鏈的專屬智庫與戰情系統，將更具戰略性的意義。就電子業而言，台日韓是亞太地區最先進的產業體系，這些地區主要的電子業都已經上市，不難從定期發布的新聞中掌握關鍵趨勢。

一般而言，產業訊息關鍵在於如何定義內容與取材範圍。除了報導各國上市的主力企業之外，透過公開資訊，水平對比亞太供應鏈中的核心企業，也是DIGITIMES的任務與定位。

例如，對比亞太30大EMS製造廠、東協與南亞20大電信公司、30大系統整合商、東協與南亞國家半導體進出口數據對比等，都是可以獨創，但又具備國際視聽影響力的關鍵資訊。

亞太國家中，堪稱一線大國，且與台灣ICT供應鏈具有高度連動的國家包括印度、越南、印尼、泰國、新加坡，其次是馬來西亞與菲律賓。

搶佔制高點，定義亞太供應鏈價值

相較於「散彈型」的國際行銷，以台灣電子業為核心的亞太ICT產業供應鏈訊息，只要掌握原創性，既可以滿足企業開拓市場、尋求夥伴的需要，也可以反向行銷，讓潛在客戶自行上門。

這些工作不見得是個別企業獨立進行，掌握話語權的工作，DIGITIMES也有捨我其誰的企圖心，能讓台商的核心優勢繼續延續與擴張，鎖定東協、南亞新商機，也是我們對台灣產業的承諾與共同價值。

我曾為過一位電子五哥總經理：「給印度10年、20年，印度有機會超越台灣嗎？」；答案是否定的，那麼為何要害怕呢？反倒應該從長期思考台灣的核心優勢，並以「剝洋蔥」的方式，分階段取得戰略性的價值。