黃欽勇專欄

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語文的境界，是心理狀態的極限

應龍應台基金會「思沙龍」活動之邀，我將在7月16日下午，在華山文創園區以科技人的背景跟社會分享過去30年來研究兩岸科技產業，以及旅行中國上百個城市的心得，這是「科技＋人文」的工作經驗分享，也是專業與業餘結合的生活體驗。

定義事業格局與經營模式　是企業經營者重責大任

6月23日，鴻海董事長劉揚偉到印度德里晉見印度總理穆迪(Narendra Modi)，我除了讚美劉揚偉將鴻海的經營格局拉抬到新的高度外，也刻意在Facebook上揭露穆迪與劉揚偉的會議從30分鐘延長到80分鐘。會議期間，穆迪的幕僚為了控制時間遞了兩次紙條，但穆迪與劉揚偉相談甚歡，欲罷不能。

您要的是夥伴，還是家臣？

張忠謀多次提到創辦人最大的特權是決定公司的核心策略，其實不僅如此，舉凡企業文化、人事組織都與創辦人的價值觀息息相關。

您是獵食者，還是被獵食者？

1998年剛創業時，前面一年多，每個月幾乎都有上千萬的虧損，但我們做對了一件事，就是將所有的新聞放進資料庫，並結合研究報告，提供兼具速度與深度的產業資料庫服務，而專業的閱讀族群，正好是我們主辦專業研討會的重要基礎客群。

讓大家一起喜歡半導體這個行業吧！

台積電在晶圓代工業的處境，如同1995年的英特爾(Intel)，大家不見得有能力挑戰台積電的霸業，但都在等著台積電自己犯錯。沒有人知道台積電會犯什麼錯，但比較顯而易見的可能是「人才」問題。

台灣與三星的另一種關係：唇齒相依

英特爾(Intel)、三星電子(Samsung Electroncis)動作頻頻，瞄準共同的競爭對手台積電，媒體除了跟著起舞，寫寫新聞之外，也許可以用不同角度觀察產業的改變。

如何選擇「第二外語」？

學習外語，青菜蘿蔔各有所好，但對台灣人而言，除了英語之外，多數人選的第二外語都是日語。只是除了老一輩的日語嚇嚇叫，年輕一輩有哪一位日本專家能受到普遍的推崇呢？語言只是手段，對文化、政治、經濟、科技等多重層面的理解才是目的。

國際級的教材就在身邊

我看到台清交這些頂大拿到多家企業的贊助，這些企業贊助的費用，彈性應該遠高於來自政府的預算。DIGITIMES贊助台大領導學程與逢甲的特約講座課程，都是針對如何鼓勵學生理解，喜歡這個產業而投入相關的資源。

掌握結構性優勢，就可以好整以暇了嗎？

台積電掌握了結構性的優勢，接下來就好整以暇的收割成果嗎？當然不是，好的公司會不斷挑戰自己的弱點，讓自己更無懈可擊。DIGITIMES近期與台大領導學程合作，針對科技與汽車兩大產業的ESG議題，進行全面性的分析與報導，其中關於台積電與其他世界級大廠的對比，台大學生做出的研究讓我印象深刻。

一旦掌握結構性優勢，我們該做什麼事？

台灣的半導體業已經是眾所矚目，或者說是「眾矢之的」。做為產業領袖，台灣的半導體業必須以自己為核心，思考各種影響產業未來的關鍵議題，並研擬各種策略。

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