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為引導製造商加速做出「智慧選擇」，邁開高值化轉型腳步、踏上數位轉型旅程，供需兩端的專家們齊聚一堂為聽眾梳理生產轉型、管理轉型的清晰脈絡...

過去一年多以來，全球陷入COVID-19疫情陰霾，不僅觸發全球供應鏈轉移或重組效應，連帶也有許多工廠出現群聚感染；這些現象，都會對製造業造成巨大衝擊，若欲突

堪稱大中華區最大鑄造集團的勤美，其董事長林廷芳表示，企業唯有不斷發掘可能的問題，盡力將可控因子提到最高，讓不可控因素降至最低，才能符合智慧製造發展目標。

電子業是支撐台灣經濟的重要力量，其數位化進程之順利與否，當然是值得關注的課題。
台灣西門子軟體工業解決方案顧問張志成指出，論及電子行業的數位轉型，西門

因應產業演進與市場變動，許多企業面臨更多不確定性，因而亟欲找尋從數位轉型1.0進化至數位轉型2.0的方式。
研華客戶成功經理廖婷儀說，從系統架構面來看

有人說智慧排程像數位工廠的大腦，也有人說是智慧製造的核心能力；但以往要做好智慧排程，其實並不容易，尤其中小型製造商更是如此。
塔台智能網絡執行長陳漢

今天不論工業4.0或智慧製造皆成顯學，相關解決方案非常多，但對製造業者而言，究竟哪種方案相對適合其生產模式？著實值得探討。
台達耕耘智慧製造多年．瞭解

在製造商實踐自動化或智慧化的過程，往往需要融入系統整合(SI)元素；而肩負SI重任的系統商或設備商，現今越來越懂得藉助協作型機器人，提升專案效率。
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