黃欽勇專欄

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君子坦蕩蕩，小人長戚戚

「坦蕩蕩」指的不僅是道德，更多是胸襟氣度。8月3日晚上快六點時，同仁們趴在窗台前，看著松山機場跑道上即將起飛的美國眾議院議長裴洛西座機，我沒那麼大的興致，回到座位上，繼續寫我的「Colley & Friends」專欄。

失之毫里，差之千里：我看蔣尚義(下)

英特爾(Intel)很棒，總是追求最先進、完美的技術，但在彈性回應市場的需求時，就不如台積電決策明快。其次，英特爾可以用很高的價錢賣掉加工過的晶圓，但台積電必須用很有競爭力的價格吸引客戶普遍採用，這背後還有良率策略上的考量。

失之毫里，差之千里：我看蔣尚義(上)

前些時候蔣尚義接受加州電腦博物館口述歷史的邀請，回顧了一些他在台積電、中芯國際服務的經驗，這些文字稿最近釋出。很多在媒體上做評論的人，可能一輩子沒跟張忠謀對過話、跟蔣尚義吃過飯，也不曾參加過台積電的技術論壇等專業活動。

我在《孫子兵法》中學到的金科玉律

先秦諸子有很多經過時代淬煉的巨作，歷經2500年的歷史洗滌，其中《孫子兵法》更被各國推崇。不久之前，《國家地理雜誌》甚至以二次大戰時的歐陸戰爭為背景，講解西方人眼中的《孫子兵法》。

藍湖策略讀後感(5)：危機入市，開創新機

1970年代時，麻省理工學院(MIT)教授Lynn Conway與加州理工學院(Caltech)教授Carver Mead提出，將設計技術從製程技術中抽離的概念，並主張以電腦程式來進行晶片設計。這樣的概念是EDA設計工具的濫觴，也大幅提高了晶片的設計複雜度，但沒有人預先知道這個市場能有多大。

藍湖策略讀後感(4)：雙螺旋結構的產業變革

產業演化有垂直、水平兩個不同的方向，就像是DNA的雙螺旋結構一樣，相互作用也相輔相成，企業如此，國家亦然。專注於垂直深化，固然有利於企業內向的核心競爭力，但卻可能缺乏宏觀視野，甚至失去跨領域、跨業整合的契機。

藍湖策略讀後感(3)：如何定價(Pricing)？

對新創企業而言，定價絕對是個高難度，但也是最關鍵的策略之一。如果您的服務與其他競爭者類似，那麼您只能比價錢；如果您的品牌地位較高，也許可以「溢價」，如果您有很多創新的服務，也許可以做到「創價」。最高明的經營者可以根據市場地位定義自己的價值主張，設計服務框架，可以用孫子兵法裡頭「形之，敵必從之」的概念來理解企業的價值。

藍湖策略讀後感(2)：市場需求是怎麼創造出來的？

《藍湖策略》一書中，提到藍湖與藍海策略最大的不同，是藍湖用於培養「隱形冠軍」，書裡頭的各種策略與我創業所面對的情境十分類似，特別是PDCCCR決策平台的應用，我試著對照自己的經營策略，做適當的解讀給大家參考。

藍湖策略讀後感(1) ：該出手時，要出手！

這兩年看到台灣出版的本土財經書籍，終於跳脫「股市」與「網紅」概念，更多關心產經議題的書籍，都是以台灣本土產業的條件做探索，非常值得大家參考。其中，清華大學工工系講座教授，也是新任執行副校長簡禎富所寫的《藍湖策略》，激起我很多想法，我把部分筆記拿出來跟大家分享。

關於Monocle這本雜誌(3)：台灣本土的核心價值與元素

透過《Monocle》的方法，我想以「HONEST」這五個英文字母來尋找台灣本土的核心價值與元素。

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