天選矽島書摘 (2/4)：數位新時代的國際觀

美中兩國從對立、對峙到對決的新世代中，台商固然要將敏感產品的生產基地撤出中國，但也必然受惠於美國將中國排除於敏感科技之外的大局。未來分布於台灣、馬來西亞、墨西哥、印度的生產基地，意味著中國美好的黃金十年已經不再。

在中國最興盛的時代，台灣僥倖存活，在沒有中國的壓力之下，台灣繼續與狼共舞；在G2的大格局下，台灣內部也面對能源、人才、土地等各種限制，就算只想持盈保泰也是非常嚴苛的挑戰，關鍵就是川普（Donald Trump）執政下的對台政策。

川普二度當選為台積電未來的營運帶來高度不確定性。

事實上，當美國2022年10月祭出出口管制，壓制中國先進製程的發展，而2024年英特爾（Intel）與三星電子（Samsung Electronics）陸續傳出營運警訊，雖讓台積電在先進製程市佔率持續提升，卻大幅提高地緣政治及產業壟斷課題上的風險，台積電要如何在川普二進白宮的4年中降低本身的經營風險呢？

當所有的人都在談「競合並存」的觀念時，台積電根深蒂固的競爭文化很難因為國際局勢的變化而改變。若以英特爾讓利給超微（AMD），讓超微有一線生機的案例，但我們很難想像台積電會將技術移轉給三星或英特爾。如果三星、英特爾不可行，格羅方德（GF）是可能的選擇。當台積電已經進入2奈米的製程時，N-2的策略，亦即將早兩代的10奈米或7奈米技術授權格羅方德，或許也可以是策略上的權宜之計。

再則，台積電必須面對川普政府刻意為之的「製造業重返美國」戰略，台積電必須善用美國優勢，引進美國更好的研發人才，甚至在美國輿論界有更多的話語權，傳述台積電協助美國重建高階製造業的決心與方法。

但贏家全拿的意識型態，在台積電以超額資金灌入資本支出的背後，就是要讓競爭者看不見車尾燈。一旦台積電改弦更張，那過去以來由張忠謀所奠定的經營戰略將面臨全新的挑戰。

台積電要造反，而且是要造自己的反，甚至必須從重新定義事業核心價值、任務宗旨著手，否則當全世界的資源都歸屬於一家時，台積電反倒沒有任何退路與空間。面對分拆或分享，或者變成美國公司，讓台灣只是製造基地的可能性都是台灣必須要面對的現實。

其次，如果中國半導體產業跨不過技術的高牆，過去高度倚賴中國市場的半導體設備材料廠，如何以台積電為槓桿，協助日本、德國、印度，甚至墨西哥、加拿大建構半導體產業，以平衡從中國流失的市場商機。

這些轉機都環繞在台積電與台灣身上，但台灣供應鏈原本就以「效率」見長，而效率既來自於台灣地理、人文條件的限制。台積電在美國遭到控訴偏袒東亞出身員工，歧視美國當地人，甚至提及開會只講中文。如此控訴不僅在美國會出現，就算在台灣工作，外籍員工也會認為喜歡講中文的台灣主管刻意忽略外籍員工的感受。

相對而言，台灣科技產業是一個外向型的產業，卻有一個內向型的產業性格。

很多高階主管都憂心，一旦台灣企業國際化了，過去優勢的效率便蕩然無存。台灣的產業成就不像是南韓三星、現代（Hyundai）般的亮眼，卻是實打實的產業實力，這也讓很多國外的訪客都很好奇台灣奇蹟是如何從天而降？

我以《孫子兵法》的「其勢險，其節短」，形容在高風險環境中培訓出快速回應的本能。BBC在報導冰島絕世美景時說「住在最危險地區的人，更能體會極致的快樂」。同是歐亞板塊邊緣的台灣，一樣都身處火山與地震的威脅，而台灣更是科技勢力移轉、地緣政治拉扯的熱點。台灣人比全世界任何一個國家的人，更能體會經濟實力移轉，地殼變動、政治版圖變遷可能帶來的影響。

《天選．矽島：川普風暴下的科技島》3月10日上市

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