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如何理解結構性的優勢？
台積電2021年的成長率是24.9%，估計2022年可能接近30%，劉德音董事長說這是結構性的優勢，我不知道大家如何理解晶圓代產業特性，以及「結構性的優勢」這幾個字對我們的啟示！
2022/6/13
避開要命的「中間地帶」
「Fast Follower」，快速跟隨者一直都是台灣產業界奉行不悖的真理。這牽涉到台灣市場太小、遊戲規則不在台灣手上的特性。跟好領先者，追著訂單跑，台灣人不落人後，也成就斐然。只是如今到底誰在領跑？跑步的方式、步伐是否如前？還有，會不會殺出一些程咬金，打亂了市場的格局？
2022/6/10
台灣熱到發燙，但須保持策略性的耐心
中國現階段顯然希望「太平洋大到可以容納中美兩強」，爭取更充裕的時間、空間，以便讓國力走向高峰。無論是闖進他國航空識別區，進出宮古海峽，都是為了在對峙的環境中，找到有利的論述與立足點。但美國顯然不讓他人在睡榻之側酣睡，採取的策略是極限壓力的策略(Strategy of maximum pressure)。
2022/6/9
臨淵羨魚，還是退而結網？
看到美國總統拜登(Joe Biden)到南韓進行國是訪問，第一站就去參訪三星電子(Samsung Electronics)的3奈米工廠，台灣人，或台積電羨慕嗎？相較於南韓在國際社會上動見觀瞻，甚至左右大局，對台灣產業界而言是福，還是禍？
2022/6/8
弔詭的數據：研究中國半導體產業該從哪裡著手？
DIGITIMES Research近期針對中國IC設計產業做出報告，根據收集到的數據，2021年中國半導體進口總金額為4,325億美元，比2020年成長23.6%，出口金額1,538億美元，成長31.9%，貿易逆差是2,787億美元。海關的數據通常不會有太大的落差，只是台灣是半導體生產大國，2021年的出口金額也只有1,555億美元，中國的進出口結構顯然需要有更多的解釋。
2022/6/7
亞洲供應鏈100大(下)：東協、南亞的供應鏈合作機制
郭台銘說未來的世界只有G2，沒有G20，意識形態之爭，很可能讓所有的廠商被迫選邊站或者布局更多元的生產體系，東協、南亞的勞動力與潛在市場，都成為業者的最佳選擇。為了避免成為兩隻大象爭鬥時的草皮，最好的策略就是創造第三個戰場，並且讓G2都需要自己，而現在的產業結構確實有機會可以讓日本、南韓與台灣廠商在新興市場找到更大的空間。
2022/6/6
亞洲供應鏈100大(中)：獲利結構分析
亞洲供應鏈100大的公司，有96家來自日本、中國、台灣與南韓，而這也是影響亞洲供應鏈的源頭。但這些企業都面對低毛利的問題，只是各國面對的低毛利問題不盡相同，從不同領域的獲利結構，也可以看出各國競爭力的不同，以及修正產業結構的方法與戰略。
2022/6/2
亞洲供應鏈100大(上)：營收結構比較
具有公信力的產業調查機制，是研究機構取信於社會與產業的關鍵。1985年，我剛剛從事產業調查工作時，每個月都到中華民國海關查閱電子產品出口報單，所做出來的統計，成為當時業界非常重要的參考數據。
2022/6/1
民可以使由之，不可以使知之？
日前與某位半導體業的大老談產業戰略與人才短缺的問題，特別是人才短缺的問題，非常令人憂心，我深有同感。不僅新生兒人口驟降，現在大學理工科人才比例降低，而生活、藝術那些試著追求美好生活的科系成為年輕人的熱門選項。
2022/5/31
產業戰略與地緣政治
做為一個創業家與產業分析師，在我的生活體驗中沒有「無計可施」這幾個字，只有好與不好的解決方案而已。台灣半導體產業被稱為護國神山，但這個產業會面臨停滯，或者自由落體般殞落的厄運嗎？
2022/5/30
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