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《日本可以說不》的前世今生與地球民教養
同學誠文〈沉醉不知歸路〉一文提醒:引發金融海嘯的唯利操盤手在雲端科技與人工智慧的加持下,恐將變本加厲地再興風作浪;讓我聯想起《日本可以說不》(註1)這本1989年驚世之作。
三星還在搞「滅台計畫」嗎?
今日中午,三星電子股價來到198萬韓元,企業市值更高達3.1兆韓元(約269億美元),這當然不是李在鎔坐監的慶祝行情,而是市場看好三星電子未來一、兩年的表現。
資訊軟體正改變你我的世界
更有效率的資訊工具,不僅替代低階人力,已將影響到一些非常專業的工作,甚至包含了大學教授、醫師及財務理專人員。
美麗物質新世界
蘋果於2月9日自美國專利暨商標管理局取得關於以量子穿隧效應(quantum tunneling effect)材料的觸敏(touch-sensitive)電子設備專利(專利號碼US 2017/0038793A1,“Input mechanism with deformable touch-sensitive material”),此設備有可能取代原先機械式按鈕-例如手機的電源開關,電子器具的設計將從此改觀。
找外籍工程師,會是夢想的起點,還是夢魘的開始?
日前與幾位科技業的好友聚會,其中一位朋友提到,幾年前竹科流行到海外尋找工程師,其中來自南亞,數學觀念好的工程師更是獲得不少青睞。只是這位朋友話鋒一轉,他說這些南亞來的工程師,很難融入台灣的社會,還經常帶來管理上的困擾。
轉個彎,迎接萬物聯網的時代:Turn-around, let’s make things different!
日前我接受微軟的邀約,為微軟大約200位合作夥伴上課。題目是:「轉個彎,迎接萬物聯網的新時代;Turn-around, Let's make things different」。演講中我提到,在傳統的工業時代,企業經營強調勞動分工,在未來的萬物聯網時代,如何精確的進行知識分工將是事業競爭的關鍵。此外,工業時代的供應鏈,強調垂直整合,效率化的運作機制,但市場經營卻是全球化的水平佈局。台灣的筆電廠拼死拼活的提昇效率、垂直整合,但可以同時供應惠普、戴爾便是一例。進入物聯網時代,產業技術、原料、服務平台都可能全球水平分工,但滿足市場特定需求的分眾市場經營能力,則是種垂直整合的能力。例如,非洲、印度的手機規格可能得因地制宜,各地的智慧交通、工業4.0條件可能大不相同,沒有在地廠商的協助,恐怕很難貼近當地市場。
沉醉不知歸路
「常記溪亭日暮,沉醉不知歸路。
增加你的市場價值(之二)
有位同事問我,如何可以年薪百萬?相信許多人有類似的問題,也許數字不一樣,100萬、200萬、500萬或更高,但答案其實是相當類似的。
增加你的市場價值(之一)
每個人在社會上都需要做同一件事:銷售自己。所以,從未入社會的新鮮人,到即將退休的資深人員,都應該念茲在茲努力增加自己的市場價值。面對今天瞬息萬變的世界,我們要如何才能最起碼不被同事、外包、或機器人、大數據所取代?報酬通常正比於我們的價值,所以不斷地增加自己的市場價值,也是所有人都應該專注的議題。
策略談判團隊非一蹴可及
談判地點是對方選的,座落於渡假聖地海灘邊的旅館,我們並不熟悉。所以在談判前晚抵達後,在內部再次推演了未來幾天的情節,並且要求提早於約定會議時間十五分鐘前抵達會場。會場是飯店在海灘面的附屬建築,三面落地窗有海灘的景緻,我們選了背對海景桌的一側坐下。對方的隊伍兩、三分鐘後隨即就到,見我們先來,臉色有些訝異,但也默默的在桌的另一側坐下,沒有交談,一人直接至落地窗邊將所有窗簾拉下。