黃欽勇專欄

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我熱愛電子業的第一個理由：菁英匯聚，往來無白丁

做一行，怨一行，但我可能是例外，工作37年至今樂此不疲，現在還在想如何「延退」！

感性體驗之三：台灣人的大江大海

龍應台的父親，來自湖南衡山，父親經常拿著母親在他離家前，親手為他縫製的鞋底掉淚；龍應台的母親，來自淳安，那是今天叫做「千島湖」的地方。千島湖是錢塘江的上游新安江發源處，中游叫做富春江，也就是「富春山居」這幅名畫的場景。

感性體驗之二：太平，與天國之春

每個人都期待「太平盛世」，但在19世紀中葉，太平天國橫掃長三角的時代卻是人類歷史上殺戮最重的時代。估計有2,000萬人死於內戰中，曾國藩麾下的大將鮑超說：「江北百里，渺無人煙」，那是個什麼樣的時代呢？

感性體驗之一：科技人談燕雲十六州

史學家不必然是戰略家，但戰略家必然是業餘的史學家。我不是戰略家、史學家，但基於產業戰略分析的必要，我也廣讀各類書籍，儘量讓自己做到「兼聽」的要求。

從科技業的視角，觀察兩岸關係演化

1990年，資策會長官要我跟著科技訪問團到北京，並擔任第一場公開研討會的主講人。那時我只是MIC的經理，派個「半吊子」研究員講課，說白了就是「試探」而已。1990~2000年間台商在中國的投資，多數只是來料加工而已，直到廠商的投資前進長三角時，產業關係才出現關鍵性的轉變。

從世代差異看就業機會的選擇

這兩年畢業的年輕人，搭上了半導體業繁榮與台商回流的大潮，而有更多選擇工作的機會。但聽說甚至是大公司，第一年的流動率也不低，所以關鍵可能是他們投錯胎、入錯行？

市場調查與簡報的基本概念：取長捨短、因地制宜

1986年時，當時的資策會執行長何宜慈接受IDC的邀請，擔任一場跨國研討會的演講人。何宜慈將撰寫講稿的任務交給MIC，任務轉到我手上，我清楚記得IDC要求的講稿規格。40分鐘的演講，不要超過15張的投影片，每張投影片不要超過8行，從左到右不要超過多少個英文字母，這啟發我對簡報規格的新認識。

三人行：我的三位前老闆

瑞鼎、聯發科、瑞昱這些台系IC設計公司，員工平均年薪動輒新台幣500萬元，羨煞一般的升斗小民，但很多人也說「這是用新鮮的肝換來的」，台積電新人第一年流動率超過17%，這很令人震驚。每個人生活體驗不同，工作37年來，我想不會比半導體業的從業人員輕鬆，但我樂在其中，從未有脫軌的念頭。

從八二定律到九一實踐

在後工業時代，全球化與效率化的管理，讓大家對「八二理論」有深刻的認識。我們每一個人都明白，80%的附加價值，可能來自20%菁英的貢獻。

遠離中國，往哪裡跑？

在上海關了一段時間之後的好友帶回來第一手訊息，上海人如果是根正苗紅的就被徵召成「大白」，庶民百姓打交道的對象就是小區裡的管理員，短時間衣食不缺，但要面對更多的不確定性。實體經濟的衝擊，使得過去自認為高人一等的上海人正在落難，當中央要求提振經濟時，被動員的對象也以國營企業為主，中國正在變，私營企業與外資留與不留各有盤算。

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