萬里路，萬卷書：紐約之行（二）東岸優勢　加州也比不了

保護全球的專利，是研發型企業的核心價值，也是對客戶合作的承諾。2025年玻璃大廠康寧（Corning）提交了近400項專利申請，國際申請近1,000項，目前全球累積的有效專利高達約11,400項。

智慧財產權、多元化布局與歷史價值觀

過去在電信泡沫時代，康寧曾因過度依賴單一市場而遭受重創。這個慘痛經驗讓他們後來堅定執行「審慎多元化」的策略，藉以平衡商業風險，並確保研發方向與更廣泛的商業定位相符。

透過現場參訪多個核心實驗室，我親眼見證了他們的技術底蘊。在工程材料加工實驗室，觀察了研發熔爐與實際的玻璃熔融工藝，親身體會到什麼叫「實驗室規模的量產模擬」。

在光通訊實驗室，深入探討了光纖技術，以及當前AI浪潮下最關鍵的共同封裝光學（CPO）趨勢。從雷射可靠性設施，看到許多與半導體產業緊密相關的先進雷射應用與測試。而在新興創新項目區，窺見了許多尚未正式曝光、面向未來的尖端研發項目。

現場的實地演示，完美印證康寧的成功方程式：用實驗室規模的靈活研發，加速向工業化製造的轉化。這不僅加深了他們與客戶在產品與製程選擇上的對話深度，也為我們在思考跨國研發布局與長期技術投資時，提供了極具價值的標竿典範。

玻璃的五千年歷史　顛覆想像

黃仁勳為何投資32億美元在康寧身上？

也許NVIDIA看到的是光纖取代銅線，以及散熱節能的商機。但在人類的生活經驗上，五千年歷史的玻璃，從神權、君權時代，到文藝復興、近現代的應用各有特色，也顛覆了我們原先的想像。

在康寧人非常自豪的玻璃博物館裡，看見玻璃藝術的精華，體現在光與影的應用。玻璃之美，很難用文字形容。看似傳統工藝的玻璃生成與裁切技術，玻璃經由不同的材料組合，產生不同的硬度、尺寸、形狀與延展性，在多元無窮的變化中，我們當然看到了加入不同變數的素材，可以帶來無窮的變化，而這些變化都是世界與科技演化的重要元素。

重視研發的康寧，在發展過程中難免面對智財權被竊的案例，通常康寧會積極保護自己的研發成果，輕易和解，背離了康寧這類以研發能力取勝的公司經營法則。

玻璃生產的第一個流程是從熔爐內倒入玻璃液，在冷卻的過程中快速拿捏形狀，這時相關材料配方、溫度、熔爐設計，以及工匠的手藝與事前構思的形狀都是企業的核心價值。

如果我們沒有基本的尊重，竊取每一個過程的配方或創意，當然可以讓事業縮短學習曲線。技術竊取者最關鍵的弱點，是不經過研發過程的事業模式，對於產品與技術的進程不容易掌握，簡單說就是「知其然，不知所以然」。

玻璃反映君權、神權、人權演化　也照見康寧的獨一無二

玻璃與陶瓷，這兩種無機物質最大的差異是玻璃透光且脆，而陶瓷通常不透明，但硬度很高。這兩者在人類過去5,000年的歷史中，存留了很多實體證據，與人類的發展史息息相關。

從古埃及的建築廊柱，到希臘羅馬時代的玻璃瓶，文藝復興時代教堂的彩繪玻璃，以及近代專為COVID-19（新冠肺炎）設計的疫苗專用瓶，我們看到了玻璃在生活應用上的各種可能，甚至我們可以理解玻璃應用從最初的君權、神權、人權的演化過程。

君權時代的玻璃，滿足皇帝個人的喜好，神權時代，工匠們透過創意、美學將彩繪玻璃之美擴大到極致。如果您有機會近距離觀察彩繪玻璃，您可以發現彩繪玻璃是在多層次的透明玻璃中，找出色彩疊加與遠距離觀察之美。

康寧是美國少數仰賴量產製造，仍然可以繁榮發展的美國企業，大中華區總裁曾崇凱說，康寧的高階管理團隊中，不少人出身西點軍校。美國GDP來自服務業的貢獻，製造業僅佔有10%，但類似康寧擁有頂尖技術的公司，不必與矽谷的公司對比，而是發揮自己的優勢。

一方面必須以全球觀點建立生產的經濟規模，再則就是告訴員工「康寧獨一無二」。我也常說，如果您是市場領先者，不必在意市佔率，而是重新定義市場，讓競爭者看不到車尾燈。

資本主義櫥窗看寶島　從紐約度量台灣本色

就在我出訪紐約的那一天，我在台北國際電腦展（COMPUTEX）的會場，主持光寶論壇，光寶總經理邱森彬親自陪同我參觀光寶專為AI伺服器設計的電源系統。只看到背後密密麻麻的線路，我們可以明白，基於省電等多重考量，這個龐大的電源系統，不僅需要更好的穩定性、品質，所有的線路未來也會從銅線改變成光纖。

除了康寧之外，我們還拜訪了哥倫比亞大學、彭博社（Bloomberg），我們能跟他們談什麼合作呢？

紐約街頭有各式各樣的人種，印象中髒亂的中央車站與週邊的百老匯（Broadway）、林肯大道已經大幅改善，路過NASDAQ，有人正準備敲鐘，應該是一家遊戲軟體公司，很多人把NASDAQ敲鐘，視為事業經營的里程碑。

紐約是資本主義的櫥窗，這裡離台北很遠，我們可以拉近距離，或者根本保持距離，維持台灣的本色與核心優勢呢？（本文為黃欽勇撰稿，陳嘉慧整理）